СТРАТЕГІЧНИЙ АНАЛІЗ ФІНАНСОВОЇ СТІЙКОСТІ ПІДПРИЄМСТВА
І. В. Нагорна, О. О. Степанчук
DOI: 10.32702/2307-2105-2020.11.80
УДК: 338:657
І. В. Нагорна, О. О. Степанчук
СТРАТЕГІЧНИЙ АНАЛІЗ ФІНАНСОВОЇ СТІЙКОСТІ ПІДПРИЄМСТВА
Анотація
У статті розглянуто стратегічний аналіз підприємства як багаторівневе дослідження зовнішнього і внутрішнього середовища стратегічної фінансової стійкості підприємства, їх взаємодії, для визначення орієнтації, на основі якої формується стратегія управління підприємством. Зазначено, що механізм здійснення стратегічного аналізу саме фінансової стійкості, необхідно визначити як сукупність елементів, які забезпечують організаційну основу процесу його проведення. Визначено, що стратегічний аналіз фінансової стійкості проходить три етапи, при яких використовується низка специфічних методів і прийомів, що дозволять діагностувати потенційні та існуючі загрози підприємства, виявити можливості підприємства, оцінити реальну фінансову стійкість. Окреслено формування інформаційної бази стратегічного аналізу фінансової стійкості за допомогою цільового підбору даних, яка надходить із численних джерел і є процесом перетворення сукупності даних у стратегічну інформацію.
Ключові слова: стратегічний аналіз; фінансова стійкість; інформаційне забезпечення; зовнішнє середовище; чинники; управління підприємством; загрози.
Література
1. Пуцентейло П. Р. Стратегічний аналіз як важливий елемент збалансованого використання економічного, технологічного та ресурсного потенціалу підприємства / П. Р. Пуцентейло // Стратегія збалансованого використання економічного, технологічного та ресурсного потенціалу країни: зб. наук. праць ІІ міжнар. наук.-пр. конф. — Тернопіль: Крок, 2016. – С. 196–199.
2. Саух І. В. Стратегічний аналіз: уточнення категоріально-понятійного апарату / І. В. Саух // Вісник Житомирського державного технологічного університету / Економічні науки. — Житомир: ЖДТУ,2014. — № 4(70). — С. 31–38.
I. Nagorna, O. Stepanchuk
STRATEGIC ANALYSIS OF FINANCIALS STABILITY OF ENTERPRISE
Summary
The article defines that the strategic analysis of the enterprise should be considered as multilevel study of external and internal environment of strategic financial stability of enterprise, their interaction, to determine the orientation on basis of which the enterprise management strategy is formed. Combined and formulated the general features of strategic analysis, which distinguish it from other types of analytical research, including financial stability. It is determined that the mechanism of strategic analysis of financial stability should be defined as set of elements that provide the organizational basis of the process. It is noted that its main elements are: tasks, tools, information support, norms and rules, stages of implementation, subjects of strategic analysis, etc. It is determined that the strategic analysis of financial stability goes through three stages, which use number of specific methods and techniques that will diagnose potential and existing threats to the enterprise, identify opportunities for enterprise, assess real financial stability. The formation of the information base of strategic analysis of financial stability through targeted selection of data, which comes from numerous sources and is the process of transforming a set of data into strategic information based on their analytical processing and adaptation for use in enterprise management. The dependence of the use of certain techniques or their combination in the process of diagnosing the level of threats on the purpose of the study: situational analysis, forecasting, development of strategic alternatives, strategy justification, strategic planning, decision-making, as well as the degree of completeness and coverage of the analysis. It is outlined that the strategic analysis of financial stability of the enterprise is a complex, multilevel study of external and internal environment of the enterprise that allows to define strategic orientations on the basis of which the strategy of development of the enterprise is formed, the strategic plan of their maintenance is developed.
Keywords: strategic analysis; financial stability; information support; external environment; factors; enterprise management; threats.
References
1. Putsenteylo, P.R. (2016), «StrategIchniy analiz yak vazhliviy element zbalansovanogo vikoristannya ekonomIchnogo, tehnologIchnogo ta resursnogo potentsialu pidpriemstva», Zbirnuk naukovuh prats II Mizhnarodnoyi naukovo-praktuchnoyi konferencii [Collection of scientific labours of the second international research and practice conference], Strategiya zbalansovanogo vikoristannya ekonomichnogo, tehnologichnogo ta resursnogo potentsialu krayini [Strategy of the balanced use economic, technological and resource potential of country], PDATU, Ternopil, Ukraine, pp. 196–199.
2. Sauh, I.V. (2014), «Strategichniy analiz: utochnennya kategorialno-ponyatiynogo aparatu», Visnuk Zhitomirskogo drzhavnogo tehnologichnogo universitetu, vol. 4 (70), pp. 31–38.
№ 11 2020
Дата публікації: 2020-11-27
Кількість переглядів: 12372
