EnglishНа русском

Переглянути у форматі pdf

НАПРЯМИ ВДОСКОНАЛЕННЯ ОПЕРАЦІЙНОЇ СИСТЕМИ ПІДПРИЄМСТВ НАФТОГАЗОВОЇ ГАЛУЗІ
Ю. А. Харченко

DOI: 10.32702/2307-2105-2022.2.88

УДК: 658.52

Ю. А. Харченко

НАПРЯМИ ВДОСКОНАЛЕННЯ ОПЕРАЦІЙНОЇ СИСТЕМИ ПІДПРИЄМСТВ НАФТОГАЗОВОЇ ГАЛУЗІ

Анотація

В статті виконано дослідження діяльності найбільшої нафтогазодобувної компанії країни – ПАТ «Укрнафта». В 2021 році підприємство змогло утримати минулорічний видобуток завдяки підвищенню операційної ефективності під час роботи з фондом свердловин. Головні зусилля компанії було спрямовано на організаційно-технічних заходів, які в короткотерміновому періоді забезпечують вищу дохідність ніж нове буріння. За певних зусиль та реальних інвестиціях можна на деякий час збільшити рівень видобування нафти і конденсату на поточних родовищах.
Запропоновано для удосконалення операційної системи підприємства проведення низки заходів з удосконалення процесу матеріально-технічного забезпечення, підтримки виробничого потенціалу, впровадження інновацій та підвищення конкурентоздатності продукції. Щоб поліпшити якість капітального ремонту свердловин необхідно закупити більш сучасне обладнання. Також розраховано варіант модернізації системи дистанційного управління технологічними процесами. Аналіз отриманих результатів показав, що період окупності інвестицій складатиме менше 3 років. Таким чином, узагальнення проведених розрахунків свідчить про високу ефективність запропонованих заходів із вдосконалення діяльності системи операційного менеджменту компанії.

Ключові слова: нафта; операційний менеджмент; організаційно-технічні заходи; капітальний ремонт свердловин.

Література

1. Перевозова І.В. Моніторинг сучасних умов функціонування підприємств нафтогазової галузі України у контексті світового досвіду. Науковий вісник Херсонського державного університету. Серія «Економічні науки». 2015. № 11, частина 5. С. 74 – 76.
2. Бородін М. Ю. Напрями модернізації та інноваційного розвитку нафтогазового комплексу України в контексті Євроінтеграції. Науковий вісник Ужгородського національного університету. Серія «Міжнародні економічні відносини та світове господарство. 2016. № 10, частина 1. С. 46 – 50.
3. Пілка М. С. Економічний супровід інноваційних технологій розробки родовищ вуглеводнів з важковидобувними запасами. Науковий вісник Івано-Франківського національного технічного університету нафти і газу. Серія: Економіка та управління в нафтовій і газовій промисловості. 2019. № 1. С. 40 – 52.
4. Рахман М.С. Євтушенко В.А. Чупринюк Ю.В. Економічний аналіз та вдосконалення ринку нафти і нафтопродуктів в Україні. Економіка і суспільство. 2018. № 18. С. 195 – 201. – URL: https://economyandsociety.in.ua/journals/18_ukr/27.pdf (дата звернення: 10.02.2022).
5. Мохова Ю.Л. Особливості державного управління нафтопереробною галуззю в Україні. Державне управління: удосконалення та розвиток. 2016. № 12. – URL: http://www.dy.nayka.com.ua/?op=1&z=1016 (дата звернення: 10.02.2022).
6. Савчин І. З. Аналіз та оцінка економічної стійкості підприємств нафтогазової галузі. Науковий вісник Ужгородського національного університету. Серія «Міжнародні економічні відносини та світове господарство. 2016. № 7, частина 3. С. 54 – 58.
7. Завгородній Р.В. Сучасний стан та проблеми забезпечення ресурсоспоживання в нафтогазовому секторі економіки України. Науково-виробничий журнал «Бізнес-навігатор». 2019. № 4. С. 162 – 166.
8. Як змінювалися обсяги видобутку нафти в Україні. – URL: https://www.slovoidilo.ua/2021/10/11/infografika/ekonomika/yak-zminyuvalysya-obsyahy-vydobutku-nafty-ukrayini (дата звернення: 10.02.2022).
9. «Укрнафта» у 2021 році незначно знизила видобуток нафти з конденсатом. – URL: http://reform.energy/news/ukrnafta-u-2021-rotsi-neznachno-znizila-vidobutok-nafti-z-kondensatom-19653 (дата звернення: 10.02.2022).

