DOI: 10.32702/2307-2105-2018.10.60
УДК: 338.45:69:331.107
Ю. А. Чуприна
МОДЕЛЮВАННЯ ПРОЦЕСІВ АДАПТОВАНОГО ФУНКЦІОНУВАННЯ ОПЕРАЦІЙНО-ПРОДУКТОВОЇ СИСТЕМИ БУДІВЕЛЬНОГО КЛАСТЕРУ
Анотація
В статті пропонується нова організаційна структура об’єднання будівельних холдингів, так званий, будівельний кластер, яки би базувався на основі державно-приватного партнерства, акумулював сучасні тренди в трансінформації виробничих та організаційних структур, інвестиційної діяльності і поєднав в собі ряд характеристик таких організацій: девелоперської компанії, інвестиційої компанії, фінансової компанії та проектної компанії. Проаналізовано досвід вирішення задач організаційно-економічного моделювання розвитку підприємств. Описано принципи створення адаптивної системи управління потенціалом будівельного підприємства і будівельного кластеру. Наведено формальне описання ієрархічної моделі процесів функціонування будівельного кластеру, зокрема його операційно-продуктової системи. Сформована ієрархічна модель дає можливість визначати вплив суб’єктів на створення загальної цілі та сформувати певну систему цільових переваг. Виділені рівні впливу контролюючих груп в ієрархічній моделі управління та описані фактори, які здійснюють влив на процес змін для досягнення більшої конкурентоздатності, вартості та ефективності діяльності будівельного підприємства. Розглянуто принципи моделювання функціонування будівельного кластеру, в якому впроваджено систему адаптивного управління. Виявлено, що фактично система управління в цьому випадку зводиться до розрахунку відхилення системи показників фактичної від еталонної. Тоді, організаційні зміни, при побудові будівельного кластеру та на будівельному підприємстві, відповідно до такого опису мають відбуватися згідно з принципами мотиваційного та факторного аналізу, а саме: об’єктивні фактори (як вплив зовнішнього середовища) та суб’єктивні фактори. Сформульовано принципи визначення рівня впливу контролюючих груп у будівельному кластері.
Ключові слова: будівельний кластер; ієрархічна модель; потенціал будівельного підприємства; державно-приватне партнерство.
Література
1. Орлов А.И. Организационно-экономическое моделирование: Часть 1: Нечисловая статистика .–М.: Изд-во МГТУ им. Н.Э. Баумана, 2009.–542с
2. Пилипенко А. А. Стратегічна інтеграція підприємств: механізм управління та моделювання розвитку / А. А. Пилипенко : Монографія. - Харків : ВД «ІНЖЕК», 2008. - 408 с.
3. Попов О. Є. Теоретико-методологічні та концептуальні засади формування організаційно-економічного механізму корпоративного управління :монографія / О. Є. По¬пов. - Харків : ВД «ІНЖЕК», 2009. - 390 с.
4. Полонский С.Ю. Стратегическое управление прибыльным ростом корпорации в условиях институциональной экономики / Монография / С.Ю.Полонский – СПб.: Изд-воСПбГАСУ, 2007. – 233 с.
5. Harsanyi J.C. A Simplified Bargaining Model for N-person Cooperative Games// Inter¬national Economic Review. 1963. 4. p. 194-220.
6. Camarinha-Matos L. M. Collaborative networks: ref¬erence modelling / L. M. Camarinha-Matos, H. Afsarmanesh. - New York: springer, 2008. - 334 р.
7. Rothwell W. J. Practicing Organization Develop¬ment. A Guide for Consultants / W. J. Rothwell, R. L. Sullivan. - San Francisco : Pfeiffer, 2005. - 753 p.
8. Spencer R..Strategic Management of Customer Relationships / R. Spencer. - A Network Perspective on Key Account Management. - Uppsala : Uppsala University, Depart¬ment of Business Studies, 2005. - 170 p.
