EnglishНа русском

Переглянути у форматі pdf

SOCIAL INNOVATIONS AND BUSINESS: ESSENCE, OPPORTUNITIES, BUSINESS MODELS
A. Kramarenko

DOI: 10.32702/2307-2105-2021.9.73

УДК: 061

A. Kramarenko

SOCIAL INNOVATIONS AND BUSINESS: ESSENCE, OPPORTUNITIES, BUSINESS MODELS

Summary

The article makes a comparison between business entrepreneurship and social entrepreneurship. The revealed difference lies in the goals, motivation, and responsibility of the business. For social enterprises, the goal of entrepreneurial activity is shifted from profit to social effect, also social enterprises are responsible to stakeholders, not to business owners, while the profit is mainly reinvested. A comparative analysis of social and technological innovations has shown that social innovations not only satisfy, but also contribute to the formation of needs, actively involving beneficiaries in the development and implementation of innovative projects. A distinctive feature is also a higher level of uncertainty and unpredictability of the results of social innovations compared to technological (traditional) innovations. Social innovations are aimed at transforming social relations by improving access to power and resources of specific target groups. The forms of social innovation, such as services and products, practices, processes, rules and regulations, organizational forms are defined. The analysis highlights the opportunities and threats of social innovation. Promising opportunities are the attraction of new partners and stakeholders for the development and implementation of innovative projects, as well as the opening of new markets for non-consumers. Threats to the enterprise are the delay in efficiency in the implementation of social innovations, as well as the opposition of people with private interests. For the successful implementation of social innovation projects, it is necessary to develop an adapted business model. The adapted business model includes the elements "Value proposition", "Influence", "Partners and stakeholders", "Beneficiaries", "Resources and conditions", "Forms of participation", "Sources of investment", "Distribution of benefits". The elements of the adapted business model describe the essence and type of social innovations, the potential impact on public relations, the target groups of social innovations, the role of partners and stakeholders in the implementation of innovations, the forms of involvement and interaction of the main participants, resources and their sources, ways of equitable distribution of benefits.

Keywords: social enterprise; impact investments; stakeholders; target groups; social effect.

References

1. Boelman, K. and Lauritzen, M. (2014), Growing Social Innovation: A Guide for Policy Makers, A deliverable of the project: “The theoretical, empirical and policy foundations for building social innovation in Europe” (TEPSIE), European Commission – 7th Framework Programme, Brussels, Belgium.
2. Castells, M. Caraca, J. and Cardoso, G. (Eds.) (2012), Aftermath: The Cultures of the Economic Crisis, Oxford University Press, Oxford, UK.
3. NEF (2008), “The New Wealth of Time: How timebanking helps people build better public services”. URL: https://hourworld.org/pdf/NewWealthofTime.pdf (accessed 29.08.2021).
4. The SI-DRIVE Project (2018), “Atlas of social innovation: new practices for a better future”. URL: https://www.socialinnovationatlas.net/articles/ (accessed 29.08.2021).
5. Malnight, T. W. Buche, I. and Dhanaraj, C. (2019), “Put purpose at the core of your strategy”, Harvard Business Review, vol. 97, no. 5, pp. 70-78.
6. Balandina, J. J. (2016), Catalyzing Wealth for Change: Guide to Impact Investing, Libertas Pascal, Utrecht, Netherlands.
7. Goldberg, D. (2013), “Social Innovation: What It Is and What It Isn’t”, Stanford Social Innovation Review. URL: https://ssir.org/articles/entry/social_innovation_what_it_is_and_what_it_isnt# (accessed 29.08.2021).
8. IMD (2021), “Social innovation: mobilizing private capital for impact”. URL: https://www.imd.org/contentassets/466ef7d9396e43de9a53bce0f96d0c7b/elea-social-innovation-whitepaper-v6.pdf (accessed 29.08.2021).
9. Martin, M. (2016), Building the Impact Economy, Springer International Publishing, Cham, Germany.
10. International Food Policy Research Institute (2007), “Social innovation and entrepreneurship: developing capacity to reduce poverty and hunger”. URL: https://idl-bnc-idrc.dspacedirect.org/bitstream/handle/10625/37197/127845.pdf?sequence=1&isAllowed=y (accessed 29.08.2021).
11. Innovating society (2016), “From business entrepreneurship to social entrepreneurship”. URL: https://innovatingsociety.com/about-social-entrepreneurship-social-innovation-definitions-and-examples/ (accessed 29.08.2021).
12. EAPN (2018), “Роль значимых социальных инноваций в борьбе с бедностью и в сокращении социальной изоляции в Европе”. URL: http://www.eapn.lv/latvija/2018_eapn_soc_inovacii_ru.pdf (accessed 29.08.2021).

