DOI: 10.32702/2307-2105-2021.8.13
УДК: 005.336.2.:005.551
В. Я. Плаксієнко, О. В. Лега, Т. Б. Прийдак, Л. В. Яловега, О. В. Сіренко
КОМПЕТЕНТНІСНО-РОЛЬОВИЙ ПІДХІД ДО ФОРМУВАННЯ РОБОЧИХ КОМАНД У ТОП-МЕНЕДЖМЕНТІ
Анотація
У статті висвітлено деякі практичні аспекти формування команд топ-менеджерів у компанії. Окреслено основні фактори, на які необхідно звернути увагу керівництву при формування команди. Наведено ключові характеристики команди як одного з важливих інструментів досягнення компанією цілей та завдань. Розглянуто практичні аспекти формування успішної команди, визначені зарубіжними дослідниками. Визначений процес відбору кваліфікованих кандидатів – топ-менеджерів при формуванні команди. Наведено ряд методів, що використовуються для забезпечення розвитку членів команди топ-менеджерів в українських компаніях та визначено основні умови, які необхідно враховувати. Визначено важливість компетентнісного підходу до формування команди та забезпечення її подальшого розвитку. Окреслені деякі зарубіжні моделі класифікацій компетенції. Визначено вплив різних компетенцій топ-менеджерів на успішність функціонування команди компанії.
Ключові слова: Топ-менеджер; команда; компетентність; компетенція; компетентнісний підхід.
Література
1. Горбунова В. В. Психологія командотворення: Ціннісно-рольовий підхід до формування та розвитку команд : монографія. Житомир : Вид-во ЖДУ ім. І. Франка, 2014. 380 с.
2. Ложкин Г. В., Повякель Н. И. Практическая психология конфликта. МАУП: Киев 2002. 196 с.
3. Сазонова Т.О., Пасічник Є.М. Роль командного менеджменту в ефективній діяльності підприємства. Економічний форум. 2021. №1 (1). C. 147-153.
4. Хитра О. В., Атаманюк Р. І. Компетентнісно-рольовий підхід до формування робочих команд. Регіональна економіка та управління. 2016. № 5 (12). С. 86-94.
5. Bryant A. How to Build a Successful Team. URL: https://www.nytimes.com/guides/business/manage-a-successful-team
6. Герасименко О. О. Компетентнісний підхід як концептуально-прикладна платформа розвитку персоналу: інституціональне середовище та практичний інструментарій. Інноваційна економіка. 2019. № 3-4. С. 45-49.
7. Lyle M. Spencer Jr., Signe M. Spencer Competence at Work: Models for Superior Performance. April 1993. 384 с.
8. Mohammad Salman, Showkat Ahmad Ganie and Imran Saleem The concept of competence: a thematic review and discussion. European Journal of Training and Development. 2020. URL: https://www.emerald.com/insight/content/doi/10.1108/EJTD-10-2019-0171/full/html
9. Овчинников А. В. Универсальная модель профессиональных компетенций. Науковедение. 2014. 4 (23). URL: http://naukovedenie.ru/PDF/100EVN414.pdf (дата обращения 30.07.2021)
10. Корольов Д. С. Компетенційна синергія як критерій ефективності функціонування управлінських команд. Підприємництво та інновації. 2020. Вип. 14. С. 42-46.
V. Plaksiyenko, O. Leha, T. Priydak, L. Yloveha, O. Sirenko
COMPETENCE AND ROLE BASED APPROACH TO FORMING WORKING TEAMS IN TOP MANAGEMENT
Summary
Some peculiarities of forming the top-managers' teams of the company are highlighted in the article. Administration should pay attention to the main factors of forming team. The key characteristics of team as one of the important tool of achieve the goals and objectives by company are given. Forming a team in top management involves the selection of qualified candidates - top managers who are able to work together to achieve the set goals and accomplish the set tasks with the highest possible efficiency and profitability for the company. The effective distribution of powers is an important issue in the top managers’ team, taking into account the competence-based approach. In this matter, it is important to observe both vertical and horizontal synergies. The practical aspects of forming a successful team identified by foreign researchers are considered. The process of selection of qualified applicants has been determined according to forming a top managers’ team. A number of methods used to ensure the development of members of top – managers’ team in Ukrainian companies are given and the main conditions that must be taken into account are identified. The importance of a competency-based approach to team building and ensuring it further development has been determined. The competence-based approach in the practice of personnel development should ensure an increase in the level of competence of employees as a strategic asset of the organization to ensure sustainable positive social and economic dynamics. The formation of a team of top managers must also correspond to the goals of the company, the specifics of its strategy and its activities. At the same time, the effectiveness of the functioning of a team of top managers depends on the methods of their personal development. Some foreign models of competence classifications are highlighted.
It is emphasized that effectiveness of the team will demonstrate itself as optimization of the quantity and structure of duties among the team’s members. The influence of various competencies of top managers on the successful functioning of the companys team has been determined.
Keywords: top manager; team; competence; competency-based approach.
References
1. Ghorbunova V. V. (2014) Psykhologhija komandotvorennja: cinnisno-roljovyj pidkhid do formuvannja ta rozvytku komand: monoghrafija [Psychology of team building: value-role approach to the formation and development of teams: a monograph]. Zhytomyr: Vyd-vo ZhDU im. I. Franka, 380 p.
2. Lozhkin G. V., Poviakel N. I. (2002), «Practical psychology of conflict». MAUP: Kiev, 196 p.
3. Sazonova T. O., Pasichnyk E.M. (2021), «The role of team management in the effective operation of the enterprise». Economic forum. Issue 1. pp. 147-153.
4. Khitra O. V., Atamanyuk R.I. (2016), «Competence-role approach to the formation of work teams». Regional economy and management. Issue 5. pp. 86-94.
5. Bryant A. How to Build a Successful Team. [Online], available at: https://www.nytimes.com/guides/business/manage-a-successful-team (Accessed 29 Jul 2021).
6. Gerasimenko O. O. (2019), «Competence approach as a conceptual-applied platform of personnel development: institutional environment and practical tools». Innovative economy. Issue 3-4. pp. 45-49.
7. Lyle M. Spencer Jr., Signe M. Spencer Competence at Work: Models for Superior Performance. April 1993. 384 с.
8. Mohammad Salman, Showkat Ahmad Ganie and Imran Saleem (2020), «The concept of competence: a thematic review and discussion». European Journal of Training and Development. [Online], available at: https://www.emerald.com/insight/content/doi/10.1108/EJTD-10-2019-0171/full/html (Accessed 30 Jul 2021).
9. Ovchinnikov A. V. (2014), «Universal model of professional competence». Science of Science. vol. 4 (23). Available at: http://naukovedenie.ru/PDF/100EVN414.pdf (Accessed 30 Jul 2021).
10. Korolyov D. S. (2020), «Competence synergy as a criterion for the effectiveness of management teams». Entrepreneurship and innovation. Issue 14. pp. 42-46.
№ 8 2021
Дата публікації: 2021-08-27
Кількість переглядів: 7418
