FORMATION OF INCLUSIVE BUSINESS THROUGH THE SOCIAL RESPONSIBILITY OF INNOVATIVE ENTERPRISES
S. Yermak

DOI: 10.32702/2307-2105-2021.5.6

УДК: 334

S. Yermak

FORMATION OF INCLUSIVE BUSINESS THROUGH THE SOCIAL RESPONSIBILITY OF INNOVATIVE ENTERPRISES

Summary

In modern conditions, the problem of progressive socio-economic development, which provides a real increase in quality of life as a key indicator of the country's development and its competitiveness in world markets, becomes one of the priorities for the country as a whole and for enterprises in particular. The task for innovative enterprises is to choose such an optimal business model that would allow them to make a profit and at the same time act for the benefit of society while enterprises adhere to the basic principles and directions of corporate social responsibility. Inclusive business models (business models of social entrepreneurship) can act as such a business model for innovative enterprises. The aim of the article was to study the logic of inclusive business formation based on corporate social responsibility and models of social entrepreneurship and to develop the main directions of inclusive development of innovative enterprises. Research has shown that inclusive business empowers people living in poverty by adapting their core business or part of their core business to their needs. The introduction of inclusive business models can help to quickly introduce elements of corporate social responsibility or compliance with social and environmental standards by the company and support the population at the bottom of the social pyramid. The existing inclusive business models are analyzed and classified according to six features: innovation; applicability; inclusion of vulnerable populations; profitability; obtaining social and environmental effects. Because all variants of inclusive business models are innovative for enterprises, it was appropriate to identify the main areas of inclusive development of their innovation activities by four main types of innovations in their areas of use: process, product, technology and complex. To eliminate the possible destructive consequences of innovations, their negative impact on the environment, inaccessibility to remote areas and to enable the inclusion of all segments of the population in the innovation process, we have outlined the range of social responsibility of innovators. Thus, the introduction of inclusive business models will allow all parties involved to benefit from each other. Achieved synergy between the state, business, and the population, will lead to sustainable solutions, innovation, competitive advantage, better reputation, expanding market share, etc. And inclusive business, because of a developed corporate culture based on elements of compliance and corporate social responsibility, will be an effective tool for socio-economic progress both at the state level and at the business level, which can improve the quality of life.

Keywords: corporate social responsibility; business structure; development; innovation activity.

