УДК: 338.45:621:005.332.4:005.22
О. В. Гамова
МЕТОДИ ОЦІНКИ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТІ ТА СТРАТЕГІЧНІ НАПРЯМИ ЇЇ ПІДВИЩЕННЯ НА ПІДПРИЄМСТВАХ МАШИНОБУДУВАННЯ
Анотація
У даній статті обґрунтовано, що конкурентоспроможність є основною характеристикою ефективності господарської, виробничої діяльності, фінансової стабільності підприємств машинобудування та визначає можливості подальшого розвитку. Саме своєчасна оцінка конкурентоспроможності підприємства дозволить визначити ефективність ведення господарської діяльності, визначити проблеми, переваги та недоліки конкурентної політики, виявити напрямки до формування конкурентних переваг. Приділено увагу показникам оцінки конкурентоспроможності, що дозволяє її виміряти, оцінити можливості до її зростання, визначити напрямки до підвищення. Встановлено, що існує чимало методів, підходів оцінки конкурентоспроможності, які мають свої переваги та недоліки та існує потреба в їх систематизації. За результатами проведеного дослідження охарактеризовано методи оцінки конкурентоспроможності підприємств, визначено можливість їх використання для підприємств машинобудування, доведено доцільність їх застосування. Встановлено, що при виборі методів оцінки конкурентоспроможності слід враховувати особливості функціонування підприємств машинобудування. Зроблено акцент на необхідності використання на підприємствах стратегії підвищення конкурентоспроможності, що сприятиме розвитку конкурентних позицій в майбутньому. Досліджено стратегічні напрямки підвищення конкурентоспроможності, що є необхідною умовою для формування конкурентних переваг, покращення розвитку підприємств.
O. Нamova
METHODS OF ASSESSMENT OF COMPETITIVENESS AND STRATEGIC DIRECTIONS OF ITS INCREASE IN THE ENTERPRISES OF MECHANICAL ENGINEERING
Summary
In this article it is substantiated that competitiveness is the main characteristic of the efficiency of economic, production activity, financial stability of machine-building enterprises and determines the possibilities of further development. It is timely assessment of the competitiveness of the enterprise will allow to determine the effectiveness of conducting business activities, to identify problems, advantages and disadvantages of competition policy, to identify directions for the formation of competitive advantages. Attention is paid to the indicators of competitiveness assessment, which allows it to be measured, to evaluate the possibilities for its growth, to determine directions for improvement. It is established that there are many methods, approaches to competitiveness assessment, which have their advantages and disadvantages and there is a need for their systematization. According to the results of the research, the methods of assessing the competitiveness of enterprises are characterized, the possibility of their use for machine-building enterprises is determined, the feasibility of their use is proved. It is established that the choice of methods of competitiveness assessment should take into account the peculiarities of functioning of machine-building enterprises. Emphasis is placed on the need to use competitiveness enhancement strategies at enterprises, which will promote the development of competitive positions in the future. Strategic directions of competitiveness enhancement are investigated, including: environmental monitoring; adjustment of organizational and technical level of production; raising the level of professionalism of employees; organization of innovative activity; introduction of financial and information technologies; use of reliable data; the use of resource-saving technologies; production of a new type of products; transformational changes in management; expansion of the range; diagnostics of results of activity; implementation of competitive strategy; improvement of credit, tax, investment and innovation mechanism; search for new markets; structural restructuring of the enterprise; access to quality raw materials, rational use of resources. The use of strategic directions of increasing competitiveness in the enterprises of mechanical engineering is a prerequisite for the formation of competitive advantages, improving the development of enterprises, will have a positive impact on the results of financial and economic activities, will contribute to the achievement of strategic goals, fulfillment of the tasks set.
№ 8 2018
Кількість переглядів: 7586
