ФІНАНСОВЕ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ УПРАВЛІНСЬКОГО ПОТЕНЦІАЛУ ПІДПРИЄМСТВА
Р. П. Гуменюк

DOI: 10.32702/2307-2105-2020.6.202

УДК: 658.336

Р. П. Гуменюк

ФІНАНСОВЕ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ УПРАВЛІНСЬКОГО ПОТЕНЦІАЛУ ПІДПРИЄМСТВА

Анотація

Стаття містить результати досліджень основних понять та складових управлінського потенціалу та його фінансового забезпечення. Виявлення його особливостей полягає у дослідженні сутності та структури управлінського потенціалу. Аналіз підходів різних науковців дозволив сформувати власне визначення управлінського потенціалу: Управлінський потенціал підприємства є синергетичною системою управління, що означає здатність керівництва підприємства всіх рівнів ефективно використовувати ресурси та можливості виробничого, організаційного, інноваційного, інформаційно-комунікаційного та фінансового забезпечення для ефективної цільової діяльності, гнучкого запровадження динамічних змін як реакції на зміни у зовнішньому та внутрішньому середовищах. Одними з важливих складових управлінського потенціалу є людський капітал, інформаційна та інноваційна складові, які в синергетичній єдності є основою для створення відповідних умов розвитку підприємства, прийняття ефективних управлінських рішень
Головні компоненти: матеріально-технічна; кадрова; організаційна; інноваційна; інформаційно-комунікаційна складові управлінського потенціалу. охоплюють всі інституційні, виробничі, допоміжні та управлінські структури підприємства. Відповідність системи управління та функціональної структури підприємства дозволяє виявити потенціал в системі управління та застосувати сучасні інноваційні технології, оптимізувати інформаційні, матеріальні, трудові та інші ресурси. Два напрями розвитку фінансового забезпечення передбачають розгляд фінансової складової системи управління та розвиток фінансових ресурсів відносно кожної складової та стратегічних напрямів розвитку підприємства. Фінансове забезпечення управлінського потенціалу може бути розглянуто як система фінансового бюджетування відповідно до кожної складової УП. Ефективними методами визначення потреб у фінансуванні є аналіз управлінських процесів, їх вартості, визначення власника кожного з процесів та їх впливу на результати діяльності підприємства. Такий підхід використовує інструменти бюджетування і пов’язує між собою такі складові як організаційна; інформаційно-комунікаційна, кадрова (за власниками процесів) та їх фінансове забезпечення. Найбільш ефективна реалізація на практиці такого підходу потребує запровадження сучасної інформаційної системи з визначенням центрів витрат та очікуваних позитивних результатів, власників виробничих та управлінських процесів. Фінансове забезпечення управлінського потенціалу є основою для ефективного управління, розвитку матеріальних та нематеріальних ресурсів управління.

Ключові слова: управлінський потенціал; фінансове забезпечення; підприємство; синергетична система; матеріально-технічні ресурси; інформаційні ресурси; людські ресурси; бюджетування; управлінські процеси.

