EnglishНа русском

Переглянути у форматі pdf

ОПТИМІЗАЦІЯ ЗАСТОСУВАННЯ ГНУЧКИХ МЕТОДИК МЕНЕДЖМЕНТУ В ІТ-ПРОЕКТАХ
В. М. Марченко, О. О. Мезенцева

DOI: 10.32702/2307-2105-2020.1.8

УДК: 656:004.75

В. М. Марченко, О. О. Мезенцева

ОПТИМІЗАЦІЯ ЗАСТОСУВАННЯ ГНУЧКИХ МЕТОДИК МЕНЕДЖМЕНТУ В ІТ-ПРОЕКТАХ

Анотація

У статті розглядаються особливості оптимізації управління сучасними ІТ-проектами, ризики застосування гнучких методик для управління ІТ-проектами і їх причини, питання використання сучасних методологій і програмних інструментів моделювання оптимізації процесів для забезпечення пришвидшення та зниження ризиків реалізації ІТ-проектів. Досліджуються перспективи застосування Canban моделювання для вироблення ефективної управлінської культури постійного удосконалення. Проведено аналіз Agile-світогляду, методології та мислення для команди проекту. В роботі досліджено як концентрація на потоці та теорії масового обслуговування допомагає команді ІТ-проекту втілити в життя важливі програмні продукти.
Обґрунтовано доцільність переходу на управління Scrum-моделюванням використання комбінованої методології моделювання на базі процесного і агентно-динамічного підходів у розрізі фаз життєвого циклу і агентів команди ІТ-проекту для зниження інтегральних ризиків.

Ключові слова: Scrum; Canban; ІТ-проект; гнучкі методології; Agile-світогляд.

Література

1. Бабаєв В.М. Управління проектами: Навчальний посібник для студентів спеціальності «Управління проектами» / Бабаєв В.М. – Харків: ХНАМГ, 2006. – 244 с.
2. Батенко Л. П. Управління проектами: Навч. посібник / Батенко Л. П., Загородніх О. А., Ліщинська В. В— К.: КНЕУ, 2003. — 231 с.
3. Ефимов В. В. Улучшение качества проектов и процессов: Учебное пособие /В. В. Ефимов. – Ульяновск: УлГТУ, 2004. - 185 с.
4. Крайнік О.М.. Планування проектних дій: навчально-методичний посібник для студентів ЗДІА спеціальності 8.18010013“Управління проектами» денної форми навчання / О.М. Крайнік, Н.І. Тахтаджиєва – Запоріжжя, ЗДІА, 2015. – 80 с.
5. Мазур И.И. Управление проектами: Учебное пособие / Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г.; Под общ. ред. И.И. Мазура. – 2-е изд. – М.: Омега-Л., 2004. – 664с.
6. Ноздріна Л.В. Управління проектами: підручник / Ноздріна Л.В., Ящук В.І., Полотай О.І./ За заг.ред.Л.В.Ноздріної. – К.: Центр учбової літератури, 2010. – 432с.
7. Руководство к своду знаний по управлению проектами, 5-е издание/ Project Management Institute (PMI). – Project Management Institute, Inc., 2012. – 614 с.
8. Управление проектами: учебник для бакалавров / А. И. Балашов, Е. М. Рогова, М. В. Тихонова, Е. А. Ткаченко; под ред. Е. М. Роговой. —М. : Издательство Юрай, 2013. — 383 с.

