АНТИКРИЗОВЕ УПРАВЛІННЯ ЯК ІНСТРУМЕНТ ПОПЕРЕДЖЕННЯ ЗАГРОЗИ БАНКРУТСТВА ПІДПРИЄМСТВА
Л. І. Васечко

УДК: 658.15

Л. І. Васечко

АНТИКРИЗОВЕ УПРАВЛІННЯ ЯК ІНСТРУМЕНТ ПОПЕРЕДЖЕННЯ ЗАГРОЗИ БАНКРУТСТВА ПІДПРИЄМСТВА

Анотація

В статті розглянуто види фінансової кризи на підприємстві – кризу ліквідності, кризу прибутковості, стратегічну кризу; розкрито підходи до розуміння антикризового управління; визначено заходи антикризового управління в залежності від фаз кризи та можливі наслідки; означено складові механізму антикризового управління підприємством: діагностику фінансового стану, моніторинг зовнішнього і внутрішнього середовища, оцінку бізнесу підприємства, маркетинг і бенчмаркінг, організаційно-виробничий менеджмент, менеджмент персоналу та мотивацію, фінансовий менеджмент, антикризову інноваційну політику, внутрішній аудит, систему антикризового контролінгу; відображено інструментарій контролінгу за періодом дії; представлено визначення антикризового контролінгу як пріоритетного елементу механізму попередження загрози банкрутства; репрезентовано модель процесу діагностики кризового стану підприємства; охарактеризовано індикатори загрози банкрутства при здійсненні експрес-діагностики неплатоспроможності; сформульовано особливості розробки механізму попередження загрози банкрутства.

Lyudmila Vasechko

ANTI-CRISIS MANAGEMENT AS AN INSTRUMENT FOR PREVENTION OF THE BANKRUPTCY OF THE ENTERPRISE

Summary

The article opens up the types of financial crisis in the enterprise - liquidity crisis, profitability crisis, strategic crisis; approaches to the understanding of crisis management are revealed; measures of crisis management are determined depending on the phases of the crisis and possible consequences; the components of the mechanism of crisis management of the enterprise are defined: the diagnosis of the financial state, monitoring of the external and internal environment, business enterprise valuation, marketing and benchmarking, organizational and production management, personnel management and motivation, financial management, anti-crisis innovative policy, internal audit, anti-crisis control system; controlling tools are displayed for the period of validity; the definition of anti-crisis control is presented as a priority element of the mechanism for preventing the threat of bankruptcy; the model of the diagnostic process of the crisis state of the enterprise is represented; bankruptcy threat indicators are described while performing rapid insolvency diagnostics; the peculiarities of the development of a mechanism for preventing the threat of bankruptcy are formulated.

№ 8 2018

Кількість переглядів: 130