УДК 338.2:639.2/3

 

О. В. Демчук,

к. э. н., доцент, заведующий кафедрой «Экономика предприятия»,

Керченский государственный морской технологический университет

 

ПРОБЛЕМЫ ФОРМИРОВАНИЯ ИНФРАСТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ РЫБНОЙ ОТРАСЛИ УКРАИНЫ

 

O. V. Demchuk,

Candidate of Sciences (Economics), Associate Professor,

Head of the Department "Economics of Enterprise" Kerch State Marine Technical University

 

PROBLEMS OF BUILDING INFRASTRUCTURE FOR FINANCIAL AND ECONOMIC ACTIVITIES OF THE FISHING INDUSTRY OF UKRAINE

 

Результатом перехода к рыночной экономике Украине стала самостоятельность рыбохозяйственных предприятий в принятии управленческих решений. Это дало им свободу в управлении финансово-хозяйственной деятельностью, но в то же время выявило ряд проблем в организации управления, которые многие предприятия не всегда могут решить самостоятельно в полном объеме. Деформация основных структурно-воспроизводственных пропорций в результате поспешного перехода к рынку явилась препятствием на пути оптимального развертывания интегрированных производственных систем, реализации их преимуществ для экономического роста.

Поэтому в условиях рыночного реформирования возникла потребность в координации совместных усилий и потенциалов рыбохозяйственных предприятий в целях построения эффективных схем управления, что возможно только при интеграции предприятий.

 

Result of the transition to a market economy, Ukraine became an independent fisheries enterprises in management decisions. This gave them the freedom to manage the financial and operational activities, but at the same time, a number of problems in the management of the organization, which many companies do not always solve itself in full. The deformation of the main structural and reproductive proportions by hasty transition to the market was an obstacle to the optimal deployment of integrated production systems, the realization of their benefits to economic growth.

Therefore, in terms of market reform created a need for coordination of joint efforts and capacities of fisheries enterprises to build effective management schemes, which is only possible with the integration of enterprises.

 

Ключевые слова: управление, инфраструктура, финансово-хозяйственная деятельность, оборотные активы, сезонность, рыбное хозяйство, национальное экономика.

 

Keywords: management, infrastructure, financial and economic activities, current assets, seasonality, fisheries, national economy.

 

 

Постановка проблемы. Производство, переработка и вылов рыбы формируют проблему определения оптимального варианта – либо обеспечения развития одних из составляющих рыбного хозяйства (рыбоводства или рыболовства) либо упадок Украины как морского государства в плоскости ее рыбопромысловых возможностей. Такая особенность развития отрасли отождествляется с тождественностью ее экономической системы закону убывающей эффективности эволюционного совершенствования [6].

Преобразование хозяйственного механизма экономики объективно предполагает демократизацию управления – самоуправление, которое современные авторы определяют как управление, субъекты и объекты которого совпадают, а это значит, что управляют и выступают в качестве управляемых одни и те же лица. Организации самоуправления делятся на две большие группы в зависимости от того, что составляет их базу. Если база – территориальная общность людей, то организации самоуправления квалифицируются в качестве территориальных. Если база – коллективы, объединенные определенной производственно-профессиональной деятельностью, то в этом случае имеем дело с корпоративными организациями самоуправления. При этом самоуправление рассматривается не как антипод управления, а как реальное средство вовлечения в управленческую деятельность не только большого числа специалистов, но и всех уровней управления.

Анализ исследований и публикации. Вопросами формирования структуры управления финансово-хозяйственной деятельностью занимались такие И.И. Яремко [5], Б.А. Райзберг, О.М. Рензин, Ю.В. Степанов. В мировой практике проблемам управления финансово-хозяйственной деятельности посвящены работы таких ученых как Н. Калдор, У. Ростоу, В. П. Самуэльсон, Ю. Ф. Бригхэм, Э.Дж. Долан, Дж. Робертс [8]. Однако вопросам формирования эффективной структуры управления финансово-хозяйственной деятельностью предприятий рыбной отрасли не было уделено должного внимания. 