References

1. Grassl, W. (2012) Business Models of Social Enterprise: A Design Approach to Hybridity. ACRN Journal of Entrepreneurship Perspectives, vol. 1, is. 1, pp. 37-60.
2. Alter, S. (2006), “Social Enterprise Models and Their Mission and Money Relationships”. In A. Nicholls (ed.), Social Entrepreneurship: New Models of Sustainable Social Change. Oxford: Oxford University Press, pp. 205-232.
3. Yermak, S.O. (2019), Theoretical and methodological basis of strategic management of inclusive development of enterprises innovative activity: [monograph], Time Realities Scientific Group UG (haftungsbeschränkt), Schweinfurt, Germany.
4. Yermak, S. (2017), “Problems of innovative activity development at food industry enterprises of Ukraine”, Journal of Hygienic Engineering and Design, no. 21, pp. 96-102.
5. Vasiutkina, N., Boiko, O., Bavyko, O. and Yermak S. (2019), “The state and ways of Ukrainian food industry development in terms of integration into European economic space”, Journal of Hygienic Engineering and Design, no. 27, pp. 69-86.
6. United Nations Development Programme (2008), “Creating Value for all: Strategies for Doing Business with the Poor”, available at: https://www.rw.undp.org/content/rwanda/en/home/library/poverty/creating-value-for-all---strategies-for-doing-business-with-the-.html. (Accessed 30 April 2021).
7. Gradl, C. and Knobloch, C. (2009), How to develop Business and Fight Poverty. Inclusive Business Guide, ENDEVA, Berlin, Germany.
8. United Nations Development Programme (2010), “New Report on Inclusive Business Models’ Contribution to the MDGs and Supporting Actors”, available at: http://www.growinginclusivemarkets.org/mdgreport (Accessed 30 April 2021).
9. International Finance Corporation (2011), “Accelerating Inclusive Business Opportunities: Business Models that Make a Difference”, available at: https://www.ifc.org/wps/wcm/connect/e3d1d624-e381-4f1b-b997-a5b81b929a33/ Pub_001_IFC_2011_FLAGSHIP.pdf?MOD=AJPERES&CVID=lK6Z-UY (Accessed 30 April 2021).
10. Pererva, P.G. (2017), “Compliance program of an industrial enterprise: essence and tasks”, Visnyk Natsionalnoho tekhnichnoho universytetu "KhPI". Seriia: Ekonomichni nauky : zbirnyk naukovykh prats, no.24 (1246), pp. 153-158.
11. Dziuba, A.Yu. (2019), “Anti-corruption compliance as a component of enterprise risk management”, Forum Prava, no.54 (1), pp. 23-31.
12. Ovsyuk, N.V. (2018), “Compliance control in the field of labor relations” Hlobalni ta natsionalni problemy ekonomiky, no. 23, pp. 662–677.
13. Momot, T.V. and Kolyada I.V. (2017), “Compliance control in the system of financial security of banking institutions: status, problems, prospects”, Suchasnyi stan naukovykh doslidzhen ta tekhnolohii v promyslovosti, no. 2 (2), pp. 124-131.
14. Shazia, S. and Guido, G. (2015), “Managing Regulatory Compliance in Business Processes”, Handbook on Business Process Management 2, pp. 159-175.
15. Filippova, S.V. (2017), “Social responsibility in the management strategy of a domestic enterprise: problematic issues of mechanism integration”, Ekonomika: realii chasu, no. 2 (30), pp. 5-17.
16. Filippova, S.V. and Voronzhak, P.V. (2015), “Innovative development of domestic industrial enterprises: main problems and trends”, Ekonomichni innovatsii : Zbirnyk naukovykh prats, Is. 60, vol. 3, pp. 336-341.
17. Bowen, H. (1953), Social responsibilities of the businessman, Harper & Row, New York, USA.
18. Porter, M.E. and Kramer, M.R. (2006), “Strategy and Society: The Link Between Competitive Advantage and Corporate Social Responsibility”, Harvard Business Review, no.12, pp. 78-92.
19. Filippova, S.V. and Sukhoterina, M.I. (2015), “Comparative characteristics of methods for assessing the effectiveness of the system of corporate social responsibility of the machine-building enterprise”, Biznes Inform, no. 3, pp. 284-287.
20. Jamali, D. (2018), “Corporate Social Responsibility in Developing Countries”, International Journal of Management Reviews, vol. 20, pp. 32-61.
21. Melnyk, M.I. (2019), “Inclusive dimension of development of cities - centers of business activity of Ukraine: tendencies and prospects: Scientific report”, Seriia «Problemy rehionalnoho rozvytku», DU «Instytut rehionalnykh doslidzhen imeni M. I. Dolishnoho NAN Ukrainy», Lviv, Ukraine.
22. Riepina, I.M., Andriushchenko, K.A. and Kolomiyets-Ludwig, E.P. (2016), “Inclusive innovative enterpreneurship development in the context of the european integration”, Středoevropský věstník pro vědu a výzkum, no. 1 (32), pp. 43-49.
23. Riepina, I.M. (2017), “European Inclusive Entrepreneurship: Applied Poverty Reduction Tools”, Yevropeiski studii v Ukraini: zdobutky, vyklyky ta perspektyvy [European Studies in Ukraine: Achievements, Challenges and Prospects], Materialy mizh nar. nauk.-prakt. konf. [Materials between the people. scientific-practical conf.], Kyiv, Ukraine, pp. 282-286.
24. Food and Agriculture Organization of the United Nations (2017), “Inclusive Business Model. Training modules”, no. 3 (17), pp. 79-82.
25. Frolova, L. and Yermak, S. (2021), “Development of corporate social responsibility among business structures of Ukraine”, Efektyvna ekonomika, [Online], vol. 4, available at: http://www.economy.nayka.com.ua/?op=1&z=8830 (Accessed 30 April 2021).
26. Frolova, L., Zhadko, K., Ilyash, O., Yermak, S., & Nosova, T. (2021), “Model for opportunities assessment to increase the enterprise innovation activity”, Business: Theory and Practice, vol. 22(1), pp. 1-11.
27. Gupta, J., Baud, I. et. al. (2014), “Sustainable Development Goals and Inclusive Development”. POST2015/UNU-IAS Policy Brief #5. Tokyo: United Nations University Institute, available at: https://collections.unu.edu/eserv/UNU:2567/ Post2015_UNUIAS_PolicyBrief5.pdf. (Accessed 30 April 2021).
28. Gupta, J., Pouw, N. and Ros-Tonen, A. (2015). Towards an Elaborated Theory of Inclusive Development. European Journal of Development Research, vol. 27 (4), pp. 12-15.
29. Natorina, A.A. (2015), “Innovative development of Ukrainian enterprises”, Nauka i sovremennost, no. 40, pp.192-197.

