EnglishНа русском

Переглянути у форматі pdf

O. O. Romanovskyi, Omar Khaled Hussein Al-Hawi

DOI: 10.32702/2307-2105-2019.1.5

УДК: 338.24:37.014.54(477):378.112

O. O. Romanovskyi, Omar Khaled Hussein Al-Hawi



The management of labor (human) resources (HRM) in multinational companies (MNCs) acquires new functions in the context of globalization. In this regard, the study of HRM, recruitment and training of labor from among foreign citizens is of particular interest. Of particular interest is the successful experience of recruiting activities and HRM of UAE MNCs in Asia and in the Arab region. As an example, the characteristic features of HRM of MNC the Al Hawi Alalmya Facilities Management (AHAFM) L.L.C., Abu Dhabi, UAE is considered.
In this paper, the authors propose:
• The permanent training and professional development for executive directors, top managers, the best employees and higher qualified workers of AHAFM by:
- Inviting foreign and local professors, teachers, and professional specialists to train all employees directly in subsidiary companies.
- The use of distance learning methods for all employees directly in subsidiaries.
- Sending of key employees from subsidiaries – executive directors, top and middle level managers and highly qualified specialists for advanced training at AHAFM headquarters in the UAE or at well-known universities and colleges of the world.
• Personal promotion of the best workers – the organization for them of foreign tours, providing assistance to their families, financial bonuses.
• Organization of joint cultural-ethnic and moral-ethical events for employees of different nationalities and ethnic groups, organization of joint holidays and festivals, teaching foreign languages.
• The widespread use of IT and computer technologies for the management of human resources and production processes, continuous SWOT analysis of results and optimization of labor and material (and financial) costs.
• The wide informing of all employees on the performance of AHAFM and all subsidiaries, attracting all employees to make decisions and take actions to improve the efficiency of the company and its subsidiaries.
Based on a thorough study of the theory and practice of modern human resources management, engineering and technical personnel, extensive use of SWOT analysis and study of the conditions of AHAFM activity using new IT, computer and other technologies, the authors achieved some positive and effective results.

Keywords: управління персоналом; управління людськими ресурсами; мультинаціональні компанії; транснаціональні корпорації; міжнародний бізнес; дочірні підприємства; робоча сила; навчання (тренування) персоналу (робочої сили).


1. Al Hawi Group Management (2019), available at: http://www.alhawigrp.com/ (Accessed 10 Jan 2019).
2. Armstrong, M. (2003), Handbook of Human Resource Management Practice, Kogan Page Publishers, London, UK.
3. Bae, J. Chen, S. and Lawler, J.J. (1998), “Variations in Human Resource Management in Asian Countries: MNC home-country and host country effects”, International Journal of Human Resource Management, vol. 9, no. 4, p. 653-670.
4. Baldwin, T. Magjuka, R.J. and Loher, B.T. (1991), “The perils of participation: effects of choice of training on trainee motivation and learning”, Personnel Psychology, vol. 44, pp. 51-65.
5. Barmeyer, C. and Davoine, E. (2006), “International corporate cultures? From helpless global convergence to constructive European divergence The managerial reception in Germany and France of American and Canadian companies” codes of conduct”, Strategic Management – New rules for old Europe, Gabler, Wiesbaden, pp. 227-245.
6. Bartlett, CA and Ghoshal, S (1989), Managing across borders the transnational solution, Mackays of Chatham PLC, Chatham, Great Britain.
7. Bhopal, M (1997), “Industrial relations in Malaysia – Multinational preferences and state concessions in dependent development: A case study of the electronics industry”, Economic and Industrial Democracy, vol. 18, no. 4, pp. 567-596.
8. Birkinshaw, J (1996), “How multinational subsidiary mandates are gained and lost”, Journal of International Business Studies, Third Quarter, pp. 467-495.
9. Bohlander, G. W. and Snell, S.t (2009), Managing Human Resources, Cengage Learning, Boston, USA.
10. Briscoe, D. R. Schuler, R. S. and Claus, L. M. (2008), International Human Resource Management, Taylor & Francis, London, UK, available at: http://books.google.com.ua/books?id=w3fuimytBOAC&hl=uk&sitesec=reviews (Accessed 10 Jan 2019). 397 р.
11. McCourt, W. and Eldridge, D. (2003), lobal Human Resource Management: Managing People in Developing and Transitional Countries, Edward Elgar Publishing, Cheltenham, UK, http://books.google.com.ua/books?id=oI5pMgjHiDQC&hl=uk&sitesec=reviews (Accessed 10 Jan 2019).
12. Tayeb, M. H. (2005), International Human Resource Management: A Multinational Company Perspective, Oxford University Press, Oxford, UK.
13. Dowling, P Festing, M. and Engle, A. D. (2008), International Human Resource Management: Managing People in a Multinational Context, Cengage Learning EMEA, Andover, UK.
14. Cox, A. (2014), “Human resource management in multinational companies”, Being Practical with Theory: A Window into Business Research, pp. 159-167, Wollongong, Australia, available at: http://eurekaconnection.files.wordpress.com/2014/02/p-159-167-human-resource-management-in-multinational-companies-theori-ebook_finaljan2014-v3.pdf (Accessed 10 Jan 2019).
15. Drucker, P. F. (1997), “The Global Economy and the Nation-State”, Foreign Affairs, vol. 76, No. 5, р. 167.
16. Dunning, J and Lundan, S (2008), Multinational Enterprises and the Global Economy, Second Edition, Edward Elgar Cheltenham, UK: Northampton, MA, USA.
17. Hazing, AW and Sorge, AM (2003), “The relative impact of country-of-origin and universal contingencies on internationalization strategies and corporate control in multinational enterprises: World-wide and European perspectives”, Organisation Studies, vol. 24, no. 2, pp. 187-214.
18. Hirst, P. Thompson, G. and Bromley, S. (2009), Globalization in Question, 3rd Edition, John Wiley & Sons Inc., New Jersey, USA.
19. The Law Dictionary (2019), Featuring Black's Law Dictionary Free Online Legal Dictionary 2nd Ed. available at: https://thelawdictionary.org/multinational-corporation-mnc (Accessed 10 Jan 2019).
20. Vance, Ch. M., (2010), Yongsun Paik. Managing a Global Workfors: Challenges and Opportunities in International Human Resource Management, 2nd ed, M.E.Sharpe Inc., USA.
21. Wettstein, F. (2009), Multinational Corporations and Global Justice: Human Rights Obligations of a Quasi-Governmental Institution, CA: Stanford Business Books, Stanford, USA.