Література

1. Ансофф И. Стратегическое управление. М. : Экономика. 1989, 303с.
2. Друкер Питер Ф. Менеджмент. Вызовы XXI века. М. : Манн, Иванов и Фербер, 2012. 256 с.
3. Исмаил Салим. Взрывной рост : Почему экспоненциальные организации в десятки раз продуктивнее вашей (и что с этим делать). М. : Альпина Паблишер, 2017. 393с.
4. Нордстрем К. А., Риддерстрале Й. Бизнес в стиле фанк. Капитал пляшет под дудку таланта. СПб. : Стокгольмская школа экономики в Санкт-Петербурге, 2003. 280 c.
5. Портер Е. Майкл. Конкурентная стратегия : Методика анализа отраслей и конкурентов / пер. с англ. М. : Альпина Бизнес Букс, 2005. 454с.
6. Тайити Оно. Производственная система Тойоты. Уходя от массового производства. М. : Институт комплексных стратегических исследований, 2005. 192 с.
7. Маречик В. Я., Невмержицька С. М. Розвиток управлінського потенціалу як запорука успішного функціонування підприємства. Вісник Хмельницького національного університету. 2013. № 3. Т. 2. С. 237–242.
8. Пантелєєв М. С., Шматько Н. М. Формування механізму стратегічного управління. Вісник економіки транспорту і промисловості. 2013. № 41. С. 209–215.
9. Петрович Й. М., Прокопишин-Рашкевич Л. М. Економіка і фінанси підприємства : підручник. Львів : Магнолія 2006, 2014. 406 с. (Вища освіта в Україні).
10. Сабадирьова А. Л., Бабій О. М., Куклінова Т. В., Салавеліс Д. Є Потенціал і розвиток підприємства. Одеса : ОНЕУ, 2013. 343 с.
11. Селиванова Ю. В. Финансовый потенциал как фактор развития бизнеса в конкурентной рыночной среде. Вісник Донецького національного університету. 2013. Вип.1. С. 149–154.
12. Турило А . М., Богачевсько К. В. Потенціал підприємства : сутність, класифікація, види. Бізнес Інформ. 2014. № 2. С. 259–263.
13. Федонін О. С., Рєпіна І. М., Олексюк О. І. Потенціал підприємства : формування та оцінка. К. : КНЕУ, 2004. 316 с.
14. Стефанишин О. Б. Теоретичні основи визначення сутнісних характеристик, функцій та складових фінансового забезпечення суб’єктів господарювання. Глобальні та національні проблеми економіки. Вип. 10. 2016. С. 40–43.
15. Нивин Н. С. Система управления "Шесть Сигм". Менеджмент и экономика в творчестве молодых исследователей. : материалы VII науч. практ. конф. студ. и асп. СПбГИЭУ, 20-21 апр. 2004 г. СПб., 2004. С.10–11.
16. Бибик С. П. Словник іншомовних слів : тлумачення, словотворення та слововживання. Харків : Фоліо, 2006. 623 с.
17. Величко О. В. Сутність економічного потенціалу підприємства. Актуальні проблеми економіки. 2015. № 9. С. 15–20. URL : https://cutt.ly/td9hrS9.
18. Alyokhin A. B., Brutman A. B. Economic theory of potential. Quasi axiomatic approach to modeling and measurement. Вісник Хмельницького національного університету. Серія «Економічні науки». 2015. № 3. Т. 2. С. 91–105.
19. Брутман А. Б., Шпак С. А., Управленческий потенциал как категория теории управления реструктуризацией промышленных предприятий. Економіка, управління та адміністрування. 2019. № 3(89). URL : https://cutt.ly/jd9fb4N.
20. Фахтудинов Р. А. Управление конкурентоспособностью организаций. М : Эксмо, 2004. 544 с.
21. Калюжна Н. Г. Потенціал системи управління підприємством: сутність і складові елементи. Науковий вісник Полтавського університету економіки і торгівлі. 2011. № 6 (51). Ч. 1. С. 197–211.
22. Сіменко І. В., Романюк М. К. Сутність і основні складові управлінського потенціалу суб’єкту господарювання. Актуальні проблеми економіки. 2012. №8(134). С. 209–217.

R. Humeniuk

FINANCIAL SUPPORT OF THE MANAGEMENT POTENTIAL OF THE ENTERPRISE

Summary

The article contains the results of research on the basic concepts and components of management capacity and its financial support. Identifying its features is to study the nature and structure of management capacity. The analysis of approaches of various scientists allowed them to form their own definitions of administrative potential. The managerial potential of the enterprise is a synergetic management system, which means the ability of enterprise management at all levels to effectively use the resources and capabilities of production, organizational, innovative, information and communication and financial support for effective target activities, flexible implementation of dynamic changes in response to changes in external and internal environments. One of the important components of managerial potential is human capital, information, and innovation components, which in synergistic unity are the basis for creating appropriate conditions for enterprise development, effective management decisions. The main components are logistical; personnel; organizational; innovative; information and communication components of management potential - cover all institutional, production, support, and management structures of the enterprise. The compliance of the management system and the functional structure of the enterprise allows us to identify the potential in the management system and apply modern innovative technologies, optimize information, material, labor, and other resources. Two areas of financial security development include consideration of the financial component of the management system and the development of financial resources for each component and strategic areas of enterprise development. Financial support of management capacity can be considered as a system of financial budgeting in accordance with each component of management capacity. Effective methods of determining financing needs are the analysis of management processes, their cost, determining the owner of each of the processes, and their impact on the results of the enterprise. This approach uses budgeting tools and connects components such as organizational; information and communication, personnel (for the owners of processes), and their financial support. The most effective implementation in practice of this approach requires the introduction of a modern information system with the definition of cost centers and expected positive results, owners of production and management processes. Financial support of management capacity is the basis for effective management, development of various management resources.

Keywords: managerial potential; financial support; enterprise; synergetic system; material and technical resources; information resources; human resources; budgeting; management processes.

