DOI: 10.32702/2307-2105-2018.12.8
УДК: 336.66
О. О. Кравченко, М. Ю. Сипко
УПРАВЛІННЯ ФІНАНСОВИМИ РЕСУРСАМИ ПІДПРИЄМСТВА В УМОВАХ ЗРОСТАННЯ НЕВИЗНАЧЕНОСТІ
Анотація
Стаття присвячена дослідженню проблем управління фінансовими ресурсами підприємств в умовах підвищення невизначеності та обґрунтуванню доцільності використання сценарного підходу до планування фінансових ресурсів. Проаналізовано підходи до визначення сутності «фінансових ресурсів» підприємства. Показано, що фінансові ресурси формують фінансове забезпечення операційної та інвестиційної діяльності підприємства. Розглянуто фінансове планування як один з дієвих інструментів управління фінансовими ресурсами підприємства. З’ясовано, що в умовах підвищення невизначеності прогнозування має здійснюватися на базі методу сценаріїв. Розглянуто специфіку формування інформаційної бази побудови сценаріїв розвитку підприємства. Виділено «рушійні сили» розвитку підприємства, а саме обсяг власного капіталу, за рахунок якого формуються виробничі потужності (передбачуваний елемент) і потреба (обсяг) у позикових коштах (ключова невизначеність). Запропоновано розроблювати 2 сценарію розвитку в контексті управління фінансовими ресурсами підприємства, а саме «стабільний» та «кризовий». Запропоновано принципи управління фінансами підприємства в умовах підвищення невизначеності.
Ключові слова: фінансові ресурси; управління; планування; невизначеність; сценарний підхід; підприємство.
Література
1. Бланк И.А. Управление финансовыми ресурсами. М.: «Омега-Л», 2011. 768 с.
2. Мішина С. Організаційно-економічний механізм управління фінансовими ресурсами на підприємстві. Харків: ХНЕУ, 2006. 110 с.
3. Мних Є.В., Барабаш Н.С. Фінансовий аналіз. К.: КНТЕУ, 2014. 536 с.
4. Ковалев В.В. Финансовый менеджмент: теория и практика. М.: Проспект, 2006. 1016 с.
5. Опарін В. Фінансові ресурси: проблеми визначення та розміщення. Вісник Національного банку України. 2000. № 5. С. 10–11.
6. Brealey R.A., Myers S.C. Principles of corporate finance. New York: McGraw-Hill, 2011. 976 p.
7. Brigham E.F., Houston J.F. Fundamentals of financial management. Mason: Cengage Learning, 2009. 752 p.
8. Друкер П. Эпоха разрыва. Ориентиры для нашего меняющегося общества. М.: Вильямс, 2007. 336 c.
9. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом. М.: Финансы и статистика, 1994.382 с.
10. Поддєрьогін А.М., Білик М.Д., Буряк Л.Д. Фінанси підприємств. К.: КНЕУ, 2004. 546 с.
11. Бернстайн П. Фундаментальные идеи финансового мира. Эволюция. М.: Альпина, Бизнес Букс, 2009. 247 с.
12. Martelli A. Scenario building and scenario planning : state of the art and prospects of evolution. Futures Research Quarterly. 2001. Summer. Рр. 57–70.
13. Кравченко О.О. Сценарне фінансове планування і прогнозування на залізничному транспорті : теорія і практика. К: ДЕТУТ, 2013. 300 с.
14. Ringland G. Scenarios in business. Chichester: John&Sons Ltd, 2002. 288 p.
O. O. Kravchenko, M. Yu. Sypko
MANAGEMENT OF FINANCIAL RESOURCES OF THE ENTERPRISES IN CONDITIONS OF INCREASING UNCERTAINTY
Summary
The paper is devoted to research of features of management of financial resources of the enterprise in conditions of increasing uncertainty. The aim of the paper is to study the problems of managing the financial resources of enterprises in conditions of increasing uncertainty and justifying the expediency of using the scenario approach to planning of financial resources.
