EnglishНа русском

Переглянути у форматі pdf

ІНСТРУМЕНТИ HR-ІНЖИНІРИНГУ В УПРАВЛІННІ ОРГАНІЗАЦІЯМИ
В. І. Кифяк, В. М. Запухляк

DOI: 10.32702/2307-2105-2021.10.86

УДК: 331.1:005.95/.96

В. І. Кифяк, В. М. Запухляк

ІНСТРУМЕНТИ HR-ІНЖИНІРИНГУ В УПРАВЛІННІ ОРГАНІЗАЦІЯМИ

Анотація

У статті обґрунтовується необхідність трансформацій процесів управління персоналом та застосування HR-інжинірингу як дієвого інструменту вдосконалення HR-процесів та організаційної структури управління. Досліджено соціальні виклики та сучасні пріоритети бізнесу щодо трансформації HR-процесів, спричинені та коронакризою.
Методичний підхід до побудови HR-інжинірингу ґрунтується системно-структурному методі до управління людськими ресурсами, який базується на інтеграції нової концепції управління персоналом у бізнес-модель підприємства через побудову організаційної структури, оптимізацію бізнес-процесів, діджиталізацію діяльності та корпоративну культуру. HR-інжиніринг реалізовується на всіх рівнях управління бізнес-процесами та розробляється при різних варіантах зміни бізнес-середовища. Методика HR-інжинірингу включає новітні інструменти, передові технології та засоби для трансформації HR-процесів та оптимізації їх з використанням діджиталізації.
У дослідженні систематизовані новітні технології та інструменти управління персоналом та охарактеризоване їх комплексне застосування у технології HR-інжинірингу. Запропоновано концептуальну схему до розуміння HR-процесів як важливого компонента бізнес-процесів підприємства. Проаналізовано практичні аспекти імплементації інструментів HR-інжинірингу у діяльність провідних підприємств світу.

Ключові слова: HR-інжиніринг; HR-процеси; управління персоналом; менеджмент; HR-технології.

Література

1. Taylor F. W. The Principles of Scientific Management. 1911. https://www.marxists.org/reference/subject/economics/taylor/principles/ch02.htm.
2. Хаммер М., Дж. Чампи. Реинжиниринг корпорации: манифест революции в бизнесе. М.: Манн, Иванов и Фербер, 2006. 288 с.
3. Бреус А.А., Лобза А.В. Побудова системи HR-інжинірингу на сучасному підприємстві. Молодий вчений. 2018. № 10(62). С. 304–307.
4. Бей Г.В., Середа Г.В. Трансформація HR-технологій під впливом цифровізації бізнес-процесів. Економіка і організація управління. 2019. № 2(34). С. 93–101.
5. Thomas G. Digital Maturity of HR in SMEs. European Journal of Economics and Business Studies Articles. European Center for Science Education and Research, 2020. vol. 6, January. рp. 56-61.
6. Dani Safaâ, Faridi Mohamed. The factors of acceptance and use of HRIS. Technium Social Sciences Journal. 2020. vol. 9(1), pp. 397-404.
7. Gabert. M. The Magic of a New Beginning: A Personnel Development Department Reinvents Itself the Future of HR. Current Developments and a Methodological Approach to Narrative Transformation of HR Identity, Management for Professionals, in: Jacques Chlopczyk & Christine Erlach (ed.), Transforming Organizations, 2019. pp. 271-285.
8. Sagaya A., Mujtaba M. Momin. Global reverberation and prediction for HRM amid and after COVID-19: A technological viewpoint. Materials Today: Proceedings. 2020. URL: https://doi.org/10.1016/j.matpr.2020.11.544. (https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S2214785320392130).
9. MAJID Hamid Hazim. The Power of Mentoring and Digitalization as Processes of Strengthening the Human Resource Departments' Activity. Journal of Economic Development, Environment and People, Alliance of Central-Eastern European Universities. 2019. vol. 8(3), pp. 47-52.
10. Sengupta A., Lalwani S., Goswami S., Srivastava R. Reinventing HR functions with SMAC technologies - an exploratory study. Materials Today: Proceedings. 2020. https://doi.org/10.1016/j.matpr.2020.10.875. https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S2214785320385126.
11. Міжнародне дослідження Deloitte 2020 Human Capital Trends. URL: https://www2.deloitte.com/ua/uk/pages/about-deloitte/press-releases/gx-2020-global-human-capital-trends-report.html.
12. People & Human Resources: Attracting and supporting exceptional people. URL: https://www.mckinsey.com/careers/internal-roles/functions-and-roles/people-and-human-resources.
13. The Future of Jobs Report: WEF. 2020http://www3.weforum.org/docs/WEF_Future_of_Jobs_2020.pdf.
14. Creating People Advantage 2021. The Future of People Management Priorities. BCG. 2021. June 30. URL: https://www.bcg.com/publications/collections/creating-people-advantage-reports.
15. Тугай О.А., Власенко Т.В. Загальні основи інжинірингової діяльності та її сучасний стан в Україні. Нові технології в будівництві. 2018. №34. С. 15-20.
16. Шевченко Л.С. HR 4.0: революція в сфері людських ресурсів. Економічна теорія та право. 2020. № 4 (43). С. 26–45. DOI: 10.31359/241 1 5584 2020 43 4 26.
17. The new age: artificial intelligence for human resource opportunities and functions. Survey by EY (Ernst & Young LLP). URL : https://www.ey.com/Publication/vwLUAssets/EY-the-new-age-artificial-intelligence-forhuman- resource-opportunities-and-functions/$FILE/EY-the-new-age-artificial-intelligencefor-human-resource-opportunities-and-functions.pdf.
18. KPMG. Погляд керівників бізнесу в Україні 2020. Спецвипуск: COVID-19. URL: https://home. kpmg/content/dam/kpmg/ua/pdf/2020/10/CEO-Outlook_2020_Ukraine.pdf.
19. Цифрова трансформація бізнесу: як це роблять компанії в Україні? URL: https://ua.interfax.com.ua/news/press-release/640817.html.
20. Сучасні IT-рішення для управління бізнесом. URL : https://www.it.ua/cases/article/upravlinnja-kadrami-i-pidborom-personalu-v-pat-bel-shostka-ukraina.

