ВПЛИВ ІНФОРМАЦІЙНИХ ТЕХНОЛОГІЙ НА ФОРМУВАННЯ КОНКУРЕНТНИХ ПЕРЕВАГ ПІДПРИЄМСТВА
Д. О. Хмелевський

DOI: 10.32702/2307-2105-2021.8.201

УДК: 339.5

Д. О. Хмелевський

ВПЛИВ ІНФОРМАЦІЙНИХ ТЕХНОЛОГІЙ НА ФОРМУВАННЯ КОНКУРЕНТНИХ ПЕРЕВАГ ПІДПРИЄМСТВА

Анотація

У статті аналізується роль інформаційних технологій у формуванні конкурентної переваги підприємства, оптимізації бізнес-процесів, проектуванні організаційної структури. Інформаційні технології допомагають розвивати не тільки нові продукти і послуги, але і нові ринки і ринкові ніші, їх застосування дозволяє виробляти товари і надавати послуги, які максимально враховують потреби покупців. Інформаційні технології автоматизували багато процесів, наприклад оформлення замовлень, ведення обліку, контроль складських запасів, підготовка звітів і т.д., що підвищило швидкість і якість виконання процесів за рахунок скорочення кількості помилок, пов'язаних з обробкою інформації. Таким чином, в сучасній економіці інформаційні технології є важливим організаційним елементом, що забезпечує конкурентні переваги і сталий розвиток підприємства. Відповідність ключових організаційних елементів підвищує ефективність діяльності підприємства і дозволяє реалізувати його стратегію.

Ключові слова: сталий розвиток; адаптація; організаційна діагностична модель; інформаційні технології; бізнес-процеси; організаційна структура.

Література

1. Данкан Р. (2010) “Якою має бути організаційна структура” Теорія організації: хрестоматія. 2-е изд. Вища школа менеджменту.
2. Інтернет-джерело: https://businessviews.com.ua/ru/tech/id/5-otrezvljajuschih-grafikov-ob-it-industrii-ukrainy-i-3-obnadezhivajuschih-1718/
3. Попова Л.Ф. (2012) “Вплив технології на будову організаційної структури підприємства” Вісник СГСЕУ. No 1 (40). С. 91 - 94.
4. Попова Л.Ф. (2013) “Роль організаційної діагностичної моделі в системі управління адаптацією підприємства” Вісник СГСЕУ. No 5 (49). С. 85 - 90.
5. Портер М., Міллар В. (2005) “Роль інформації в досягненні конкурентної переваги” М. Портер. Конкуренція.
6. Тапскотт Д., Вільямс Е.Д. Вікіноміка. (2009) “Як масове співробітництво змінює все” Видавництво: BestBusiness- Books.
7. Porter M. (2001)“Strategy and the Internet” Harvard Business Review, P. 62 - 78.
8. Tapscott D. (2001) “Rethinking Strategy in a Networked World (or Why Michael Porter is Wrong about the Internet)” Strategy + Business. No 24. P. 1 - 8.

D. Khmelevskyi

THE IMPACT OF INFORMATION TECHNOLOGIES ON THE FORMATION OF DEVELOPMENT OF THE ENTERPRISE’S COMPETITIVE ADVANTAGES

Summary

The article analyzes the role of information technology and the formation of competitive advantages of the enterprise, optimization of business processes, design of organizational structure. Information technology helps to develop not only new products and services, but also new markets and market niches, they allow to produce goods and provide services that meet the needs of consumers. Innovations such as information technology are needed to maintain competitiveness and achieve the highest performance. Information technology has automated many processes such as placing orders, accounting, inventory control, record preparation, and more. This has increased the speed and quality of process execution by reducing the number of errors associated with information processing. It is concluded that in the modern economy, information technology is an important organizational element that provides competitive advantage and sustainable development of the enterprise. The use of information technology is becoming one of the tools of competition that affect the formation and implementation of enterprise strategy. The company's strategy is one of the key elements of organizational design. Changes in strategy require the restructuring of all elements of the internal system of the enterprise, including the use of appropriate information technology that has a direct impact on processes and organizational structure. Competitive advantage of modern organizations can not be achieved without the use of information technology that affects strategy, business processes, organizational structure, leadership, organizational culture and climate, incentive system, employee competency model. However, in today's world, technology is quickly copied and improved by other companies, which makes it difficult to maintain differentiation and competitive advantage. Adherence to key organizational elements increases the efficiency of the enterprise and allows you to implement its strategy. Information technology has allowed to automate many processes, such as ordering, accounting, inventory control, preparation of reports, etc., which improves the speed and quality of processes by reducing the number of errors associated with information processing.

Keywords: sustainable development; adaptation; organizational diagnostic model; information technologies; business processes; organizational structure.

References

1. Duncan, R. (2010), “What should be the organizational structure”, Teoriia orhanizatsii: khrestomatiia [Organization Theory: anthology], 2nd ed., Graduate School of Management, St.Petersburg, Russia.
2. BusinessViews (2017), “6 sobering charts about the IT industry in Ukraine (and 3 encouraging)”, available at: https://businessviews.com.ua/ru/tech/id/5-otrezvljajuschih-grafikov-ob-it-industrii-ukrainy-i-3-obnadezhivajuschih-1718/ (Accessed 25 July 2021).
3. Popova, L.F. (2012), “The influence of technology on the structure of the organizational structure of the enterprise”, Vestnik SGSEU, vol. 1 (40), pp. 91 - 94.
4. Popova, L.F. (2013), “The role of organizational diagnostic models in the enterprise adaptation management system”, Vestnik SGSEU, vol. 5 (49), pp. 85 - 90.
5. Porter, M. and Millar, V. (2005), Rol' informatsii v dosiahnenni konkurentnoi perevahy [The role of information in achieving competitive advantage], Competition, St.Petersburg, Russia.
6. Tapscott D. and Williams E.D. Wikinomics. (2009), Yak masove spivrobitnytstvo zminiuie vse [How massive collaboration changes everything], BestBusiness- Books, Moscow, Russia.
7. Porter, M. (2001), “Strategy and the Internet”, Harvard Business Review, pp. 62 - 78.
8. Tapscott, D. (2001), “Rethinking Strategy for a Networked World (or Why Michael Porter is Wrong about the Internet)”, Strategy + Business, vol. 24, pp. 1 – 8.

№ 8 2021

Дата публікації: 2021-08-27

Кількість переглядів: 4992