DOI: 10.32702/2307-2105-2019.12.57
УДК: 339.9
Т. В. Ясінська, І. С. Процик
ЕФЕКТИВНІСТЬ ЗАСТОСУВАННЯ АУТСОРСИНГУ В МІЖНАРОДНІЙ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВ
Анотація
В статті авторами обґрунтовано необхідність та важливість економічного оцінювання ефективності застосування аутсорсингу в міжнародній економічній діяльності підприємств. Розкрито сутність аутсорсингу, переваги та недоліки його застосування господарюючими суб’єктами. Досліджено підходи науковців до визначення ефективності аутсорсингового співробітництва. Сформульовано та згруповано результати застосування аутсорсингу для підприємства-замовника. Досліджено та наочно відображено послідовність впливу кожної групи виокремлених результатів аутсорсингу на фінансові показники діяльності підприємства. На основі проведених досліджень запропоновано порядок визначення рівня економічної ефективності застосування аутсорсингу, що базується на порівнянні отриманого ефекту у вигляді зміни фінансового результату від звичайної діяльності підприємства та понесених затрат на налагоджування, підтримування та розвиток аутсорсингової співпраці. Сформульовано висновки щодо сфер застосування отриманих наукових результатів дослідження.
Ключові слова: аутсорсинг; ефекти аутсорсингу; економічна ефективність аутсорсингу; підприємство-замовник; підрядник; міжнародна діяльність підприємств.
Література
1. Аникин Б.А., Рудая И.Л. Аутсорсинг и аутстаффинг: высокие технологии менеджмента: Учеб. пособие. 2-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 2009. 320 с.
2. Hill Charles W. L. International business: competing in the global marketplace/Charles W. L. Hill. 9th ed. New York: McGraw-Hill/Irvin, 2013. 748 p.
3. Супрун С.Д., Хачатрян В.В. Аутсорсинг у міжнародній діяльності підприємств: позитивні та негативні аспекти. Економіка і суспільство. 2016. № 3. C.283–289.
4. Загородній А. Г., Партин Г.О. Аутсорсинг та його вплив на витрати підприємства. Фінанси України. 2009. № 9. С. 87-97. URL: http://nbuv.gov.ua/UJRN/Fu_2009_9_10.
5. Газуда Л. М., Салдан Ю. Т. Аутсорсинг як інструмент підвищення конкурентоспроможності підприємства. Науковий вісник Мукачівського державного університету. Сер. : Економіка. 2015. Вип. 2 (1). С. 124 - 128. - URL: http://nbuv.gov.ua/UJRN/nvmdue_2015_2(1)__23.
6. Лігоненко Л. О., Фролова Ю. Ю. Аутсорсинг як інструмент оптимізації та підвищення ефективності бізнесу. Актуальні проблеми економіки. 2005. № 6. С. 115-125.
7. Ляхович Г. І. Розрахунок ефективності бухгалтерського аутсорсингу. Проблеми теорії та методології бухгалтерського обліку, контролю і аналізу. 2018. Вип. 1(39). С. 83–87.
8. Фролова В. Ю., Фролова Г. І. Ефективність використання аутсорсингу бізнеспроцесів на підприємстві. Вісник Бердянського університету менеджменту і бізнесу. 2015. № 3. С. 60-63.
9. Логвінова О. П. Критерії обгрунтування проектів переходу підприємства на аутсорсинг. Інноваційна економіка. 2013. № 7. С. 64-67.
10. Загородній А. Г., Вознюк Г. Л., Смовженко Т. С. Фінансовий словник. 4-те вид. випр. та доп. К.: Т-во «Знання», КОО; Львів; Вид-во Львів. банківського ін-ту НБУ, 2002. 566 с.
Tetyana Yasinska, Iryna Protsyk
EFFECTIVENESS OF OUTSOURCING IN THE INTERNATIONAL ACTIVITY OF ENTERPRISES
Summary
Authors substantiate the necessity and importance of economic evaluation of outsourcing efficiency in international economic activity of enterprises. There are disclosed essence of outsourcing, advantages and disadvantages of its using by business entities in the article. Also there are investigated the approaches of scientists in the area of determining the effectiveness of outsourcing cooperation.