V. Kyfyak, V. Zapuhlyak

HR-ENGINEERING TOOLS IN THE MANAGEMENT OF ORGANIZATIONS

Summary

The COVID-19 pandemic and turbulent crises determine the need to adapt the economic paradigm of organizational management, have become significant stimuli for the transformation of HR-processes and catalysts for change, making the implementation of effective HR management tools urgent and unprecedented.
The necessity of HR management processes transformations and the use of HR-engineering as an effective tool for improving HR-processes and organizational management structure are substantiated in the article. The social challenges and current business priorities for the transformation of HR-processes caused by coronary crisis are studied.
It is determined that the main priorities of transformation are digitalization of HR-processes, talent management, human-centered and strategic approaches to human resources management in the organization through a paradigm shift in the distribution of competencies.
The methodological approach to building HR-engineering is based on a system-structural method of human resource management, which is based on the new concept integration of personnel management into the business model of the enterprise through building organizational structure, business process optimization, digitalization and corporate culture. HR-engineering is implemented at all levels of business process management and is developed in different ways of changing the business environment. HR-engineering techniques include the latest tools, advanced technologies and tools for the transformation of HR-processes and their optimization using digitalization.
The study systematizes the latest technologies and tools of HR management and describes their integrated application in HR-engineering technology. A conceptual scheme for understanding HR-processes as an important component of business processes of the enterprise is proposed. The practical aspects of implementation of HR-engineering tools in the activity of the world's leading enterprises are analyzed.
Thus, in order to ensure the development of enterprises the opportunity to maintain and improve their competitive position in the face of fluctuations, HR-engineering is a practical tool for change in accordance with the new business conditions.

Keywords: HR-engineering; HR-processes; HR; management; HR-technologies.

