EnglishНа русском

Переглянути у форматі pdf

CORPORATE CULTURE AS A COMPONENT OF MOTIVATIONAL MANAGEMENT
D. Butenko, K. Nemashkalo

DOI: 10.32702/2307-2105-2021.2.85

УДК: 005.32:[331.101.3+331.104.2]

D. Butenko, K. Nemashkalo

CORPORATE CULTURE AS A COMPONENT OF MOTIVATIONAL MANAGEMENT

Summary

The personnel of the enterprise is the main resource of the organization, because the efficiency of entrepreneurial activity depends on the result of the activity of workers and employees. It is possible to increase labor productivity and make full use of human resources by building an effective system of staff motivation. The corporate culture of the organization plays a significant role in the development of motivational management. Therefore, the issues related to its formation and successful use are of great importance. Thus was formed the purpose of the article: a theoretical study of the process of formation of corporate culture and ways to adapt it to the activities of the organization. The purpose of the article is a theoretical study of aspects of the formation and implementation of corporate culture in the system of motivational management of the organization. To achieve this goal, the following tasks are set and solved in the article: the stages of development of the concept of "corporate culture" are considered and generalized; the existing points of view on the essence of the concept of "corporate culture" are analyzed; the components of corporate culture are considered; the purpose and tasks of corporate culture are formed; the principles and functions of corporate culture are listed; the existing classification of corporate culture is generalized.To achieve this goal, the following research methods were used: theoretical generalization, analysis and synthesis - to clarify the concept of "corporate culture" and to generalize the classification of corporate culture. System approach - to determine the relationship between corporate culture and the effectiveness of motivational management. Historical method - to identify stages of development of corporate culture. The main findings of the article are the five stages of corporate culture. From the first use of the term to the scientific substantiation of corporate culture models. The study showed that corporate culture should be considered as part of the management system of the organization. To facilitate understanding of the content and role of corporate culture, its types were considered and generalized into a single classification.

Keywords: motivational management; corporate culture; organizational culture; components of corporate culture; motivation system.

References

1. Bala, O.I. (2009), “Economic evaluation and development of corporate culture of machine-building enterprises”, Abstract of Ph.D. dissertation, Economy, Lviv Polytechnic National University, Lviv, Ukraine.
2. Bala, O.I. Mukan, O.V. and Bala, R.D. (2010), “Principles of corporate culture of enterprises: essence and types”, Visnyk Natsional'noho universytetu «L'vivs'ka politekhnika», vol. 682, pp. 11-15.
3. Balika, O.G.(2014), “New approaches to the classification of corporate culture in the context of its impact on social and labor relations”, Naukovyj visnyk Poltavs'koho universytetu ekonomiky i torhivli, vol. 1, pp.156-161.
4. Chernyshova, A.A. and Nemchenko, T. A. (2010), “Some aspects of corporate culture of the organization”, Naukovi pratsi KNTU, vol. 17, available at: http://www.kntu.kr.ua/doc/zb_17_ekon/stat_17/49.pdf (Accessed 10 Feb 2021).
5. Dolga, G.V. (2018), “Influence of corporate culture on personnel management of the enterprise”, Modern Economics, vol. 7, pp.60-67.
6. Fayol, H. (1923), “General and industrial management”, available at: http://gtmarket.ru/laboratory/basis/5783 (Accessed 10 Feb 2021).
7. Fisenko, E.S. and Malyk, I. P. (2016), “Corporate culture as a factor in increasing the competitiveness of the enterprise”, Aktual'ni problemy ekonomiky ta upravlinnia, vol. 10, available at: http://ape.fmm.kpi.ua/article/view/66920 (Accessed 10 Feb 2021).
8. Gnezdilova, K.M. (2013), Korporatyvna kul'tura vykladacha vyschoi shkoly : navch.-metod. posibnyk [Corporate culture of a high school teacher: teaching method. Manual], ChNU imeni Bohdana Khmel'nyts'koho, Cherkasy, Ukraine.
9. Hayet, G.L. (2003), Korporatyvna kul'tura [Corporate culture], Tsentr navchal'noi literatury, Kyiv, Ukraine.
10. Hofstede, G. (1991), Culture's Consequences: International Differences in WorkRelated Values, Sage, Newbury Park, USA.
11. Kovtun, O.S. (2013), “Formation of corporate culture of economic organization in the conditions of transit society”, Ukrains'kyj sotsium, vol. 3, pp. 54–62.
12. Otenko, I.P. and Chepeliuk, M. I. (2018), Korporatyvna kul'tura: mizhnarodnyj ta transformatsijnyj aspekty : monohrafiia [Corporate culture: international and transformational aspects: monograph], KhNEU im. S. Kuznetsia, Kharkiv, Ukraine.
13. Polyanska, A.S. and Diuk, O.M. (2018), “Formation of the model of corporate culture in the activity of domestic enterprises”, Prychornomors'ki ekonomichni studii, vol. 27, pp.9-16.
14. Semikina, M.V. (2018), Rehuliuvannia konkurentospromozhnosti u sferi pratsi : monohrafiia [Corporate culture in the system of social and labor relations: Monograph], MAVIK, Kirovohrad, Ukraine.
15. Vasiliev, A.Y. and Kharchevnikova, L. S. (2016), “Influence of corporate culture on the efficiency of the enterprise”, Visnyk Kharkivs'koho natsional'noho tekhnichnoho universytetu sil's'koho hospodarstva imeni Petra Vasylenka, vol. 176, pp.44-52.
16. Veremchuk, R.O. (2006), “Corporate culture of the organization and its impact on the personnel development system”, Visnyk Natsional'noho universytetu «L'vivs'ka politekhnika». Problemy ekonomiky ta upravlinnia, vol. 554, pp. 240–245.
17. Zakharchin, G.M. Liubomudrova, N.P. Vynnychuk, R.O. and Smolins'ka, N.V. (2018), Korporatyvna kul'tura: Navchal'nyj posibnyk [Corporate culture: Textbook], L'viv, Ukraine.