V. Marchenko, O. Mezentseva

OPTIMIZATION OF APPLICATION OF FLEXIBLE MANAGEMENT TECHNIQUES IN IT PROJECTS

Summary

Features include optimizing the management of the most common IT projects, securing the best practices for managing the IT projects and the other reasons, providing the most advanced methodologies and optimizing the technology. Prospect of the future Canban model for the development of effective management culture of a constant udosonyalny. Agile analysis was conducted, methodology and knowledge for the project team. In the robot, there is a concentration on the potential and the theory of mass servicing of the additional team of the IT project to bring important software products to life.
12 principles of flexible software development are considered in the paper and the corresponding ways of their optimization are analyzed. It is investigated how KANBAN practices help to stabilize and improve the software development system. Agile methodologies are popular because many teams that have switched to them report excellent results: they create high-quality software, work more successfully together, satisfy the needs of their users and achieve all this in a relaxed working environment. Some agile teams have even advanced in solving problems that have bothered programmers for decades.
It is a change in the way of thinking that turns a group of employees, adding several agile methods into their work, into a real team that really improves the way of creating software.
The purpose of the study is to analyze the features and risks of methods for optimizing the use of flexible IT project methodologies, systematizing methodologies and tools for optimizing the management of IT projects. Analyzed that Agile will help to work with demanding users who are constantly changing their decision. Any change that the customer requires means additional work for your team and leads to a spaghetti code, from which sticky tape and paper clips stick out. Therefore, programs are becoming increasingly vulnerable and difficult to support.
The reason was the transition to control over Scrum-models, the victorious combined methodology, on the basis of the process and agent-dynamic steps in the separate phases of the live cycle and the agent’s team for the project.

Keywords: Scrum; Canban; IT project; agile methodologies; Agile outlook.

References

1. Babaev, V.M. (2006), Upravlinnia proektamy [Project Management], KHNAMG, Kharkiv, Ukraine.
2. Batenko, L.P. Zagorodnіkh, O.A. and Lischinska V.V. (2003), Upravlinnia proektamy [Project Management], KNEU, Kyiv, Ukraine.
3. Efimo, V.V. (2004), Uluchshenie kachestva proektov i processov [Improving the quality of projects and processes:], UlSTU, Ulyanovsk, RF.
4. Kraynik, O.M. and Takhtadzhieva, N.I. (2015), Planuvannia proektnykh dij [Planning project activities], ZDIA, Zaporizhzhia, Ukraine.
5. Mazur, I.I. Shapiro, V.D. and Olderogge, N.G .(2004), Upravlenie proektami [Project Management, Omega-L., Moscow, RF.
6. Nozdrina, L.V. Yashchuk, V.I. and Polotay, O.I.(2010), Upravlinnia proektamy [Project management], Center for Educational Literature, Kyiv, Ukraine.
7. Project Management Institute (PMI) (2012), Rukovodstvo k svodu znanij po upravleniju proektami, 5-e izdanie [Guide to the Project Management Body of Knowledge, 5th Edition], Project Management Institute, Inc., Moscow, RF.
8. Balashov, A. I. Rogova, E. M. Tikhonova, M. V. and Tkachenko, E. A. (2013), Upravlenie proektami [Project management], Publishing house Yuray, Moscow, RF.

№ 1 2020

Дата публікації: 2020-01-30

Кількість переглядів: 185

Відомості про авторів

В. М. Марченко

д. е. н., професор кафедри економіки і підприємництва, НТУУ «КПІ ім. Сікорського»

V. Marchenko

Doctor of Economic Sciences, Professor of the Department of Economics and Economics , NTUU “KPI im. Sіkorsky "

ORCID:

0000-0002-4756-3703


О. О. Мезенцева

к. е. н., доцент кафедри МЗЕДП, Національниій авіаційний університет

O. Mezentseva

PhD in Economics, associate professor of the Department of MZEDP, National Aviation University

ORCID:

0000-0002-8430-4022

Як цитувати статтю

Марченко В. М., Мезенцева О. О. Оптимізація застосування гнучких методик менеджменту в іт-проектах. Ефективна економіка. 2020. № 1. – URL: http://www.economy.nayka.com.ua/?op=1&z=7568 (дата звернення: 26.02.2020). DOI: 10.32702/2307-2105-2020.1.8

Marchenko, V. and Mezentseva, O. (2020), “Optimization of application of flexible management techniques in it projects”, Efektyvna ekonomika, [Online], vol. 1, available at: http://www.economy.nayka.com.ua/?op=1&z=7568 (Accessed 26 Feb 2020). DOI: 10.32702/2307-2105-2020.1.8

Creative Commons License

Стаття розповсюджується за ліцензією
Creative Commons Attribution 4.0 Міжнародна.