EnglishНа русском

Переглянути у форматі pdf

ПОБУДОВА МЕТОДИЧНОГО ПІДХОДУ ДО РОЗРОБКИ СТРАТЕГІЙ ІННОВАЦІЙНИХ ПІДПРИЄМСТВ ЗА УМОВ ГНУЧКОГО ВІДВІДУВАННЯ ОФІСУ ПІСЛЯ ПАНДЕМІЇ COVID-19
М. В. Ситницький, К. В. Розбейко

DOI: 10.32702/2307-2105-2021.8.8

УДК: 334.72:330.341.1]:616-036.21

М. В. Ситницький, К. В. Розбейко

ПОБУДОВА МЕТОДИЧНОГО ПІДХОДУ ДО РОЗРОБКИ СТРАТЕГІЙ ІННОВАЦІЙНИХ ПІДПРИЄМСТВ ЗА УМОВ ГНУЧКОГО ВІДВІДУВАННЯ ОФІСУ ПІСЛЯ ПАНДЕМІЇ COVID-19

Анотація

У статті обґрунтовано методичний підхід до розробки адаптивної стратегії з урахуванням основних показників діяльності ІТ підприємств, що здійснюють інноваційну діяльність. Розроблений підхід передбачає повну залученість всього складу працівників до формування стратегічних пріоритетів ІТ підприємства, профільну обізнаність у напрямках його розвитку, а також забезпечення прозорого виконання поставлених стратегічних цілей. На основі використання чіткої візуалізації прогресу, використання аналітичних даних Big Data та повного залучення до процесу, працівники ІТ підприємств мають змогу спостерігати за своїм внеском online та залишатися мотивованими в складних умовах пандемії COVID-19, а також після зняття карантинних обмежень. Даний методичний підхід розроблено із урахуванням динамічності ІТ середовища та може бути імплементовано у внутрішню політику або стандартизований фреймворк роботи інноваційного ІТ підприємства.

Ключові слова: стратегічне управління; мотивація; ІТ підприємство; великі дані; COVID-19; онлайн менеджмент.

Література

1. Колодко Гж.В. Після пандемії. Економіка і політика у постпандемічному світі. Економіка України. 2020. № 5. С. 3–24. https://doi.org/10.15407/economyukr.2020.05.003
2. Лавриненко, Л. (2020). «Ринок праці на карантині та професії, які будуть затребувані після пандемії COVID-19», ΛΌГOΣ. Онлайн. Doi: 10.36074/2663-4139.09.03.
3. Розбейко К.В. Менеджмент емоційного настрою команд, як основна складова росту продуктивності в ІТ підприємствах під час пандемії COVID-19, матеріали ІІ Всеукр. наук. практ. конф. студ., аспір. і мол. вчених з міжнародною участю 28 квітня 2021 року. Київ КПІ ім. Ігоря Сікорського, 2021. 209c.
4. Ситницький М. В., Розбейко К. В. Розробка методичного підходу до візуалізації результатів gap-аналізу стратегічного управління іт підприємств. Ефективна економіка. 2020. № 5. URL: http://www.economy.nayka.com.ua/?op=1&z=7867 (дата звернення: 12.08.2021). DOI: 10.32702/2307-2105-2020.5.10
5. Domingo, L., Gutzeit, M., Leifer, L., Auernhammer, J. M. K. (2021). ‘Remote Brainstorming: Methodological Interventions in Designing from a Distance’, in Proceedings of the International Conference on Engineering Design (ICED21), Gothenburg, Sweden, 16-20 August 2021. DOI:10.1017/pds.2021.515
6. Gesi C, Carmassi C, Cerveri G, Carpita B, Cremone IM and Dell'Osso L (2020). Complicated Grief: What to Expect After the Coronavirus Pandemic. Front. Psychiatry. 11:489. doi: 10.3389/fpsyt.2020.00489
7. Goman, M. (2021). "An Extended Analysis of Risk Management Concepts in IT Management Frameworks" CONF-IRM 2021 Proceedings. 28. https://aisel.aisnet.org/confirm2021/28
8. Hitt, M. A., Arregle, J. L., & Holmes, R. M., Jr. (2020). Strategic Management Theory in a Post Pandemic and Non Ergodic World. Journal of Management Studies, 10.1111/joms.12646. https://doi.org/10.1111/joms.12646
9. How the World Will Look After the Coronavirus Pandemic. URL: http://afaemme.org/sites/default/files/The%20Coronavirus%20Pandemic%20Will%20Change%20the%20World%20Forever.pdf

M. Sitnicki, K. Rozbeiko

DEVELOPING METHODICAL APPROACH TO THE STRATEGIES DEVELOPMENT OF INNOVATIVE ENTERPRISES UNDER FLEXIBLE OFFICE CIRCUMSTANCES AFTER COVID-19’S PANDEMIC ENDS

