АНТИКРИЗОВЕ УПРАВЛІННЯ У СУЧАСНОМУ МЕНЕДЖМЕНТІ ПІДПРИЄМСТВ
О. В. Мізіна, К. О. Криворучко

DOI: 10.32702/2307-2105-2018.11.69

УДК: 338

О. В. Мізіна, К. О. Криворучко

АНТИКРИЗОВЕ УПРАВЛІННЯ У СУЧАСНОМУ МЕНЕДЖМЕНТІ ПІДПРИЄМСТВ

Анотація

У статті досліджуються питання використання методів антикризового управління у системі менеджменту підприємства. Визначено актуальність дослідження методів антикризового управління у складі методів менеджменту підприємств. Проведено аналіз теоретичних розробок щодо визначення сутності кризових явищ, визначена роль кризових явищ у розвитку підприємств, проаналізовано поняття сутності антикризового управління, визначенні завдання антикризового управління у системі менеджменту підприємства. Доведено, що реалізація ефективної системи антикризового управління сучасним підприємством повинна ґрунтуватися на основних положеннях компетентнісного підходу. Розглянуто значення діагностики в передбаченні кризи. Обгрунтовано, що антикризове управління є поняттям більш широким, ніж управління лише фінансовою сферою. Однак, саме показники фінансового стану можуть служити найбільш наочними індикаторами негативних змін. Розглянуто та критично проаналізовано ряд методів комплексної оцінки можливості настання кризи та здійснено вибір найбільш прийнятного для умов діяльності вітчизняних підприємств. Здійснено аналіз стану підприємства на основі наведених фінансових коефіцієнтів промислового підприємства, наведені та проаналізовані найбільш поширені методи подолання кризового становища на підприємстві. Запропоновано метод подолання кризового становища на промисловому підприємстві та наведені рекомендації щодо уникнення нестійкого ринкового положення у подальшій роботі підприємства. Проаналізовано перспективу подальшого розвитку антикризового управління у системі менеджменту підприємств.

Ключові слова: антикризове управління; фінансові коефіцієнти; індекс рейтингової оцінки підприємства; методи антикризового менеджменту.

Література

1. Бандурин В. Стратегические направления выхода из кризиса / В. Бандурин, В. Лариукий //Антикризисный менеджмент. – 2008. – № 1.– С. 3–5.
2. Шершньова З.Є. Антикризове управління підприємством / З.Є. Шершньова, В.М. Багацький, Н.Д. Гетманцева. – К.: КНЕУ, 2007 – 680 с.
3. Беляев С. Г. Теория и практика антикризисного управления / С. Г. Беляев, В. И. Кошкин. – М.: Закон и право: ЮНИТИ, 2005. – 469 с.
4. Лігоненко Л.О. Антикризове управління підприємством / Л.О. Лігоненко. – К.: КНТЕУ, 2005. – 824 с.
5. Уткин Э. Антикризисное управление в малом бизнесе / Э. Уткин, Д.Шабанова, Ю. Холоденко - М.: ТЕИС, 2004. – 17 с.
6. Піюренко І.О. Антикризовий менеджмент як важливий елемент управління підприємством / І.О.Піюренко // Культура народов Причерноморья. - 2012. - № 236.- С. 80-83.
7. Крюков А. Ф. Анализ методик прогнозирования кризисных ситуаций коммерческих организаций с использованием финансовых индикаторов / А. Ф. Крюков, И. Е. Егорычев // Менеджмент в России и за рубежом. – 2001. – № 2. – С. 11–18.
8. Бланк И.А. Финансовый менеджмент / И.А. Бланк . –2-е изд., перераб. и доп. – К.: Эльга; Ника-Центр, 2009. – 656 с.
9. Раєвнєва О. В. Санаційна стратегія промислового підприємства: механізм формування та моделі реалізації: монографія / О.В. Раєвнєва, М.М. Берест. – Х.: ВД «ІНЖЕК», 2012. – 344 с.
10. Бутко А. Д. Теорія економічного аналізу // А. Д. Бутко. – Київ: КНТЕУ, 2012. – 411 с.

