DOI: 10.32702/2307-2105-2020.5.95
УДК: 331.108
Є. С. Палійчук, В. В. Тимко
СУТНІСТЬ ЕКОНОМІЧНОЇ КАТЕГОРІЇ «УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ» В УМОВАХ ЕКОНОМІЧНОЇ ТРАНСФОРМАЦІЇ
Анотація
Стаття присвячена дослідженню різних аспектів визначення економічної категорії «управління персоналом». Методологію дослідження складають такі загально-наукові методи як історичний підхід, метод порівняння та наукового абстрагування. Умови, в яких сьогодні перебуває економіка України, актуалізують вплив людського фактора на виробничий процес, вимагають нового підходу до формування системи управління персоналом на українських підприємствах. Підготовка компетентних працівників, що здатні до продуктивної роботи в умовах економічної трансформації з періодичним виникненням кризових ситуацій, залежить від ефективності функціонування системи управління людськими ресурсами і є запорукою досягнення успіху підприємства. Розкрито сутність та певні особливості вищезгаданої економічної категорії. Результати, які отримані у процесі дослідження, будуть використані у подальших наукових роботах.
Ключові слова: управління персоналом; людський капітал; розвиток; трудові ресурси; людські ресурси.
Література
1. Амстронг М. Практика управления человеческими ресурсами ресурсами / пер. с англ. под ред. С.К. Мордовина. – 8-е изд. – СПб. Питер. 2004. – 832 с.
2. Storey, J. (1989). New Perspectives on Human Resource Management (Routledge Revivals). London: Routledge, https://doi.org/10.4324/9781315740560
3. Кравчук О. І. Аналіз міжнародної практики стандартизації управління персоналом / О. І. Кравчук // Соціально-трудові відносини: теорія та практика . - 2017. - № 1. - С. 142-158.
4. Зіновська, С.І., 2018. Економічна сутність персоналу на промислових підприємства та шляхи підвищення ефективності його використання. Вісник Хмельницького національного університету: науковий журнал. Економічні науки, №3, Т. 2 (258), с. 85–89.
5. Лєзіна А. В. Удосконалення системи управління персоналом підприємства: теоретичні підходи та аналіз практики / А. В. Лєзіна, О. Ю. Крамар // Вісник Одеського національного університету. Серія : Економіка. - 2019. - Т. 24, Вип. 5. - С. 85-90.
6. Смачило В.В. Система оціночних показників кадрового потенціалу на підприємстві / В. Смачило // Ринкова економіка: сучасна теорія і практика управління. – 2019. – T. 18, N 2(42). - С. 58-70.
7. Гамаль А.М. Управління персоналом в умовах розвитку ринкових відносин.-автореферат дисертації на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наук за спеціальністю – 08.06.01 – Економіка, організація і управління підприємствами. – Донецький державний університет економіки і торгівлі ім. М. Туган-Барановського, Донецьк, 2002.- 20 с.
8. Гугул О.Я. Теоретичні засади управління розвитком персоналу / О.Я. Гугул // Інноваційна економіка. – 2013. – № 6(44). – С. 194–198.
9. Кадровий менеджмент: Навчальний посібник / З.М. Пушкар, Б.Т. Пушкар. – Тернопіль: Осадца Ю.В., 2017. – 210 с.
10. Марр Р., Флиастер А. Словарь - М.: Человек и труд, 2008. – 1246 с.
Ye. Paliychuk, V. Timko
THE ESSENCE OF THE ECONOMIC CATEGORY "PERSONNEL MANAGEMENT" IN THE CONDITIONS OF ECONOMIC TRANSFORMATION
Summary
The article is devoted to the study of various aspects of determining the economic category of "personnel management". The research methodology consists of such general scientific methods as the historical approach, the method of comparison and scientific abstraction. The conditions in which the economy of Ukraine is today, actualize the influence of the human factor on the production process, require a new approach to the formation of personnel management at Ukrainian enterprises. The training of competent employees who are able to work productively in conditions of economic transformation with periodic crises depends on the effectiveness of the human resources management system and is the key to the success of the enterprise. The essence and certain features of the above-mentioned economic category are revealed. The results obtained during the study will be used in further research. Talent management has been cited as an area of great deficiency in the modern workplace. Virtualized teams, rapid technology deployments, and greater use of contingent labor have contributed to the demand for strong, professional personnel management. Explore articles and resources on the topic, and find jobs and network in the personnel management profession. Few business organizations today could claim to be unaffected by globalization and pressures for competitiveness. The trend has undoubtedly caused the management of human resources to take on new strategic significance. There is however some suggestion that initiatives taken to manage human resources strategically are originating with chief executives and line management. Personnel management, it is argued, has been and continues to be in ‘decline’. Through reviews of literature this paper considers these issues and discusses the emergence of the concepts of HRM and strategic human resource management. The paper then focuses on the latter concept, viewing it as a vital phase in the evolution of personnel management and one which is poised to settle some of the dilemmas in the field by aspiring, as it does, to integrate the functional practices of human resource management with the strategic process of the organization. Based on a synthesis of literature a model is presented with proposals as to how it might be put into operation. A review of literature on research design precedes a description of a three-phase programme of research aimed at promoting the theoretical development of strategic human resource management. Tentative propositions suggest a focus for the exploration of data in this sphere. In a final discussion some thought is given to the attention the concept of HRM has gained in Ukraine. Overall, the conclusion reached in the paper is that strategic human resource management is a significant frontier which offers great opportunity to advance understanding of the management of human resources.
Keywords: personnel management; human capital; development; labor resources; human resources.
References
1. Armstrong, M. (2004) Praktyka upravlenyia chelovecheskymy resursamy resursamy [The practice of human resource management], 8th ed., Peter, Spb., Russia, P. 832.
2. Storey, J. (1999). New Perspectives on Human Resource Management . Cengage Learning EMEA, London, UK.
3. Kravchuk, O. I. (2017), “Analysis of international practice of personnel management standardization”, Sotsialno-trudovividnosyny: teoriia ta praktyka , vol. 1, pp. 142-158.
4. Zinovska, S.I. (2018), “The economic essence of personnel in industrial enterprises and ways to improve the efficiency of its use”, Visnyk Khmelnytskoho natsionalnoho universytetu: naukovyi zhurnal. Ekonomichni nauky, issue 3, vol. 2 (258), pp. 85–89.
5. Liezina A. V. (2019), “Improving the personnel management system of the enterprise: theoretical approaches and analysis of practice”, Visnyk Odeskoho natsionalnoho universytetu. Seriia : Ekonomika, vol. 24, issue 5, pp. 85-90.
6. Smachylo, V.V. (2019), “System of evaluation indicators of human resources at the enterprise”, Rynkova ekonomika: suchasna teoriia i praktyka upravlinnia, vol. 18, issue 2(42), рр. 58-70.
7. Hamal, A.M. (2002) “Personnel management in the conditions of market relations development”, Ph.D. Thesis, Economics, organization and management of enterprises, Donetsk State University of Economics and Trade. M. Tugan-Baranovsky, Donetsk, Ukraine, P. 20.
8. Huhul, O.Ya. (2013), “Theoretical principles of personnel development management”, Innovatsiina ekonomika , vol. 6(44), pp. 194–198.
9. Pushkar, Z.M. and Pushkar, B.T. (2017) “Personnel Management: Tutorial”, Osadtsa Yu.V., Ternopil, Ukraine, P. 210.
10. Marr, R. and Flyaster, A. (2008) “Dictionary”, Chelovek y trud , Moscow, Russia, P. 1246.
№ 5 2020
Дата публікації: 2020-05-28
Кількість переглядів: 10685