Yu. Kharchenko

OPERATING SYSTEM IMPROVING DIRECTIONS AT OIL AND GAS COMPANIES

Summary

Energy security is an important factor in the independence of any country. Over the past 15 years, Ukraine has become more dependent on imports of oil and petroleum products. An additional risk is that the main suppliers are companies from Russia and Belarus. In recent years, domestic producers provide only about 50% of gasoline consumed, 15% of diesel fuel and 20% of LPG. In other words, the share of foreign suppliers is about 70% and, depending on the market situation, $ 3-6 billion is spent annually on imports.
The activities of the largest oil and gas company in the country - PJSC "Ukrnafta" is analyzed in the article. Over the past 10 years, the company has lost almost 1 million tons of oil and condensate (almost 40%), which is a direct result of constant underfunding of the company. In 2021, PJSC "Ukrnafta" was able to maintain last year's production due to increased operational efficiency when working with the well fund. The company's main efforts have focused on organizational and technical measures that provide higher returns in the short term than new drilling, which is associated with significant risks of error. With some effort and real investment, the level of oil and condensate production at current fields can be increased for a while. In 2022-23, the company plans to make major investments in existing fields. For example, it needs to go to other horizons, drill side shafts, etc.
To improve the operating system of the enterprise, it is proposed to carry out a number of measures to improve the process of logistics, support production capacity, innovation and increase product competitiveness. To improve the quality of overhaul of wells, it is necessary to purchase more modern equipment. The analysis of the obtained results displayed that the payback period of the investment will be less than 3 years. The variant of modernization of the technological processes remote control system is also calculated.
Thus, the calculations generalization indicates the high efficiency of the proposed measures to improve the company's operational management system, primarily by organizing strict control over the quantity and quality of material and technical resources and updating production equipment of the well overhaul department.

Keywords: oil; operational management; organizational and technical measures; wells workover.

References

1. Perevozova, I.V. (2015) “Monitoring modern conditions of functioning of oil and gas companies of Ukraine in the context of the world experience”, Scientific Bulletin of Kherson State University. Series «Economic Sciences», vol. 11, no. 5, pp. 74 – 76.
2. Borodin, M. Yu. (2016) “Directions for the upgrade and innovative development of the Ukrainian oil and gas complex within the European integration context”, Uzhorod National University Herald. International Economic Relations and World Economy, vol. 10, no. 1, pp. 46 – 50.
3. Pilka, M. S. (2019) “Economic supply of innovative technologies for the development of hydrocarbon deposits with hard recoverable reserves”, Scientific Bulletin of Ivano-Frankivsk National Technical University of Oil and Gas (Series: Economics and Management in the Oil and Gas Industry), vol. 1, pp. 40 – 52.
4. Raxman, M.S. Yevtushenko, V.A. and Chuprynyuk, Yu.V. (2018) “Economic analysis and improvement on the market of oil and petroleum products in Ukraine”, Economy and Society, [Online] vol. 18, pp. 195 – 201, available at: https://economyandsociety.in.ua/journals/18_ukr/ 27.pdf (Accessed 10 Feb 2022).
5. Moxova Yu.L. (2016) “Features of government oil processing industry in Ukraine”, Derzhavne upravlinnya: udoskonalennya ta rozvytok, [Online] vol. 12, available at: http://www.dy.nayka.com.ua/?op=1&z=1016 (Accessed 10 Feb 2022).
6. Savchyn I. Z. “Analysis and estimation of economic stability of enterprises of oil-gas industry”, Uzhorod National University Herald. International Economic Relations and World Economy, vol. 7, no. 3, pp. 54 – 58.
7. Zavgorodnij R.V. “Current state and problems of resource consumption in the oil and gas sector of Ukraine's economy”, Business Navigator, vol. 4, pp. 162 – 166.
8. Word and deed (2021), “How did the volume of oil production in Ukraine change”, available at: https://www.slovoidilo.ua/2021/10/11/infografika/ ekonomika/yak-zminyuvalysya-obsyahy-vydobutku-nafty-ukrayini (Accessed 10 Feb 2022).
9. Energy reform (2022), “In 2021, Ukrnafta slightly reduced condensate oil production”, available at: http://reform.energy/news/ukrnafta-u-2021-rotsi-neznachno-znizila-vidobutok-nafti-z-kondensatom-19653 (Accessed 10 Feb 2022).

№ 2 2022

Дата публікації: 2022-02-24

Кількість переглядів: 11225

Відомості про авторів

Ю. А. Харченко

к. т. н., доцент, доцент кафедри менеджменту і логістики,Національний університет «Полтавська політехніка імені Юрія Кондратюка»

Yu. Kharchenko

PhD in Technical Sciences, Associate Professor,Associate Professor of the Department of Management and Logistics,National University «Yuri Kondratyuk Poltava Polytechnic»

ORCID:

0000-0002-9588-9708

Як цитувати статтю

Харченко Ю. А. Напрями вдосконалення операційної системи підприємств нафтогазової галузі. Ефективна економіка. 2022. № 2. – URL: http://www.economy.nayka.com.ua/?op=1&z=10031 (дата звернення: 29.03.2024). DOI: 10.32702/2307-2105-2022.2.88

Kharchenko, Yu. (2022), “Operating system improving directions at oil and gas companies”, Efektyvna ekonomika, [Online], vol. 2, available at: http://www.economy.nayka.com.ua/?op=1&z=10031 (Accessed 29 Mar 2024). DOI: 10.32702/2307-2105-2022.2.88

Creative Commons License

Стаття розповсюджується за ліцензією
Creative Commons Attribution 4.0 Міжнародна.