С. О. Єрмак

ФОРМУВАННЯ ІНКЛЮЗИВНОГО БІЗНЕСУ ЧЕРЕЗ СОЦІАЛЬНУ ВІДПОВІДАЛЬНІСТЬ ІННОВАЦІЙНИХ ПІДПРИЄМСТВ

Анотація

В сучасних умовах проблема прогресивності соціально-економічного розвитку, який забезпечує реальне зростання якості життя людей як основного індикатора розвитку країни та її конкурентоспроможності на світових ринках, набуває першочергової актуальності й стає одним з пріоритетних напрямків розвитку як для країни в цілому, так і для підприємств зокрема. Для інноваційних підприємств постає завдання вибору такої оптимальної бізнес-моделі, що дозволила би їм отримувати прибуток та при цьому діяти на благо суспільства при дотриманні підприємствами основних принципів і напрямків розвитку корпоративної соціальної відповідальності. У вигляді такої бізнес-моделі для інноваційних підприємств можуть виступити саме інклюзивні бізнес-моделі (бізнес-моделі соціального підприємництва). Метою статті виступило дослідження логіки формування інклюзивного бізнесу на основі корпоративної соціальної відповідальності та моделей соціального підприємництва й розробка основних напрямів інклюзивного розвитку інноваційних підприємств. У ході дослідження доведено, що інклюзивний бізнес розширює можливості людей, які живуть у злиднях, пристосовуючи основний бізнес або частину основного бізнесу до їхніх потреб. Впровадження моделей інклюзивного бізнесу може допомогти швидкому введенню елементів корпоративної соціальної відповідальності або дотриманню соціальних та екологічних стандартів з боку підприємства та підтримки населення, що знаходиться в основі соціальної піраміди. Проаналізовано існуючі інклюзивні бізнес-моделі та класифіковано їх за шістьма ознаками: інноваційністю; застосовністю; включенню вразливих категорій населення; прибутковістю; отриманням соціального та екологічного ефектів. Виходячи з того, що, усі варіанти інклюзивних бізнес-моделей є по суті інноваційними для підприємств, доцільним стало виділення основних напрямів інклюзивного розвитку їх інноваційної діяльності за чотирма основними видами інновацій за сферами їх використання: процесними, продуктовими, технологічними та комплексними. З метою усунення можливих деструктивних наслідків інновацій, їх негативного впливу на екологію, недоступності для віддалених територій та задля надання можливості включення усіх верств населення до інноваційного процесу нами було окреслено коло соціальної відповідальності інноваторів. Отже, впровадження інклюзивних бізнес-моделей дозволить усім залученим сторонам отримати взаємну вигоду. Досягнута синергія між державою, бізнесом і населенням, призведе до стійкого вирішення проблем, інновацій, конкурентних переваг, кращої репутації, розширення частки ринку і т.п. А інклюзивний бізнес, як наслідок розвиненої корпоративної культури на базі елементів комплаєнсу і корпоративної соціальної відповідальності, стане дієвим засобом для соціально-економічного прогресу як на рівні держави, так і на рівні бізнесу, що здатний підвищити якість життя населення.

Ключові слова: інклюзивний бізнес; соціальне підприємництво; корпоративна соціальна відповідальність; інклюзивні бізнес-моделі; інноваційні підприємства.

№ 5 2021

Дата публікації: 2021-05-27

Кількість переглядів: 11858