Д. С. Бутенко, К. Р. Немашкало

КОРПОРАТИВНА КУЛЬТУРА ЯК СКЛАДОВА МОТИВАЦІЙНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ

Анотація

Значну роль в розвитку мотиваційного менеджменту відіграє корпоративна культура організації. Тому питання, пов’язані з її формуванням та успішному використанні мають велике значення. Так було сформовано мету статті: теоретичне дослідження процесу формування корпоративної культури та способів її адаптації в діяльність організації. Для досягнення поставленої мети було використано наступні методи дослідження: теоретичного узагальнення, аналізу та синтезу – для уточнення поняття «корпоративна культура» та узагальнення класифікації корпоративної культури. Системний підхід – для визначення взаємозв’язку між корпоративною культурою та ефективністю мотиваційного менеджменту. Історичний метод – для виокремлення етапів розвитку корпоративної культури.
Стаття присвячена дослідженню корпоративної культури та її впливу на ефективність мотиваційного менеджменту. В статті розглянуто поняття «корпоративна культура» та «корпоративний дух». Наведена еволюція цих понять. Виокремлено п’ять етапів розвитку корпоративної культури. Представлено розмежування понять «організаційна культура» та «корпоративна культура». Розглянуто складові корпоративної культури та розкрито їх зміст. Визначено місце корпоративної культури в системі мотиваційного менеджменту організації. Встановлено мету та основні завдання корпоративної культури. Розглянуто функції корпоративної культури. Виокремлено дві групи функцій корпоративної культури, а саме: специфічні та загальні. Дістали подальшого розвитку існуючі класифікації корпоративної культури, що на відміну від існуючих враховує наступні ознаки: за об’єктом впливу; за рівнем підтримки; за рівнем пізнання; за специфікою виду діяльності; за набором цінностей; за рівнем поширення в організації; за динамікою організаційних змін; за ступенем організаційної міцності. Доведено, що в залежності від стратегії розвитку організації необхідно змінювати або адаптувати систему мотивації персоналу. Приведено принципи корпоративної культури та розкрито їх значення та зміст. Надано рекомендації щодо підвищення ефективності системи мотиваційного менеджменту в організації за рахунок управління корпоративною культурою.

Ключові слова: мотиваційний менеджмент; корпоративна культура; організаційна культура; складові корпоративної культури; система мотивації.

№ 2 2021

Дата публікації: 2021-02-26

Кількість переглядів: 3085

Відомості про авторів

D. Butenko

PhD in Economics, Associate Professor of the Department of Entrepreneurship & Hotel and Restaurant Business, Simon Kuznets Kharkiv National University of Economics

Д. С. Бутенко

к. е. н., доцент, доцент кафедри підприємництва та готельно-ресторанного бізнесу, Харківський національний економічний університет імені Семена Кузнеця

ORCID:

0000-0001-7027-7767


K. Nemashkalo

Doctor of Philosophy (PhD in Economics), Associate Professor, Associate Professor of the Department of Management and Business, Simon Kuznets Kharkiv National University of Economics

К. Р. Немашкало

доктор философії (к. е. н.), доцент, доцент кафедри менеджменту і бізнесу, Харківський національний економічний університет імені Семена Кузнеця

ORCID:

0000-0002-8614-750X

Як цитувати статтю

Butenko, D. and Nemashkalo, K. (2021), “Corporate culture as a component of motivational management”, Efektyvna ekonomika, [Online], vol. 2, available at: http://www.economy.nayka.com.ua/?op=1&z=8649 (Accessed 18 Aug 2022). DOI: 10.32702/2307-2105-2021.2.85

Creative Commons License

Стаття розповсюджується за ліцензією
Creative Commons Attribution 4.0 Міжнародна.