ВНУТРІШНІЙ КОНТРОЛЬ: ПРОБЛЕМИ ТА ПЕРСПЕКТИВИ
Р. О. Савченко, Н. М. Савченко, І. В. Дем’янюк
DOI: 10.32702/2307-2105-2019.9.51
УДК: 657.633
Р. О. Савченко, Н. М. Савченко, І. В. Дем’янюк
ВНУТРІШНІЙ КОНТРОЛЬ: ПРОБЛЕМИ ТА ПЕРСПЕКТИВИ
Анотація
В статті проведено узагальнення теоретичних основ організації системи внутрішнього контролю у вітчизняних підприємствах. Визначено, що внутрішній контроль – це сукупність організаційних заходів, методик і процедур, що застосовується підприємством з метою ефективного здійснення процесу господарювання, забезпечення збереженості наявного майна, виявлення, виправлення та запобігання виникнення помилок і спотворення всіх видів інформації, своєчасна і якісна підготовка достовірної звітності для управлінських цілей. Доведено, що організація системи внутрішнього контролю за збереженням майна підприємства залежить від особливостей організації діяльності, характеру розподілу функцій, відповідальності за їх належне виконання, відповідних правил і процедур для здійснення діяльності, планів, інструкцій, нормативів, рекомендацій та інших заходів.
Основний принцип діяльності контролю – незалежність, що визначається чітким встановленням прав, обов'язків і відповідальності, підзвітністю і підлеглістю тільки керівництву підприємства. Методика внутрішнього контролю господарських операцій, яка охоплює всі аспекти управління ними та їх використання, дає можливість виявити недоліки в роботі підприємства, що сприяє покращанню системи управління.
Ключові слова: внутрішній контроль;форма управління; інформаційне забезпечення; модель COSO; аутсорсинг; косорсинг; внутрішній аудит; бухгалтерський облік.
Література
1. Білуха М. Т. Фінансовий контроль: теорія, ревізія і аудит : підруч. / М. Т. Білуха, Т. В. Микитенко. – К. : Укр. акад. оригінальних ідей, 2005. – 888 с.
2. Гомберг Л.И. Значение контроля // Счетоводство. — 1897. — № 19—20.
3. Корінько М. Д. Контроль та аналіз діяльності суб’єктів господарювання в умовах її диверсифікації: теорія, методологія, організація: [монографія] / М. Д. Корінько. – К. : Інформат.–аналіт. агентство, 2007. – 429с.
4. Максімова В. Ф. Реалізація стратегії підприємства в системі контролю та аудиту / В. Ф. Максімова // Вісник Львівської комерційної академії. Серія економічна. - 2012. - Вип. 39. - С. 89-93.
5. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. з англ. М: Издательство "Дело", 2019. - 672 с.
6. Овсийчук В.Я. Формирование системы внутрихозяйственного контроля в сельскохозяйственных организациях: Монография. М.: Изда-тельско - книготорговая корпорация «Дашков и К», 2006. - 347 с.
7. Петракова Н. И. Проблемы и перспективы развития внутреннего контроля на предприятии // Молодой ученый. — 2018. — №13. — С. 257-260.
8. Практичні вказівки щодо впровадження фінансового управління і контролю та посилення управлінської підзвітності (відповідальності) в органах державної влади України. Посібник для керівників установ та державних внутрішніх аудиторів. [Електронний ресурс]. — Режим доступу: http://dkrs.kmu.gov.ua/kru/doccatalog/document?id=134084
9. Савченко Р.О. Організація системи внутрішнього контролю на основі ризик-орієнтованого підходу / Р. О. Савченко // Проблеми теорії та методології бухгалтерського обліку, контролю і аналізу. Сер.: Бухгалтерський облік, контроль і аналіз. - 2013. - Вип. 2. - С. 296-302.