References

1. Ansoff, I. (1989), Strategicheskoe upravlenie [Strategic management], Ekonomika, Moscow, Russia.
2. Druker, Piter F. (2012), Menedzhment. Vyizovyi XXI veka [Management. 21st century challenges], Mann, Ivanov i Ferber, Moscow, Russia.
3. Ismail, Salim (2017), Vzryivnoy rost: Pochemu eksponentsialnyie organizatsii v desyatki raz produktivnee vashey (i chto s etim delat) [Explosive growth: Why exponential organizations are dozens of times more productive than yours (and what to do about it)], Alpina Pablisher, Moscow, Russia.
4. Nordstrem K.A. and Ridderstrale Y. (2003), Biznes v stile fank. Kapital plyashet pod dudku talanta [Funky business. Capital dances to the tune of talent], Stockholm School of Economics in St. Petersburg, St. Petersburg, Russia.
5. Porter, E. Majkl (2005), Konkurentnaya strategiya : Metodika analiza otraslej i konkurentov [Competitive strategy: Methodology for analyzing industries and competitors], Alpina Pablisher, Moscow, Russia.
6. Tajiti, Ono (2005), Proizvodstvennaya sistema Tojoty. Uhodya ot massovogo proizvodstva [Toyota production system. Moving away from mass production], Institute for Integrated Strategic Studies, Moscow, Russia.
7. Marechik, V.YA. and Nevmerzhic'ka S.M. (2013), “Development of managerial capacity as a guarantee of successful operation of the enterprise”, Visnyk Khmelnytskoho natsionalnoho universytetu, no. 3, vol. 1, pp. 237–242.
8. Pantelieiev M.S. and Shmatko N.M. (2013), “Formation of the mechanism of strategic management”, Visnyk ekonomiky transportu i promyslovosti, no. 41, pp. 209–215.
9. Petrovych Y. M. and Prokopyshyn-Rashkevych L.M. (2014), Ekonomika i finansy pidpryiemstva : pidruchnyk. [Economics and finance of the enterprise: a textbook], Mahnoliia 2006, Lviv, Ukraine.
10. Sabadyrova A.L., Babii O.M., Kuklinova T.V. and Salavelis D.Ye. (2013), Potentsial i rozvytok pidpryiemstva [Potential and development of the enterprise], ONEU, Odessa, Ukraine.
11. Selivanova YU.V. (2013), “Financial potential as a factor in business development in a competitive market environment”, Visnyk Donetskoho natsionalnoho universytetu, issue. 1, pp. 149–154.
12. Turylo A.M. and Bohachevsko K.V. (2014), “Enterprise potential: essence, classification, types”, Biznes Inform, no. 2, pp. 259–263.
13. Fedonin O.S., Riepina I.M. and Oleksiuk O.I. (2004), Potentsial pidpryiemstva : formuvannia ta otsinka [Enterprise potential: formation and evaluation], KNEU, Kyiv, Ukraine.
14. Stefanyshyn O.B. (2016), “Theoretical bases of definition of essential characteristics, functions and components of financial maintenance of subjects of managing”, Hlobalni ta natsionalni problemy ekonomiky, issue. 10, pp. 40–43.
15. Nivin N.S. (2004), “Six Sigma control system”, materialy VII nauchnoj prakticheskoj konferencii studentov i aspirantov SPbGIEU [VII scientific practical conference of students and postgraduates of SPbGIEU], SPbGIEU, Russia, pp. 10–11.
16. Bybyk S.P. (2006), Slovnyk inshomovnykh sliv : tlumachennia, slovotvorennia ta slovovzhyvannia [Dictionary of foreign words: interpretation, word formation and word usage], Folio, Kharkiv, Ukraine.
17. Velychko O.V. (2015), “The essence of the economic potential of the enterprise”, Aktualni problemy ekonomiky, [Online], no. 9, available at: https://cutt.ly/td9hrS9 (Accessed 4 Aug 2020).
18. Alyokhin A.B. and Brutman A.B. (2015), “Theoretical bases of definition of essential characteristics, functions and components of financial maintenance of subjects of managing”, Visnyk Khmelnytskoho natsionalnoho universytetu, no. 3, vol. 2, pp. 91–105.
19. Brutman A.B. and Shpak S.A. (2019), “Management potential as a category of the theory of management of industrial restructuring”, Ekonomika, upravlinnia ta administruvannia, [Online], no. 3(89), available at: https://cutt.ly/jd9fb4N (Accessed 12 Aug 2020).
20. Fahtudinov, R.A. (2004), Upravlenie konkurentosposobnostyu organizatsiy [Organizational competitiveness management], Eksmo, Moscow, Russia.
21. Kaliuzhna N.H. (2011), “The potential of the enterprise management system: the essence and components”, Naukovyi visnyk Poltavskoho universytetu ekonomiky i torhivli, no. 6, part 1, pp. 197–211.
22. Simenko I. V. and Romaniuk M. K. (2012), “The essence and main components of the management potential of the entity”, Hlobalni ta natsionalni problemy ekonomiky, no. 8(134), pp. 209–217.

№ 6 2020

Дата публікації: 2020-06-30

Кількість переглядів: 7910