CONTROLLING AS A TOOL FOR CRISIS MANAGEMENT OF AN ENTERPRISE
A. Rusnak, H. Ohor
DOI: 10.32702/2307-2105-2021.9.8
УДК: 658.005.5
A. Rusnak, H. Ohor
CONTROLLING AS A TOOL FOR CRISIS MANAGEMENT OF AN ENTERPRISE
Summary
The article considers controlling as a tool of crisis management of an enterprise, the main task of which is to provide crisis response (management) with an up-to-date information and analytical base. It is defined that anti-crisis management of an enterprise is a complex of measures to analyse and assess potential crises, develop anti-crisis action plans, identify signs of crises, implement action plans to prevent and overcome crises, eliminate their consequences and prevent crises in the future. The goals and objectives of crisis management of an enterprise are defined as follows: foreseeing the crisis and adequate preparation for it; hindering dangerous factors of crisis; managing the dynamics of crisis development; ensuring the vitality of the enterprise in crisis state; mitigating the negative consequences of crisis; using factors and consequences of crisis for the enterprise development. The main elements of controlling (object, purpose, objectives and tools) in the short and long term are described. The general and special functions of controlling are given. It is proposed to distinguish such function of controlling as crisis response. As a controlling functionality, a list of procedures performed by the controlling system was formulated and justified, which made up the crisis response complex: communication, coordination, cooperation, completing, converting, complementing and cogeneration. It has been substantiated that according to the crisis response complex the main role is assigned to communication. It is determined that the crisis response complex should act according to the types of crises that exist and may arise in the activities of the enterprise. A list of classic controlling principles has been provided and supplemented by such ones as the business responsibility and the anti-crisis principle. The principle of business responsibility provides for that the controlling service, while collecting, processing, analysing data and providing the basis for making certain management decisions, must be responsible for the reliability and relevance of the information provided. The second proposed principle (anti-crisis) provides for the prediction and anticipation of turning points in the activities of the enterprise and crisis response.
Keywords: controlling; crisis; crisis management; crisis response; enterprise.
References
1. Keynes J. M. (2015), The General Theory of Employment, Interest and Money Helios. 2015. P. 352. available at: https://socioline.ru/files/5/316/keyns.pdf (Accessed 01 Sep 2021).
2. Faynshmidt Ye.A. (2012), Zarubezhnaya praktika antikrizisnogo upravleniya [Foreign Crisis Management Practices], Moscow, Russia.
3. Dictionary of foreign words. available at: https://www.jnsm.com.ua/cgi-bin/u/book/sis.pl?Qry=%25CA%25D0%25C8%25C7%25C0 (Accessed 31 Aug 2021).
4. Onisiforova V.Yu., Bolotova T.M. (2020), Alghorytm realizaciji ta zakhody antykryzovogho upravlinnja pidpryjemstvom [Implementation Algorithm and Measures for Crisis Management of an Enterprise], P. 119-127. available at: http://ppb.khadi.kharkov.ua/article/view/218738 (Accessed 19 Aug 2021).
5. Blank I.A. (2010), Sushchnost, zadachi i printsipy antikrizisnogo upravleniya predpriyatiem [The Essence, Objectives and Principles of Enterprise’s Crisis Management], available at: http://www.elitarium.ru/2010/06/15/antikrizisnoje_upravlenije.html (Accessed 28 Aug 2021).
6. Khorvat P. (2019), Kontseptsiya kontrollinga: Upravlencheskiy uchet. Sistema otchetnosti. Byudzhetirovanie [The Concept of Controlling: Management Accounting. Reporting System. Budgeting], Moscow: Alpina Publishers, Russia.
7. Kovalevska A.V. (2016), Antykryzove upravlinnia pidpryyemstvom [Enterprise Crisis Management], Kharkiv: O.M. Beketov National University of Urban Economy in Kharkiv, Ukraine.
8. Kupper H.-U., Weber J., Zund A. (1990). Verstandnis und Selbstverstandnis des Controlling: thesen zur Konsensbildung. Zeitschrift fur Betriebswirtschaft. №3. Pp. 281-293.
9. Shatokhin O.H. (2014), Kontroling ta yoho funkcii v systemi upravlinnia konkurentospromozhnistiu pidpryyemstva [Controlling and its Functions in Enterprise Competitiveness Management]. Efektyvna ekonomika. No. 5, available at: http://www.economy.nayka.com.ua/?op=1&z=2985 http://www.elitarium.ru/2010/06/15/antikrizisnoje_upravlenije.html (Accessed 02 Sep 2021).
10. Golovina T.A. (2012), Razvitie metodologii formirovaniya sistemy kontrollingovogo upravleniya promyshlennymi predpriyatiyami v usloviyakh nelineynogo razvitiya ekonomicheskikh system: dis. … doktor ekon. nauk 08.00.05 [Development of Methodology for the Formation of Controlling Management System of Industrial Enterprises in a Nonlinear Development of Economic Systems: Thesis of a Doctor of Economics 08.00.05]. Orel, Russia.
11. Tereshhenko O.O. (2006), Upravlinnia finansovoyu sanaciyeyu pidpryyemstv [Managing the Financial Rehabilitation of Enterprises], Kyiv: Kyiv National Economic University named after Vadym Hetman, Ukraine.