10. Internal Control – Integrated Framework / Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO) [Electronic resource]. – NY, 1992. – Retrieved from : http://www.coso.org
R. Savchenko, N. Savchenko, I. Demianyuk
INTERNAL CONTROL: PROBLEMS AND PROSPECTS
Summary
The article summarizes the theoretical foundations of the organization of internal control system in domestic enterprises. It is determined that internal control is a process aimed at achieving the goals of the enterprise, is the result of the actions of the management apparatus to plan, organize, monitor its activities. At the same time, the managers of the enterprise are obliged to determine the purpose of existence of the entity, to detail it in the tasks and to build the appropriate organizational structure of the enterprise and its divisions. It is proved that the organization of the system of internal control over the preservation of the property of the enterprise depends on the peculiarities of the organization of its activities, the nature of the distribution of functions, responsibility for their improper performance, appropriate rules and procedures for the implementation of activities, plans, instructions, standards, recommendations and other measures.
The basic principle of control activity is independence, which is manifested in clearly defined rights, delineation of duties and responsibilities, establishing accountability and subordination only to the management of the enterprise. The technique of internal control of business operations, which covers all aspects of their management and their use, makes it possible to identify deficiencies in the operation of the enterprise, which will help to optimize the management system. It is determined that the organization of the internal control system is the prerogative of the enterprise itself and may contain several approaches. The article describes the characteristics of each approach, as well as their main advantages and disadvantages.
It is proved that the organization and functioning of the internal control system is one of the basic conditions for establishing effective relations between different entities. The main advantage of such control is that it provides effective control over the activity of the enterprise while maintaining the trade secret and respecting its legitimate interests. It is established that internal control will be useful if it is oriented towards achieving specific tasks, and therefore always preceding the evaluation of control results should always determine its goals.
Keywords: internal control; management form; information support; COSO model; outsourcing; corsetry; internal audit; accounting.
References
1. Bilukha, M. T. and Mykytenko, T. V. (2005), Finansovyj kontrol: teoriia, reviziia i audyt [Financial control: theory, revision and audit]. Ukr. akad. oryhinal'nykh idej. Kyiv, Ukraine.
2. Homberh, L.Y. (1897), “The value of control”. Schetovodstvo, vol. 19-20, рр. 219-222.
3. Korin'ko, M. D. (2007), Kontrol' ta analiz diial'nosti sub'iektiv hospodariuvannia v umovakh ii dyversyfikatsii: teoriia, metodolohiia, orhanizatsiia [Control and analysis of business entities in the conditions of its diversification: theory, methodology, organization], Informat.–analit. аhentstvo, Kyiv, Ukraine.
4. Maksimova, V. F. (2012), “Implementation of enterprise strategy in the control and audit system”, Visnyk L'vivs'koi komertsijnoi akademii. Seriia ekonomichna, vol. 39, рр. 89-93.
5. Meskon, M. Al'bert, M. and Khedoury, F. (2019), Osnovy menedzhmenta [Fundamentals of Management], Yzdatel'stvo “Delo”, Moscow, Russia.
6. Ovsyjchuk, V.Ya. (2006), Formyrovanye systemy vnutrykhoziajstvennoho kontrolia v sel'skokhoziajstvennykh orhanyzatsyiakh [Formation of on-farm control system in agricultural organizations], Yzda-tel'sko - knyhotorhovaia korporatsyia “Dashkov і K”, Moscow, Russia.
7. Petrakova, N. Y. (2018), “Problems and prospects for the development of internal control in the enterprise”, Molodoj uchenyj, 13, рр. 257-260. Ukraine.
8. Yevropejs'kyj instytut derzhavnoho upravlinnia ta audytu (2015), “Practical guidance on the implementation of financial management and control and strengthening of managerial accountability (responsibility) in government bodies of Ukraine. A Manual for Heads of Institutions and Public Internal Auditors”, available at: http://dkrs.kmu.gov.ua/kru/doccatalog/document?id=134084 (Accessed 15 Sept 2019).
9. Savchenko, R.O. (2013), “Organization of the internal control system based on a risk-oriented approach”, Problemy teorii ta metodolohii bukhhalters'koho obliku, kontroliu i analizu. Ser.: Bukhhalters'kyj oblik, kontrol' i analiz, vol. 2, рр. 296-302.
10. Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO) (1992), “Internal Control – Integrated Framework”, available at: http://www.coso.org (Accessed 15 Sept 2019).
№ 9 2019
Дата публікації: 2019-09-27
Кількість переглядів: 8885