9. Peter F. Drucker. The Practice of Management. – Butterworth-Heinemann, 1999. – 399 p.
10. Pollitt C. Public Management Reform: A Comparative Analysis / C. Pollitt, G. Bouckaert. – Oxford University Press, 2004. – 240 p.
Iu. А. Chupryna
MODELING OF THE PROCESSES OF ADAPTED FUNCTIONING OF OPERATING-PRODUCTION SYSTEM OF BUILD CLUSTER
Summary
The article proposes a new organizational structure of the association of construction holdings, the so-called construction cluster, which would be based on a public-private partnership, accumulated modern trends in the transconformation of production and organizational structures, investment activity, and combined a number of characteristics of such organizations: developer a company, an investment company, a financial company and a design company. The experience of solving tasks of organizational and economic modeling of enterprises development is analyzed. The principles of creating an adaptive system for managing the potential of a construction company and a construction cluster are described. The formal description of the hierarchical model of the functioning processes of the construction cluster, in particular its operational-product system, is given. The formed hierarchical model makes it possible to determine the influence of subjects on the creation of a common goal and to form a certain system of target advantages. The assigned levels of influence of control groups in the hierarchical model of management and the factors that influence the process of changes to achieve greater competitiveness, cost and efficiency of the construction company are described. The principles of modeling the functioning of a construction cluster, in which an adaptive control system is implemented, is considered. It was found that in fact the control system in this case is reduced to the calculation of the deviation of the system of actual indicators from the reference. Then, organizational changes, when constructing a construction cluster and a construction company, according to such a description, should take place in accordance with the principles of motivation and factor analysis, namely: objective factors (both the influence of the external environment) and subjective factors. The principles of determining the level of influence of control groups in the construction cluster are formulated.
Keywords: construction cluster; hierarchical model; potential of a construction enterprise; public-private partnership.
References
1. Orlov, A.Y. (2009), Orhanyzatsyonno-ekonomycheskoe modelyrovanye: Chast' 1: Nechyslovaia statystyka [Organizational and economic modeling: Part 1: Non-numeric statistics], Yzd-vo MHTU ym. N.E. Baumana, Moscow, Russia.
2. Pylypenko, A.A. (2008), Stratehichna intehratsiia pidpryiemstv: mekhanizm upravlinnia ta modeliuvannia rozvytku [Strategic integration of enterprises: management mechanism and modeling of development], VD «INZhEK», Kharkiv, Ukraine.
3. Popov, O.Ye. (2009), Teoretyko-metodolohichni ta kontseptual'ni zasady formuvannia orhanizatsijno-ekonomichnoho mekhanizmu korporatyvnoho upravlinnia [Theoretical and methodological and conceptual principles of formation of organizational and economic mechanism of corporate governance], VD «INZhEK», Kharkiv, Ukraine.
4. Polonskyj, S.Yu. (2007), Stratehycheskoe upravlenye prybyl'nym rostom korporatsyy v uslovyiakh ynstytutsyonal'noj ekonomyky [Strategic management of profitable growth of a corporation in an institutional economy], Yzd-vo SPb HASU, St.Petersburg, Russia.
5. Harsanyi, J.C. (1963), “A Simplified Bargaining Model for N-person Cooperative Games”, International Economic Review, vol. 4, pp. 194-220.
6. Camarinha-Matos, L.M. and Afsarmanesh, H. (2008), Collaborative networks: reference modelling, Springer, New York, USA.
7. Rothwell, W.J. and Sullivan, R.L. (2005), Practicing Organization Development. A Guide for Consultants, Pfeiffer, San Francisco, USA.
8. Spencer, R. (2005), “Strategic Management of Customer Relationships”, A Network Perspective on Key Account Management, Uppsala University. Department of Business Studies, Uppsala, Sweden.
9. Drucker, P.F. (1999), The Practice of Management, Butterworth-Heinemann, Oxford, UK.
10. Pollitt, C. and Bouckaert, G. (2004), Public Management Reform: A Comparative Analysis, Oxford University Press, Oxford, UK.
№ 10 2018
Дата публікації: 2018-10-31
Кількість переглядів: 5346