Цель статьи. Целью данной статьи является разработка эффективной инфраструктуры управления финансово-хозяйственной деятельностью рыбной отраслью Украины на современном этапе развития.

Изложение основного материала. Одной из главных задач современной системы управления, с нашей точки зрения, является создание благоприятных условий для реализации возможностей управляемой системы, которые появляются только с расширением инициативы и ответственности каждого субъекта самоуправления, более широкого использования методов саморазвития и самоорганизации.

Важно подчеркнуть, что коллективная материальная и моральная заинтересованность побуждает все субъекты управления участвовать в обсуждении всех аспектов общественной деятельности, принятии и реализации управленческих решений на коллективной основе. Самоуправление предусматривает не только выбор и самостоятельное принятие субъектом управления тех или иных решений, но и их обязательное выполнение. Применительно к рыбной отрасли обязательным становится и участие в проведении учета и контроля за использованием биоресурсов, сохранением их запасов. Таким образом, функция контроля трансформируется в самоконтроль, а корпоративное самоуправление рыбохозяйственных предприятий приведет к устойчивому развитию национального рыбохозяйственного комплекса.

Инфраструктурные сегменты рыбной отрасли при целевой установке оптимизации управления финансово-хозяйственной деятельности заданы и построены по принципам формирования подсистем управления: финансовой устойчивости, ликвидности, рентабельности. При этом необходимо учитывать этапы управления финансово-хозяйственной деятельностью рыбной отрасли, которые представлены на рис. 1.

 

Рис. 1. Этапы управления оборотными активами предприятий рыбного хозяйства

 

Первый этап – определение уровня и достаточности обеспечения процесса производства и реализации продукции необходимым объемом оборотных активов. На данном этапе оценивается их эффективность использования и выявляются резервы.

Данный этап последовательных стадий, в процессе которых изучается динамика общей суммы оборотных активов, а также их удельный вес в общем объеме активов отрасли. Особое внимание уделяется сопоставлению темпов рост величины оборотных активов с темпами роста объемов реализации продукции.

Далее проводится анализ динамики и структуры оборотных активов, изучаются различные их виды. Определяется изменение размеров оборотных активов в зависимости от сезонных колебаний, а также выявляется уровень ликвидности как подсистема управления финансово-хозяйственной деятельности.

Второй этап заключается в выборе приемлемой политики, которая должна обеспечить уровень доходности и риска финансово-хозяйственной деятельности отрасли. Определяются вариативный модуль управления, учитывающий соотношение как финансовой устойчивости, ликвидности и рентабельности производства.

Таким образом, можно отметить, что новая организационная структура управления рыбной отрасли при оптимизации финансово-хозяйственной деятельности должна четко дифференцировать стадии управления, связанные с финансовым обеспечением хозяйственной деятельности.

На данном этапе определяется комплекс мероприятий, направленных на реализацию эффективной политики управления финансово-хозяйственной деятельности. Здесь также необходимо учитывать нормирование периода оборота оборотных активов, их граничные параметры.

На третьем этапе управления финансово-хозяйственной деятельностью определяется оптимальное то граничное значение основных индикаторов сферы финансового обеспечения в их взаимодействии и взаимообусловленности. Данный этап является наиболее актуальным для рыбной отрасли, здесь проявляется характер сезонности (табл. 1).

На основании определенных сроков вылова отдельных пород рыб необходимо формировать соответствующие запасы. Кроме того, при формировании запасов отдельных видов оборотных активов необходимо учитывать сезонные предпочтения потенциальных потребителей продукции.

 

Таблица 1.

Сезонность вылова промысловых рыбы в Азово-черноморском бассейне

 

Здесь мы учитываем корректирующий модуль управления системой оптимизации финансово-хозяйственной деятельности.