There are formulated outsourcing use results. Authors divide them into two groups: direct and concomitant. Direct results include the effects of outsourcing, which directly influence on the financial outcome of an enterprise and such outcome we can calculate by using simple mathematical methods. These results include changes in activity costs, changes in production rates, changes in product quality and lost benefits. Concomitant outsourcing results include effects that have an indirect influence on the firm's profits and we can only assesse them by using expert opinion. These results include increasing strategic flexibility, focusing on core business, obtaining compensation, avoiding risks of self-dependent activity, the appearance of risks of collaboration with a contractor.
There is illustrated impact of each group of outsourcing results on the financial outcomes of the enterprise in the article.
Authors propose basing on the conducted researches the procedure of determining the level of economic efficiency of outsourcing. This procedure bases on the comparison of the obtained effect of changing of financial result from the ordinary activity of the enterprise and incurred costs for setting up, maintaining and development of outsourcing cooperation.
The indicator of outsourcing efficiency evaluates the effectiveness of cooperation between the contracting entity and the contractor. It is important at the stage of implementation of such cooperation in order to control and regulate the process of realization of the outsourcing project; at the stage of completion of the cooperation in order to evaluate its consequences and formulate appropriate conclusions; at the stage of deciding whether to participate in an outsourced form of cooperation.
It is important to keep in mind that deciding whether outsourcing is expedient can bases not only on the effectiveness of planned collaboration. Even with the low expected level of outsourcing efficiency, the lack of own capacities and capital for their creation, lack of qualification of staff, lack of experience to do certain types of work, etc. can induce the enterprise to establish such type of cooperation. Therefore, the question of the appropriateness and effectiveness of outsourcing is multifaceted and requires a comprehensive assessment approach.
Keywords: outsourcing; effects of outsourcing; economic efficiency of outsourcing; customer enterprise; contractor; international activity of enterprises.
References
1. Anikin, B.A. and Rudaja, I.L. (2009), Autsorsing i autstaffing: vysokie tehnologii menedzhmenta [Outsourcing and outstaffing: high technology management], 2nd ed., INFRA-M, Moscow, Russia, p. 320.
2. Hill Charles W. L. International business: competing in the global marketplace/Charles W. L. Hill. 9th ed. New York: McGraw-Hill/Irvin, 2013. 748 p.
3. Suprun, S.D. and Khachatrian, V.V. (2016), "Outsourcing in international business activity: positive and negative aspects", Ekonomika i suspilstvo, vol. 3, pp.283–289.
4. Zahorodnii, A. H. and Partyn, H.O. (2009), "Outsourcing and its impact on enterprise costs. Finance of Ukraine", Finansy Ukrainy, vol. 9, pp. 87-97, available at: http://nbuv.gov.ua/UJRN/Fu_2009_9_10.
5. Hazuda, L. M. and Saldan, Yu. T. (2015), "Outsourcing as a tool for increasing the competitiveness of an enterprise", Naukovyi visnyk Mukachivskoho derzhavnoho universytetu. Ser. : Ekonomika, vol. 2 (1), pp. 124 - 128, available at: http://nbuv.gov.ua/UJRN/nvmdue_2015_2(1)__23.
6. Lihonenko, L. O. and Frolova, Yu. Yu. (2005), "Outsourcing as a tool to optimize and improve business performance", Aktualni problemy ekonomiky, vol. 6, pp. 115-125.
7. Liakhovych, H. I. (2018), "Accounting outsourcing efficiency calculation", Problemy teorii ta metodolohii bukhhalterskoho obliku, kontroliu i analizu, vol. 1(39), pp. 83–87.
8. Frolova, V. Yu. and Frolova, H. I. (2015), "Efficiency of outsourcing of business processes at the enterprise", Visnyk Berdianskoho universytetu menedzhmentu i biznesu, vol. 3, pp. 60-63.
9. Lohvinova, O. P. (2013), "Criteria for substantiation of outsourcing transition projects", Innovatsiina ekonomika, vol. 7, pp. 64-67.
10. Zahorodnii, A. H. Vozniuk, H. L. and Smovzhenko T. S. (2002), Finansovyi slovnyk [Financial dictionary], 4th ed., T-vo «Znannia», KOO; Vyd-vo Lviv. bankivskoho in-tu NBU, Lviv, Ukraine, P. 566.
№ 12 2019
Дата публікації: 2019-12-27
Кількість переглядів: 7996
