DOI: 10.32702/2307-2105-2019.5.57
УДК: 331.101
І. В. Причепа, К. Л. Яворська
ФОРМУВАННЯ МОТИВАЦІЙНОГО МЕХАНІЗМУ СТИМУЛЮВАННЯ ПЕРСОНАЛУ ПРОМИСЛОВИХ ПІДПРИЄМСТВ ЗА СУЧАСНИХ УМОВ ГОСПОДАРЮВАННЯ
Анотація
Досліджено мотивацію як інструмент забезпечення ефективності праці. Виокремлено основні вимоги до формування ефективної системи мотивації праці на підприємстві за сучасних умов господарювання.
Узагальнено сутність змістовних і процесуальних теорій мотивації. Як досить дієву за сучасних умов господарювання визначено теорією справедливості Портера-Лоулера.
Обґрунтовано, що для підвищення ефективності система мотивації праці повинна враховувати як індивідуальні показники діяльності робітника, так і відповідного структурного підрозділу та підприємства в цілому.
Розроблено мотиваційний механізм, який передбачає формулювання цілей і розробку системи базових показників, безпосереднє оцінювання результатів роботи працівників та підрозділів підприємства, коригування існуючої на підприємстві системи оплати праці у відповідності до впроваджених змін.
Ключові слова: персонал; ефективність управління персоналом; система мотивації; мотиваційний механізм; матеріальне стимулювання; нематеріальне стимулювання.
Література
1. Гриньова В .М. Проблеми мотивації праці персоналу підприємства : монографія / В. М. Гриньова, І. А. Грузіна. – Харків : ІНЖЕК, 2007. – 184 с.
2. Управління персоналом : підруч. / В. М. Данюк, А. М. Колот, Г. С. Суков та ін. ; за заг. та наук. ред. В. М. Данюка. – Вид. 2-ге, зі змін. – Київ : КНЕУ ; Краматорськ (Донец. обл.) : НКМЗ, 2014. – 666 с.
3. Єгоркіна Т. О. Ефективність управління витратами на торговельних підприємствах Донецького регіону / Т. О. Єгоркіна, О. І. Попова // Теоретичні і практичні аспекти економіки та інтелектуальної власності : Збірник наукових праць. – Маріуполь : ДВНЗ «ПДТУ», 2011. – Т. 1. – С.254–259.
4. Климчук А. О. Мотивація та стимулювання персоналу в ефективному управлінні підприємством та підвищенні інноваційної діяльності / А. О. Климчук, А. М. Михайлов // Маркетинг і менеджмент інновацій. – 2018. – № 1. – С. 218–234.
5. Управління розвитком персоналу : навч. посіб. / Т. П. Збрицька, Г. О. Савченко, М. С. Татаревська / За заг. ред. М. С. Татаревської. – Одеса : Атлант, 2013. – 427 с.
6. Цимбалюк С. О. Технології управління персоналом : навч. посіб. / С. О. Цимбалюк. – К. : КНЕУ, 2009. – 399 с.
I. Prychepa, K. Yavorska
FORMATION MOTIVATIONAL MECHANISM OF STIMULATION OF INDUSTRIAL ENTERPRISES UNDER THE MODERN CONDITIONS OF ENTREPRENEURSHIP
Summary
Motivation has been investigated as an instrument for ensuring the efficiency of labor in the enterprise under current conditions. There are singled out the following main requirements for the formation of the effective motivation system: flexibility, compliance with tactics and management strategy, ensuring a balance between the interests of employees and enterprise, overall growth of the results.
The essence of contextual and procedural theories of motivation is generalized. In modern economic conditions Porter-Lawler's theory of justice is determined as sufficiently effective one, according to which employees of an enterprise should feel that their work is effective and justly rewarded.
Indicated the need for formation an effective motivational mechanism of the enterprise, which practical implementation requires an individual approach to each employee.
It is determined that the maximum effectiveness of motivation is achieved when the employees receive a sufficient remuneration (material and moral) that allows them to meet their own needs. It is substantiated that in order to improve efficiency, the system of motivation should take into account the individual performance of the worker as well as the appropriate structural unit and the enterprise as a whole. Accordingly, the structure of the material component of the system of personnel incentives is considered, the main principles of ensuring optimality and efficiency of the system of motivation at the enterprise are given.
The motivational mechanism, which provides the formulation of goals and development of key performance indicators, the direct evaluation of the staff performance and the adjustment of the existing system of remuneration in the enterprise according to the implemented changes, has been developed.
The practical realization of this motivational mechanism was carried out on the example of PJSC "Vinnitsa Oil and Fat Factory".
Keywords: personnel; efficiency of personnel management; system of motivation; motivational mechanism; material stimulation; non-material stimulation.
References
1. Hryn'ova, V. M. and Hruzina, I. A. (2007), Problemy motyvatsii pratsi personalu pidpryiemstva [Problems of motivation of work of the personnel of the enterprise], INZhEK, Kharkiv, Ukraine.
2. Daniuk, V. M. Kolot, A. M. Sukov, G. S. ta in. (2014), Upravlinnia personalom [Personnel management], 2nd ed, KNEU–NKMZ, Kyiv–Kramatorsk, Ukraine.
3. Yehorkina, T. O. and Popova, O. I. (2011), “Efficiency of cost management at trade enterprises of the Donetsk region”, Theoretical and practical aspects of economy and intellectual property, vol. 1, pp.254–259.
4. Klymchuk, A. O. and Mykhajlov, A. M. (2018), “Motivation and stimulation of personnel in effective management of the enterprise and increase of innovative activity”, Marketing and management of innovations, vol. 1, pp. 218–234.
5. Zbryts'ka, T. P. Savchenko, G. O. and Tatarevs'ka, M. S. (2013), Upravlinnya rozvytkom personalu [Personnel development management], Atlant, Odessa, Ukraine.
6. Tsymbaliuk, S. O. (2009), Tekhnolohii upravlinnia personalom [Technology of personnel management], KNEU, Kyiv, Ukraine.
№ 5 2019
Дата публікації: 2019-05-30
Кількість переглядів: 9942