References

1. Taylor, F. W. (1911), The Principles of Scientific Management, available at: https://www.marxists.org/reference/subject/economics/taylor/principles/ch02.htm (Accessed 29 Aug 2021).
2. Hammer, M. and Champy, J. (2006), Reiinginiring korporacii: manifest revolucii v bisnese [Reengineering the Corporation: A Manifesto for Business Revolution], Moscow: Mann, Russian Federation, 288 p.
3. Breus, A.A. and Lobza, A.V. (2018), “Construction of HR-engineering at a modern enterprise“, Molodyi vchenyi, no. 10(62), pp. 304–307.
4. Bej, H.V. and Sereda, H.V. (2019), “Transformation of HR-technologies under the influence of digitalization of business processes“, Ekonomika i orhanizatsiia upravlinnia, vol. 2(34), pp. 93–101.
5. Thomas, G. (2020), “Digital Maturity of HR in SMEs“, European Journal of Economics and Business Studies Articles. European Center for Science Education and and Research, 2020. vol. 6, рp. 56-61.
6. Dani, Safaâ and Faridi, Mohamed, (2020), “The factors of acceptance and use of HRIS“, Technium Social Sciences Journal, vol. 9(1), pp. 397-404.
7. Gabert, M. (2019), “The Magic of a New Beginning: A Personnel Development Department Reinvents Itself the Future of HR. Current Developments and a Methodological Approach to Narrative Transformation of HR Identity“, Management for Professionals, Transforming Organizations, pp. 271-285.
8. Sagaya, A. and Mujtaba, M. (2020), “Momin. Global reverberation and prediction for HRM amid and after COVID-19: A technological viewpoint“, Materials Today: Proceedings, available at: https://doi.org/10.1016/j.matpr.2020.11.544. https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S2214785320392130 (Accessed 14 Sep 2021).
9. MAJID Hamid Hazim, (2019), “The Power of Mentoring and Digitalization as Processes of Strengthening the Human Resource Departments' Activity“, Journal of Economic Development, Environment and People, Alliance of Central-Eastern European Universities, vol. 8(3), pp. 47-52.
10. Sengupta, A. Lalwani, S. Goswami, S. and Srivastava, P. (2020), “Reinventing HR functions with SMAC technologies - an exploratory study“, Materials Today: Proceedings, available at: https://doi.org/10.1016/j.matpr.2020.10.875. https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S2214785320385126 (Accessed 14 Sep 2021).
11. Deloitte (2020), “Global Human Capital Trends Report“, available at: https://www2.deloitte.com/ua/en/pages/about-deloitte/press-releases/gx-2020-global-human-capital-trends-report.html (Accessed 14 Sep 2021).
12. МсKinsey and company (2021), “People and Human Resources: Attracting and supporting exceptional people“, available at: https://www.mckinsey.com/careers/internal-roles/functions-and-roles/people-and-human-resources (Accessed 14 Sep 2021).
13. WEF (2020), “The Future of Jobs Report: WEF“, available at: 2020http://www3.weforum.org/docs/WEF_Future_of_Jobs_2020.pdf (Accessed 14 Sep 2021).
14. Creating People Advantage (2021), “The Future of People Management Priorities“. BCG, June 30, available at: https://www.bcg.com/publications/collections/creating-people-advantage-reports (Accessed 14 Sep 2021).
15. Tuhaj, O.A. and Vlasenko, T.V. (2018), “General basics of engineering activity and its current state in Ukraine“, Novi tekhnolohii v budivnytstvi, vol. 34, pp. 15-20.
16. Shevchenko, L.S. (2020), “HR 4.0: a revolution in human resources“, Ekonomichna teoriia ta pravo, vol. 4 (43), pp. 26–45, available at: DOI: 10.31359/241 1 5584 2020 43 4 26 (Accessed 14 Sep 2021).
17. Ernst and Young LLP (2020), “The new age: artificial intelligence for human resource opportunities and functions. Survey by EY“, available at: https://www.ey.com/Publication/vwLUAssets/EY-the-new-age-artificial-intelligence-forhuman- resource-opportunities-and-functions/$FILE/EY-the-new-age-artificial-intelligencefor-human-resource-opportunities-and-functions.pdf (Accessed 14 Sep 2021).
18. KPMG (2020), “The view of business leaders in Ukraine“, Spetsvypusk: COVID-19, available at: https://home. kpmg/content/dam/kpmg/ua/pdf/2020/10/CEO-Outlook_2020_Ukraine. Pdf (Accessed 14 Sep 2021).
19. Interfax-Ukraine (2020), “Digital business transformation: how do companies in Ukraine do it? “, available at: https://ua.interfax.com.ua/news/press-release/640817.html (Accessed 14 Sep 2021).
20. IT-enterprise (2020), “Modern IT solutions for business management“, available at: https://www.it.ua/cases/article/upravlinnja-kadrami-i-pidborom-personalu-v-pat-bel-shostka-ukraina (Accessed 14 Sep 2021).

№ 10 2021

Дата публікації: 2021-10-28

Кількість переглядів: 212

Відомості про авторів

В. І. Кифяк

к. е. н., доцент, доцент кафедри бізнесу та управління персоналом,Чернівецький національний університет імені Юрія Федьковича

V. Kyfyak

PhD in Economics, Associate Professor, Associate Professor of the Department of Business Economics and Human Management, Yuriy Fedkovych Chernivtsi National University

ORCID:

0000-0002-6104-6403


В. М. Запухляк

к. е. н., доцент, доцент кафедри економічної теорії, менеджменту та адміністрування, Чернівецький національний університет імені Юрія Федьковича

V. Zapuhlyak

PhD in Economics, Associate Professor, Associate Professor of the Department of Economic Theory, Management and Administration, Yuriy Fedkovych Chernivtsi National University

ORCID:

0000-0002-9048-8657

Як цитувати статтю

Кифяк В. І., Запухляк В. М. Інструменти hr-інжинірингу в управлінні організаціями. Ефективна економіка. 2021. № 10. – URL: http://www.economy.nayka.com.ua/?op=1&z=9434 (дата звернення: 29.11.2021). DOI: 10.32702/2307-2105-2021.10.86

Kyfyak, V. and Zapuhlyak, V. (2021), “Hr-engineering tools in the management of organizations”, Efektyvna ekonomika, [Online], vol. 10, available at: http://www.economy.nayka.com.ua/?op=1&z=9434 (Accessed 29 Nov 2021). DOI: 10.32702/2307-2105-2021.10.86

Creative Commons License

Стаття розповсюджується за ліцензією
Creative Commons Attribution 4.0 Міжнародна.