О. О. Романовський, Омар Халєд Хусейн Аль-Хаві



Управління трудовими (людськими) ресурсами (HRM) в багатонаціональних компаніях (МНК) набуває нових функцій в контексті глобалізації. У зв'язку з цим особливий інтерес представляє вивчення управління персоналом, підбору та підготовки робочої сили з числа іноземних громадян. Особливий інтерес представляє успішний досвід роботи з підбору персоналу та управління людськими ресурсами МНК ОАЕ в Азії та в арабському регіоні. В якості прикладу розглянуто характерні особливості управління людськими ресурсами МНК Al Hawi Alalmya Services Management (AHAFM) L.L.C., Абу-Дабі, ОАЕ.
У даній роботі автори пропонують:
• Постійне навчання та підвищення кваліфікації виконавчих директорів, топ-менеджерів, кращих співробітників та висококваліфікованих працівників AHAFM через:
- Залучення іноземних і місцевих професорів, викладачів і фахівців для підготовки всіх працівників безпосередньо в дочірніх компаніях.
- Використання методів дистанційного навчання для всіх працівників безпосередньо в дочірніх підприємствах.
- Відправлення ключових співробітників із дочірніх компаній – виконавчих директорів, керівників вищого та середнього рівня та висококваліфікованих фахівців для підвищення кваліфікації в штаб-квартирі AHAFM в ОАЕ або у відомих університетах та коледжах світу.
• Особисте просування кращих робітників – організація для них іноземних турів, надання допомоги їхнім сім'ям, фінансові бонуси.
• Організація спільних культурно-етнічних та морально-етичних заходів для працівників різних національностей та етнічних груп, організація спільних свят та фестивалів, викладання іноземних мов.
• Широке використання ІТ та комп'ютерних технологій для управління людськими ресурсами та виробничими процесами, безперервний SWOT-аналіз результатів та оптимізація трудових та матеріальних (і фінансових) витрат.
• Широке інформування всіх працівників про роботу AHAFM та всіх дочірніх підприємств, залучення всіх працівників до прийняття рішень та вжиття заходів для підвищення ефективності діяльності компанії та її дочірніх компаній.
На основі ретельного вивчення теорії та практики сучасного управління персоналом, інженерно-технічного персоналу, широкого використання SWOT-аналізу та вивчення умов діяльності AHAFM з використанням нових ІТ, комп'ютерних та інших технологій автори пропонують шляхи досягнення позитивної діяльності та ефективних результатів

Ключові слова: personnel management; human resources management; multinational companies; transnational corporations; international business; subsidiaries; workforce; training (personnel training) (workforce).

№ 1 2019

Дата публікації: 2019-01-31

Кількість переглядів: 72

Відомості про авторів

O. O. Romanovskyi

Doctor of economic and pedagogical sciences, professor, rector of theUkrainian-American Concordia University (Kyiv, Ukraine)

О. О. Романовський

Доктор економічних і педагогичних наук, професор, ректорУкраїнсько-американський університет Конкордія (Київ, Україна)

Omar Khaled Hussein Al-Hawi

master student,Ukrainian-American Concordia University (Kyiv, Ukraine)

Омар Халєд Хусейн Аль-Хаві

магістрант, Українсько-американський університет Конкордія (Київ, Україна)

Як цитувати статтю

Romanovskyi, O. O. and Omar Khaled Hussein Al-Hawi (2019), “Peculiarities of human resources management in uae recruiting international corporations”, Efektyvna ekonomika, [Online], vol. 1, available at: http://www.economy.nayka.com.ua/?op=1&z=6820 (Accessed 19 Feb 2019). DOI: 10.32702/2307-2105-2019.1.5

Creative Commons License

Стаття розповсюджується за ліцензією
Creative Commons Attribution 4.0 Міжнародна.