А. О. Крамаренко

СОЦІАЛЬНІ ІННОВАЦІЇ ТА БІЗНЕС: СУТНІСТЬ, МОЖЛИВОСТІ, БІЗНЕС-МОДЕЛІ

Анотація

У статті проведено порівняння між бізнес-підприємництвом та соціальним підприємництвом. Виявлені відмінності полягають в цілях, мотивації, відповідальності бізнесу. Для соціальних підприємств мета підприємницької діяльності зміщена від прибутку до суспільного ефекту, соціальні підприємства відповідальні перед стейкхолдерами, а не перед власниками бізнесу, при цьому прибуток переважно реінвестується. Порівняльний аналіз соціальних і технологічних інновацій показав, що соціальні інновації не тільки задовольняють, а й сприяють формуванню потреб, активно залучаючи бенефіціарів до розробки та реалізації інноваційних проектів. Відмінною рисою є також більш високий рівень невизначеності і непередбаченості результатів соціальних інновацій в порівнянні з технологічними (традиційними) інноваціями. Соціальні інновації спрямовані на перетворення соціальних відносин шляхом поліпшення доступу до влади та ресурсів конкретних цільових груп. Визначено форми соціальних інновацій, такі як послуги та продукти, практики, процеси, правила та положення, організаційні форми. В ході аналізу виділені можливості і загрози соціальних інновацій. Перспективними можливостями є залучення нових партнерів та зацікавлених сторін для розробки та реалізації інноваційних проектів, а також відкриття нових ринків неспоживачів. Загрозами для підприємства є затримка ефективності при реалізації соціальних інновацій, а також протидія людей з приватними інтересами. Для успішної реалізації соціальних інноваційних проектів необхідною є розробка адаптованої бізнес-моделі. Адаптована бізнес-модель включає елементи "Ціннісна пропозиція", "Вплив", "Партнери та стейкхолдери", "Бенефіціари", "Ресурси та умови", "Форми участі", "Джерела інвестицій", "Розподіл вигод". Елементи адаптованої бізнес-моделі описують сутність і тип соціальних інновацій, потенційний вплив на суспільні відносини, цільові групи соціальних інновацій, роль партнерів і стейкхолдерів в реалізації інновацій, форми залучення і взаємодії основних учасників, ресурси та їх джерела, способи справедливого розподілу вигод.

Ключові слова: соціальне підприємство; імпакт-інвестиції; стейкхолдери; цільові групи; суспільний ефект.

Література

1. Boelman, K. and Lauritzen, M. (2014), Growing Social Innovation: A Guide for Policy Makers, A deliverable of the project: “The theoretical, empirical and policy foundations for building social innovation in Europe” (TEPSIE), European Commission – 7th Framework Programme, Brussels, Belgium.
2. Castells, M. Caraca, J. and Cardoso, G. (Eds.) (2012), Aftermath: The Cultures of the Economic Crisis, Oxford University Press, Oxford, UK.
3. NEF (2008), “The New Wealth of Time: How timebanking helps people build better public services”, available at: https://hourworld.org/pdf/NewWealthofTime.pdf (Accessed 29 August 2021).
4. The SI-DRIVE Project (2018), “Atlas of social innovation: new practices for a better future”, available at: https://www.socialinnovationatlas.net/articles/ (Accessed 29 August 2021).
5. Malnight, T. W. Buche, I. and Dhanaraj, C. (2019), “Put purpose at the core of your strategy”, Harvard Business Review, vol. 97, no. 5, pp. 70-78.
6. Balandina, J. J. (2016), Catalyzing Wealth for Change: Guide to Impact Investing, Libertas Pascal, Utrecht, Netherlands.
7. Goldberg, D. (2013), “Social Innovation: What It Is and What It Isn’t”, Stanford Social Innovation Review, available at: https://ssir.org/articles/entry/social_innovation_what_it_is_and_what_it_isnt# (Accessed 29 August 2021).
8. IMD (2021), “Social innovation: mobilizing private capital for impact”, available at: https://www.imd.org/contentassets/466ef7d9396e43de9a53bce0f96d0c7b/elea-social-innovation-whitepaper-v6.pdf (Accessed 29 August 2021).
9. Martin, M. (2016), Building the Impact Economy, Springer International Publishing, Cham, Germany.
10. International Food Policy Research Institute (2007), “Social innovation and entrepreneurship: developing capacity to reduce poverty and hunger”, available at: https://idl-bnc-idrc.dspacedirect.org/bitstream/handle/10625/37197/127845.pdf?sequence=1&isAllowed=y (Accessed 29 August 2021).
11. Innovating society (2016), “From business entrepreneurship to social entrepreneurship”, available at: https://innovatingsociety.com/about-social-entrepreneurship-social-innovation-definitions-and-examples/ (Accessed 29 August 2021).
12. EAPN (2018), “The role of significant social innovation in fighting poverty and reducing social exclusion in Europe”, available at: http://www.eapn.lv/latvija/2018_eapn_soc_inovacii_ru.pdf (Accessed 29 August 2021).

№ 9 2021

Дата публікації: 2021-09-30

Кількість переглядів: 131

Відомості про авторів

A. Kramarenko

PhD in Economics, Associate Professor of the Department of Management and Administration of the Educational and Scientific Institute "Karazin Business School", V. N. Karazin Kharkiv National University, Kharkiv

А. О. Крамаренко

к. е. н., доцент кафедри управління та адміністрування ННІ "Каразінська школа бізнесу", Харківський національний університет імені В. Н. Каразіна, м. Харків

ORCID:

0000-0001-5987-1247

Як цитувати статтю

Kramarenko, A. (2021), “Social innovations and business: essence, opportunities, business models”, Efektyvna ekonomika, [Online], vol. 9, available at: http://www.economy.nayka.com.ua/?op=1&z=9259 (Accessed 16 Oct 2021). DOI: 10.32702/2307-2105-2021.9.73

Creative Commons License

Стаття розповсюджується за ліцензією
Creative Commons Attribution 4.0 Міжнародна.