DOI: 10.32702/2307-2105-2021.3.69
УДК: 338.3
О. М. Бондарчук, Г. В. Темченко, К. О. Астаф’єва
ВИКОРИСТАННЯ ПРИНЦИПІВ БЕНЧМАРКІНГУ ДЛЯ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ПІДВИЩЕННЯ ЕФЕКТИВНОСТІ ДІЯЛЬНОСТІ
Анотація
В статті висвітлено теоретичні та практичні аспекти використання принципів бенчмаркінгу для оптимізації діяльності підприємницьких структур з метою покращення економічної ефективності своєї діяльності. На основі проведеного огляду наукових публікацій узагальнено сучасні підходи до поняття «бенчмаркінг» для позитивних змін в діяльності підприємств з урахуванням не тільки забезпечення підвищення ефективності, а й покращення конкурентних переваг, що є важливим в ринкових умовах жорсткої конкуренції. Запропоновано послідовність вибору критеріїв порівняння діяльності підприємства з лідерами галузі та конкурентами. Виявлено, що при оптимізації діяльності важливим є використання внутрішніх резервів підприємства на основі ресурсозбереження. Дана характеристика та напрямки впливу специфічних показників ливарного виробництва на ефективність із зазначенням заходів її оптимізації за основними технологічними етапами.
Ключові слова: ефективність діяльності; бенчмаркінг; показники порівняння; ливарне виробництво; оптимізація; конкурентні переваги.
Література
1. Роберт Кэмп. Легальный промышленный шпионаж. Бенчмаркинг бизнес-процессов: технологии поиска и внедрения лучших методов работы ваших конкурентов. Днепропетровск: Баланс Бизнес Букс, 2004. 416 с.
2. Spendolini M. J. The Benchmarketing Book. 2nd ed, AMACOM, New York, USA, 2003.
3. Рейдер Р. Бенчмаркинг как инструмент определения стратегии и повышения прибили. М. : РИА «Стандарти и качество», 2007. 248 с.
4. Педак І. С. Бенмаркінг як механізм порівняльного аналізу та запорука майбутнього регіонів. Вчені записки ТНУ ім.. В. І. Вернадського. Серія: Державне управління. 2017. Том 28 (67). С. 52-56.
5. Воробйова Н. П. Бенчмаркінг як інструмент підвищення конкурентоспроможності організації. Проблеми інвестиційно-інноваційного розвитку. 2018. № 14. С. 13-20.
6. Христенко О. В., Манжос С. А. Застосування бенчмаркінгу в системі управління підприємствами. Фінансовий простір. 2018. № 1 (29). С. 153-158.
7. Добрянська Н. А., Попович О. М., Варгатюк М. О. Суть та значення методу бенчмаркінгу відносно оцінки конкурентоспроможності підприємства. Агросвіт. 2016. № 11. С. 3-6.
8. Цимбалюк С. О., Пінчук В. О. Оцінювання конкурентоспроможності системи управління персоналом з використанням інструментарію бенчмаркінгу. БІЗНЕСІНФОРМ. 2019. №5. С. 197-203.
9. Лещук Г. В. Концепція бенчмаркінгу в системі інвестиційного забезпечення розвитку інфраструктури регіонів. Інтелект ХХІ. 2019. №2. С. 100-105.
10. Негоденко В., Варгатюк М., Щербата М. Теоретичні аспекти визначення сутності категорії «бенчмаркінг». Економічний аналіз. 2019. Том 29. №1. С. 208-214.
O. Bondarchuk, H. Temchenko, K. Astafieva
USING THE PRINCIPLE OF BENCHMARKING FOR ENSURING PERFORMANCE IMPROVEMENT
Summary
The article highlights the theoretical and practical aspects of using the principles of benchmarking to optimize the activities of entrepreneurial structures in order to improve the economic efficiency of their activities. On the basis of the survey of scientific publications, modern approaches to the concept of "benchmarking" are generalized for positive changes in the activities of enterprises, taking into account not only the improvement of efficiency, but also the improvement of competitive advantages, which is important in market conditions of fierce competition. The sequence of selection of criteria for comparing the activities of an enterprise with industry leaders and competitors is proposed. It was found that when optimizing activities, it is important to use the internal reserves of the enterprise on the basis of resource conservation. The characteristics and directions of the influence of specific indicators of foundry production on efficiency are presented, with an indication of measures for its optimization for the main technological stages.
Particular attention is paid to the entrepreneurial structures of the foundry with a high level of wear and tear of technological equipment. This is important when implementing optimization measures aimed at saving resources, since it is necessary to take into account the capabilities of the equipment. In addition, due to outdated technological equipment and the number of employees, the number of enterprises with progressive technological approaches to the production of foundry products can be several times higher, this is reflected in the indicators of the effective use of labor.
The introduction of measures to improve the efficiency of production resources of an enterprise or a separate production unit will improve their competitiveness at the regional or national level. At the same time, it is necessary to take into account the individual characteristics of each enterprise and set ambitious goals for winning in the foreign market, which will provide Ukrainian industrial enterprises with an increase in sales and additional income. Thus, using the principles of benchmarking will allow companies to identify and use the existing potential for improving efficiency.
Keywords: operational efficiency; benchmarking; comparison indicators; foundry; optimization; competitive advantages.
References
1. Camp, C R. (2004), Legal`ny`j promy`shlenny`j shpionazh: Benchmarking biznes-proczessov: tekhnologii poiska i vnedreniya luchshikh metodov raboty` vashikh konkurentov [Business process benchmarking: finding and implementing best practices], Balans Biznes Buks, Dnepropetrovsk, Ukraine.
2. Spendolini, M. J. (2003), The Benchmarketing Book, 2nd ed, AMACOM, New York, USA.
3. Reider, R. (2007), Benchmarking kak instrument opredeleniya strategii i povy`sheniya pribili [Benchmarking strategies: A tool for profit improvement], Standarti i kachestvo, Moskva, Rossiya.
4. Pedak, I. S. (2017), “Benchmarking as mechanism of comparative analysis and guarantee of development of regions”, Vcheni zapysky TNU im. V. I. Vernadskoho. Seriia: Derzhavne upravlinnia, vol. 28, no. 67, pp. 52-56.
5. Vorobiova, N. P. (2018), “Benchmarking – tool of increase of competitiveness of the organization”, Problemy investytsiino-innovatsiinoho rozvytku, vol. 14, pp. 13-20.
6 Khrystenko, O. V. and Manzhos, S. A. (2018), “Use of the benchmarking in the company management system”, Finansovyi prostir, vol. 1, no. 29, pp. 153-158, available at: https://fp.cibs.ubs.edu.ua/index.php/fp/issue/view/29 (Accessed 15.03.2021).
7. Dobriansky, N. Popovych, O. and Varhatiuk, M. (2016), “The essence and value of the benchmarking method regarding the evaluation of competitiveness of the enterprise”, Agrosvit, vol. 11, pp. 3-6.
8. Tsymbaliuk, S. O. and Pinchuk, V. O. (2019), “Assessment of competitiveness of the staff management system using benchmarking tools”, BIZNESINFORM, vol. 5, pp. 197-203.
9. Leshcuk, H. (2019), “Benchmarking concept in the system of investment providing for the development of regional infrastructure”, Intelekt ХХІ, vol. 2, pp. 100-105.
10. Negodenko, V. Vargatiuk, M. and Shcherbata, M. (2019), “Theoretical aspects of determining the essence of a benchmarking category”, Ekonomichnyi analiz, vol. 29, no. 1, pp. 208-214.
№ 3 2021
Дата публікації: 2021-03-26
Кількість переглядів: 6132