Summary

The main goal of starting a business is money emolument and growing the stock’s price of the enterprise which will be profitable to sell in the future. Mostly all stakeholders in the “top-management” positions usually hide this aspect of their enterprise’s strategy. But neoteric society, especially in the modern IT world, needs to be informed all the time as nowadays lives are based on information. The classical approach in strategies development usually says to show employee-only wrapper of loud slogans without any understanding by an employee’s how to reach needed state and what is actual needs. The article was developed by people from two layers of management: practice and theory to show enterprises’ leaders that it’s possible to keep a friendly environment even showing real business’ goals. The article substantiates the methodological approach to the development of relative and adaptive strategies with the main indicators of the activity of IT enterprises engaged in innovative activities. The developed approach includes full involvement of all staff in the formation of strategic priorities of the IT enterprise, profile awareness of the directions of its development, as well as ensuring the transparent implementation of strategic goals. Based on the use of clear visualization of progress, the use of Big Data analytical data, and full involvement in the process, IT employees have the opportunity to monitor their contribution online and remain motivated in the difficult conditions of the COVID-19 pandemic, as well as after quarantine restrictions. In described methodological approach also were used additional markers which are extremely needed to be included during strategy, goals, and common direction development. This methodological approach is developed taking into account the dynamics of the IT environment and can be implemented in the internal policy or standardized framework of the innovative IT enterprise. The main goal of the article is to provide a way for enterprises to develop strategies in the most efficient way and reach their goals during quarantine or even when COVID-19’s pandemic ends.

Keywords: strategic management; IT enterprise; motivation; Big Data; COVID-19; online management.

References

1. Kolodko, Hzh.V. (2020), “After. Economics and politics of the post-pandemic world”, Ekonomika Ukrainy, vol. 5, pp. 3–24. https://doi.org/10.15407/economyukr.2020.05.003
2. Lavrynenko, L. (2020), “The quarantine labor market and the professions that will be in demand after the COVID-19 pandemic”, ΛΌHOΣ. Onlajn. Doi:10.36074/2663-4139.09.03.
3. Rozbejko, K.V. (2021), “Management of emotional mood of teams as the main component of productivity growth in IT enterprises during the pandemic COVID-19”, Materialy II Vseukr. nauk. prakt. konf. stud., aspir. i mol. vchenykh z mizhnarodnoiu uchastiu [Materials II All-Ukrainian. Science. practice. conf. stud., graduate student. and young. scientists with international participation], KPI im. Ihoria Sikors'koho, Kyiv, Ukraine, 28 april.
4. Sitnicki, M. and Rozbeiko, K. (2020), “Developing methodical approach to the visualization of the results of the gap analysis of the strategic management of it enterprises”, Efektyvna ekonomika, [Online], vol. 5, available at: http://www.economy.nayka.com.ua/?op=1&z=7867 (Accessed 15 Aug 2021). DOI: 10.32702/2307-2105-2020.5.10
5. Domingo, L. Gutzeit, M. Leifer, L. and Auernhammer, J. M. K. (2021), “Remote Brainstorming: Methodological Interventions in Designing from a Distance”, Proceedings of the International Conference on Engineering Design (ICED21), Gothenburg, Sweden, 16-20 August. DOI:10.1017/pds.2021.515
6. Gesi, C. Carmassi, C. Cerveri, G. Carpita, B. Cremone, I.M. and Dell'Osso, L (2020), “Complicated Grief: What to Expect After the Coronavirus Pandemic”, Front. Psychiatry, vol. 11:489. doi: 10.3389/fpsyt.2020.00489
7. Goman, M. (2021), “An Extended Analysis of Risk Management Concepts in IT Management Frameworks”, CONF-IRM 2021 Proceedings, vol. 28, available at: https://aisel.aisnet.org/confirm2021/28 (Accessed 15 Aug 2021).
8. Hitt, M. A. Arregle, J. L. and Holmes, R. M., Jr. (2020), “Strategic Management Theory in a Post Pandemic and Non Ergodic World”, Journal of Management Studies, vol. 10.1111. https://doi.org/10.1111/joms.12646
9. Foreign Policy (2020), “How the World Will Look After the Coronavirus Pandemic”, available at: http://afaemme.org/sites/default/files/The%20Coronavirus%20Pandemic%20Will%20Change%20the%20World%20Forever.pdf (Accessed 15 Aug 2021).

№ 8 2021

Дата публікації: 2021-08-27

Кількість переглядів: 279

Відомості про авторів

М. В. Ситницький

д. е. н., доцент, завідувач кафедри менеджменту інноваційної та інвестиційної діяльності, Київський національний університет імені Тараса Шевченка, м. Київ

M. Sitnicki

Doctor of Economic Sciences, Associate Professor,Head of the Department of Management of Innovation and Investment activities,Taras Svevchenko National University of Kyiv, Kyiv

ORCID:

0000-0002-0452-0404


К. В. Розбейко

Проектний Менеджер відділу досліджень та розробок,Ubisoft Ukraine, м. Київ

K. Rozbeiko

Project Manager in R&D Department, Ubisoft Ukraine, Kyiv

ORCID:

0000-0002-7065-2632

Як цитувати статтю

Ситницький М. В., Розбейко К. В. Побудова методичного підходу до розробки стратегій інноваційних підприємств за умов гнучкого відвідування офісу після пандемії covid-19. Ефективна економіка. 2021. № 8. – URL: http://www.economy.nayka.com.ua/?op=1&z=9134 (дата звернення: 22.09.2021). DOI: 10.32702/2307-2105-2021.8.8

Sitnicki, M. and Rozbeiko, K. (2021), “Developing methodical approach to the strategies development of innovative enterprises under flexible office circumstances after covid-19’s pandemic ends”, Efektyvna ekonomika, [Online], vol. 8, available at: http://www.economy.nayka.com.ua/?op=1&z=9134 (Accessed 22 Sep 2021). DOI: 10.32702/2307-2105-2021.8.8

Creative Commons License

Стаття розповсюджується за ліцензією
Creative Commons Attribution 4.0 Міжнародна.