O. V. Mizina, K. O. Kryvoruchko

ANTICRISIS MANAGEMENT IN THE MODERN MANAGEMENT OF ENTERPRISES

Summary

The article deals with the question of the use of methods of crisis management in the enterprise management system. The relevance of the research of methods of crisis management in the composition of enterprise management methods is determined. The analysis of theoretical developments to determine the essence of crisis phenomena, the role of crisis phenomena in the development of enterprises is determined, the concept of the essence of crisis management, the definition of the problem of crisis management in the enterprise management system is analyzed. It is proved that realization of an effective system of crisis management of a modern enterprise should be based on the main provisions of the competent approach. The significance of diagnostics in anticipation of crisis is considered. It is substantiated that anti-crisis management is a broader concept than management only in the financial sphere. However, it is the indicators of the financial state that can serve as the most visible indicators of negative changes. A number of methods of integrated assessment of the possibility of a crisis came to be considered and critically analyzed, and the choice of the most suitable for the conditions of activity of domestic enterprises was made. The analysis of the state of the enterprise on the basis of the indicated financial ratios of the industrial enterprise is carried out, the most common methods of overcoming the crisis situation at the enterprise are outlined and analyzed. The method of overcoming the crisis situation at the industrial enterprise and the recommendations for avoiding the unstable market position in the further work of the enterprise are given. The perspective of further development of crisis management in the system of enterprise management is analyzed.

Keywords: crisis management; financial ratios; rating company's rating index; methods of crisis management.

References

1. Bandurin, V. and Lariukij, V. (2008), “Strategic ways out of the crisis”, Antikrizisnyj menedzhment, vol. 1, pp. 3-5.
2. Shershn'ova, Z.Ye. Bahats'kyj, V.M. and Hetmantseva, N.D. (2007), Antykryzove upravlinnia pidpryiemstvom [Anticrisis management of the enterprise], KNEU, Kyiv, Ukraine.
3. Beljaev, S.G. and Koshkin, V.I. (2005), Teorija i praktika antikrizisnogo upravlenija [Theory and practice of crisis management], Zakon i pravo, Moscow, Russia.
4. Lihonenko, L.O. (2005), Antykryzove upravlinnia pidpryiemstvom [Anticrisis management of the enterprise], KNTEU, Kyiv, Ukraine.
5. Utkin, Je. Shabanova, D. and Holodenko, Ju. (2004), Antikrizisnoe upravlenie v malom biznese [Crisis management in small business], TEIS, Moscow, Russia.
6. Piiurenko, I.O. (2012), “Anti-crisis management as an important element of enterprise management”, Kul'tura narodov Prichernomor'ja, vol. 236, pp. 80-83.
7. Krjukov, A.F. and Egorychev, I.E. (2001),“Analysis of methods for forecasting crisis situations of commercial organizations using financial indicators”, Menedzhment v Rossii i za rubezhom, vol. 2, pp.. 11–18.
8. Blank, I.A. (2009), Finansovyj menedzhment [Financial management], 2nd ed , Jel'ga; Nika-Centr, Kyiv, Ukraine.
9. Raievnieva, O.V. and Berest, M.M. (2012), Sanatsijna stratehiia promyslovoho pidpryiemstva: mekhanizm formuvannia ta modeli realizatsii: monohrafiia [Sanation strategy of an industrial enterprise: the mechanism of formation and models of realization: a monograph], VD «INZhEK», Kyiv, Ukraine.
10. Butko, A. D. (2012), Teoriia ekonomichnoho analizu [The theory of economic analysis], KNTEU, Kyiv, Ukraine.

№ 11 2018

Дата публікації: 2018-11-30

Кількість переглядів: 10167