На четвертом этапе управления финансово-хозяйственной деятельностью определяются сопряженные эффекты управления ликвидностью, финансовой устойчивостью, рентабельностью. На основании этого можно возможно формирование оптимального портфеля краткосрочных финансовых инвестиций.

Таким образом, мы можем построить принципиально новую организационную структуру управления финансово-хозяйственной деятельностью рыбной отрасли, направленную на оптимизацию финансового обеспечения, которая будет дифференцировать центры финансовой ответственности с учетом риска и доходности и делегирования организационных полномочий (см. рис. 2.).

 

Рис. 2. Инфраструктура управления финансово-хозяйственной деятельностью рыбной отрасли

 

На рис. 2 показаны основные структуры финансовой ответственности по вертикали.

Если рассматривать организационные полномочия функциональных элементов системы, то мы можем воспользоваться следующей схемой (рис. 3).

 

Рис. 3. Инфраструктура управления организационными полномочиями финансово-хозяйственной деятельности

 

Таким образом, предложенная организационная структура будет иметь четкую иерархическую систему государственного управления, подчиненную по вертикали. Нижним первичным звеном управления будет являться предприятия рыбной отрасли, где основными критериями контроля будут выступать индикаторы взаимодействия сферы финансового обеспечения, второстепенным звеном будут являться отделы финансового регулирования хозяйственной деятельности, которые непосредственно будут регулировать финансовую политику с позиции корректирующего модуля управления финансово-хозяйственной деятельностью, учитывающего сезонность развития отрасли, центральным звеном будет выступать департамент управления финансового обеспечения, созданный при Министерстве аграрной политики и продовольствия.

 

Выводы и предложения.  Представленная организационная структура позволит четко реагировать на изменение внешней и внутренней среды финансово-хозяйственной деятельности, осуществлять безрисковое управление финансовыми активами, проводить модернизацию и реконструкцию отрасли, учитывая результативность деятельности масштабах государства.

Таким образом, корпоративное самоуправление рыбохозяйственных предприятий как форма устойчивого развития регионального рыбохозяйственного комплекса является одним из основных условий экономического роста в рыбной отрасли.

Для выработки управляющих воздействий необходимо использовать информацию о дислокации флота, ходе путины, процессе выбора квот, наличии и движении рыбопродукции, техническом состоянии флота, портов, рыбоперерабатывающих производств. Особое значение имеет оперативное планирование и регулирование работы флота, портов и рыбоперерабатывающих производств.

 

Литература:

 

1. Азоев, Г.А. Конкуренция: анализ, стратегия и практика / Г.А. Азоев. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2000. – 208 с.

2. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия / Т.Б. Бердникова. – М.: ИНФРА-М, 2001. – 210 с.

3. Сахал Д. Технологический процесс: концепции, модели, оценки: пер. с англ. / под ред. А.А. Рывкина. – М.: Финансы и статитстика, 1985. – 366 с.

4. Ковалев В.В. Анализ баланса или как оценивается финансовая деятельность предприятия / В.В. Ковалев. – М.: Финансы и статистика, 2002. – 490 с.

5. Яремко У.І. Оцінка ринкової вартості підприємств: порівняльний підхід / У.І. Яремко // Наукові записки Науки. Збірник наукових праць. – К., 2007. – с. 25-30.

6. Торадо М.П. Экономическое развитие: учебник / Пер. с англ. под ред. С.М. Яковлева, Л.С. Зевина. – М.: Эконом. фак-т МГУ, ЮНИТИ, 1997. – 671 с.

7. Классики кейнсианства: в 2-х т. К теории экономической динамики / Р. Харрод. Экономические циклы и национальный доход. Ч.1-2 / Э. Ханенс. Предисл. сост. А.Г. Худокормов. – М.: ОАО Изд. Экономика, 1997. – 416 с.

8. Самуэльсон П. Экономика: Пер. с англ. / П. Самуэльсон. – М.: Прогресс, 1993. – 428 с.

  Стаття надійшла до редакції 15.04.2013 р.