УДК: 331.103
О. О. Скорик
НОРМУВАННЯ ТА РЕГЛАМЕНТАЦІЯ ПРАЦІ КЕРІВНИКІВ ТА СПЕЦІАЛІСТІВ ЯК ЗАСІБ РАЦІОНАЛЬНОГО ВИКОРИСТАННЯ РОБОЧОГО ЧАСУ
Анотація
У статті виділені групи адмінистративно-управлінського персоналу та досліджені особливості їх праці, здійснена класифікація видів робіт при виконанні управлінських функцій. Встановлено, що для раціоналізації праці керівників та спеціалістів необхідно впроваджувати в практику вітчизняних підприємств методи регламентації та нормування трудових процесів саме цих груп трудових ресурсів. Досдіджені методи нормування та регламентації праці в сфері управління, впровадження яких дозволяє управлінському персоналу раціонально і ефективно використовувати робочий час і зменшувати кількість непродуктивних витрат часу.
A. A. Skorik
HEADS AND SPECIALISTS LABOR RATIONING AND REGULATION AS A MEANS OF WORKING TIME RATIONAL USE
Summary
The article highlights the groups of administrative and managerial personnel and studied the peculiarities of their work, carried out the classification of types of works in the performance of managerial functions. It is installed that in order to streamline the work of managers and specialists, it is necessary to introduce in the practice of domestic enterprises the methods of labor rationing and regulation of these groups of labor resources. Advantageous methods of labor rationing and regulation in the field of management, the introduction of which allows management personnel to use rationally and efficiently working time and reduce the amount of unproductive time expenditures.
№ 8 2018
Кількість переглядів: 8047