The approaches to the definition of the essence of "financial resources" are analyzed and it is determined that there is a clear contradiction in the understanding of the essence of financial resources of the enterprises It is shown that financial resources form financial support of operational and investment activity of the enterprises.
Financial planning is considered as one of the effective tools for managing financial resources of the enterprises. It is substantiated that in conditions of increasing uncertainty, the method of scenarios is an effective tool for researching the future.
The peculiarity of formation of the information base for construction of scenarios of enterprise development is considered. The "driving forces" of the development of the enterprise are allocated, namely, the amount of own capital, due to which productive capacities (predetermined element) and demand in borrowed funds (key uncertainties) are formed.
It is proposed to develop 2 scenarios in the context of managing financial resources of the enterprise ("stable" (maintaining stable high production-economic and financial results of the enterprise's activity) and "crisis" (emergence or deepening of crisis phenomena in the enterprise's activities)).
The principles of management of the company's finances in conditions of increasing uncertainty are proposed, namely, monitoring of trends in the external and internal environment of the enterprise, the urgency of responding to the manifestations of crisis phenomena, the adequacy of the management's reaction to the level of threat to its financial equilibrium, the sequence of implementation of a set of measures to level the crisis phenomena with the use of internal opportunities of the enterprise.
Keywords: financial resources; management; planning; scenario approach; enterprise.
References
1. Blank, I.A. (2011), Upravleniye finansovymi resursami [Management of financial resources], Omega–L, Moscow, Russia.
2. Mishina, S. (2006), Orhanizatsiyno-ekonomichnyy mekhanizm upravlinnya finansovymy resursamy na pidpryyemstvi [Organizational-economic mechanism of management of financial resources at the enterprise], KhNEU Publ., Kharkiv, Ukraine.
3. Mnykh, YE.V., Barabash, N.S. (2014), Finansovyy analiz [Financial analysis], KNTEU Publ., Kyiv, Ukraine.
4. Kovalev, V.V. (2006), Finansovyy menedzhment [Financial management: theory and practice], Prospect, Moscow, Russia.
5. Oparin, B. (2000), "Financial resources: problems of detection and deployment", Bulletin of the National Bank of Ukraine, vol. 5, pp. 10-11.
6. Brealey, R.A. and Myers, S.C. (2011), Principles of corporate finance, McGraw-Hill, New York, USA.
7. Brigham, E.F. and Houston, J.F. Fundamentals of financial management, Cengage Learning, Mason, USA.
8. Drucker, P. (2007), Epokha razryva. Oriyentiry dlya nashego menyayushchegosya obshchestva [The era of the gap. Landmarks for our changing society], Williams Publ., Moscow, Russia.
9. Balabanov, I.T. (1994), Osnovy finansovogo menedzhmenta. Kak upravlyat' kapitalom [Fundamentals of financial management. How to manage capital], Finansy i statistika, Moscow, Russia.
10. Poddyerʹohin, A.M., Bilyk, M.D. and Buryak, L.D. (2004), Finansy pidpryyemstv [Finance of the enterprises], KNEU Publ., Kyiv, Ukraine.
11. Bernstayn, P. (2009), Fundamental'nyye idei finansovogo mira. Evolyutsiya [Fundamental ideas of the financial world. Evolution], Al'pina, Biznes Buks, Moscow, Russia.
12. Martelli, A. (2001), "Scenario building and scenario planning: state of the art and prospects of evolution", Futures Research Quarterly, Summer, рр. 57-70.
13. Kravchenko, O.O. (2013), Stsenarne finansove planuvannya i prohnozuvannya na zaliznychnomu transporti : teoriya i praktyka [Scenario financial planning and forecasting in rail transport: theory and practice], DETUT Publ., Kyiv, Ukraine.
14. Ringland, G. (2002), Scenarios in business, John&Sons Ltd, Chichester, UK.
№ 12 2018
Дата публікації: 2018-12-28
Кількість переглядів: 8265