12. Kuznetsova A.I. (2014), Ekonomichna sutnist kontrolinhu v suchasnykh umovakh [Economic Essence of Controlling in Today's Environment]. Efektyvna ekonomika. No. 8, available at: http://www.economy.nayka.com.ua/?op=1&z=3246, (Accessed 21 Aug 2021).
А. В. Руснак, Г. М. Огорь
КОНТРОЛІНГ ЯК ІНСТРУМЕНТ АНТИКРИЗОВОГО УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВОМ
Анотація
У статті розглянуто контролінг як інструмент антикризового управління підприємством, основним завданням якого є забезпечення кризового реагування (менеджментом) актуальною інформаційно-аналітичною базою. Визначено, що антикризове управління підприємством – це комплекс заходів з аналізу та оцінки потенційних криз, розробки планів антикризових дій, виявлення ознак криз, реалізації планів заходів щодо попередження та подолання криз, ліквідації їх наслідків та недопущення криз в перспективі. Визначено мету та завдання антикризового управління підприємством як: передбачення кризи та адекватна підготовка до неї; перешкоджання небезпечних чинників кризи; управління динамікою розвитку кризи; забезпечення життєдіяльності підприємства в кризовому стані; ослаблення негативних наслідків кризи; використання чинників та наслідків кризи для розвитку підприємства. Охарактеризовано основні елементи контролінгу (об’єкт, мета, завдання, інструменти) в короткостроковому та довгостроковому періодах. Наведено загальні та спеціальні функції контролінгу. Запропоновано виділити таку функцію контролінгу, як кризове реагування. Як функціонал контролінгу було сформульовано та обґрунтовано перелік виконуваних системою контролінгу процедур, що склали комплекс кризового реагування: комутація, координація, кооперація, комплектація, конвертація, комплементація, когенерація. Обґрунтовано, що згідно комплексу кризового реагування головна роль відводиться комутації. Визначено, що комплекс кризового реагування повинен діяти відповідно видів криз, які існують та можуть виникнути в діяльності суб'єкта господарювання. Наведено перелік класичних принципів контролінгу та було доповнено такими, як бізнес-відповідальність та принцип антикризовості. Дотримання принципу бізнес-відповідальності передбачає, що служба контролінгу, збираючи, обробляючи, аналізуючи дані та забезпечуючи базою прийняття тих чи інших управлінських рішень, має нести відповідальність за достовірність та актуальність інформації, що надається. Другий запропонований принцип (антикризовості) передбачає прогнозування і передбачення переломних етапів в діяльності підприємства та кризове реагування.
Ключові слова: контролінг; криза; антикризове управління; кризове реагування; підприємство.
Література
1. Кейнс Дж. М. Общая теория занятости, процента и денег. Издательство: Гелиос. 2015. 352 с. URL: https://socioline.ru/files/5/316/keyns.pdf (дата звернення: 01.09.2021).
2. Файншмидт Е.А. Зарубежная практика антикризисного управления. М., 2012. С. 9.
3. Словник іншомовних слів. URL: https://www.jnsm.com.ua/cgi-bin/u/book/sis.pl?Qry=%25CA%25D0%25C8%25C7%25C0 (дата звернення: 31.08.2021).
4. Онісіфорова В.Ю., Болотова Т.М. Алгоритм реалізації та заходи антикризового управління підприємством. 2020. С. 119-127. URL: http://ppb.khadi.kharkov.ua/article/view/218738 (дата звернення: 19.08.2021).
5. Бланк И.А. Сущность, задачи и принципы антикризисного управления предприятием. URL: http://www.elitarium.ru/2010/06/15/antikrizisnoje_upravlenije.html (дата звернення: 28.08.2021).
6. Хорват П. Концепция контроллинга: Управленческий учет. Система отчетности. Бюджетирование. М.: Альпина Паблишерз, 2009. С. 35.
7. Ковалевська А.В. Антикризове управління підприємством. Харків: ХНУМГ ім. О. М. Бекетова, 2016. 140 с.
8. Kupper H.-U., Weber J., Zund A.Verstandnis und Selbstverstandnis des Controlling: thesen zur Konsensbildung. Zeitschrift fur Betriebswirtschaft. 1990. №3. С. 281-293.
9. Шатохін О.Г. Контролінг та його функцій в системі управління конкурентоспроможністю підприємства. Ефективна економіка. № 5. 2014. URL: http://www.economy.nayka.com.ua/?op=1&z=2985 http://www.elitarium.ru/2010/06/15/antikrizisnoje_upravlenije.html (дата звернення: 02.09.2021).
10. Головина Т.А. Развитие методологии формирования системы контроллингового управления промышленными предприятиями в условиях нелинейного развития экономических систем: дис. … доктор экон. наук: 08.00.05. Орел, 2012. 353 с.
11. Терещенко О.О. Управління фінансовою санацією підприємств: К.: КНЕУ, 2006. 552 с.
12. Кузнецова А.І. Економічна сутність контролінгу в сучасних умовах. Ефективна економіка № 8. 2014. URL: http://www.economy.nayka.com.ua/?op=1&z=3246.
№ 9 2021
Дата публікації: 2021-09-30
Кількість переглядів: 8596
