DOI: 10.32702/2307-2105-2022.1.7
УДК: 330.117
І. М. Новак, Л. П. Альошкіна
МЕТОДОЛОГІЧНІ ПІДХОДИ ДО ФОРМУВАННЯ ТА ЕФЕКТИВНОГО УПРАВЛІННЯ КАДРОВОЮ ПОЛІТИКОЮ ПІДПРИЄМСТВА
Анотація
В статті досліджено методологічні підходи до формування та ефективного управління кадровою політикою підприємства. Проаналізовано думки вчених щодо поняття та змісту категорії кадрової політики. Вказано, що не можна її ототожнювати з управлінням персоналом. Термін управління набагато ширший, а кадрова політика є його складовою. Реалізація цілей і завдань управління персоналом здійснюється саме через кадрову політику.
Сформовано власний погляд на трактування категорії «кадрова політика підприємства». Основним завданням якої є найбільш ефективне використання професійних якостей співробітників відповідно до цілей організацій в цілому.
Обґрунтовано необхідність розробки кадрової стратегії для ефективної роботи підприємства. Вказано, що нині прийнято виділяти три типи кадрових стратегій: партнерська, асиміляції персоналу та спільних цінностей. Сформовано основні задачі, що стоять перед кадровою політикою незалежно від виду кадрової стратегії підприємства. Вказано, що підприємства можуть застосовувати різні типи кадрової політики при цьому менеджмент кадрової служби повинен значну увагу приділяти дослідженню ситуації і при будь яких змінах кон’юнктури ринку, терміново її коригувати.
Обґрунтовано, що вдало обрана кадрова політика забезпечує: своєчасне і якісне укомплектування кадрами виробничого й управлінського персоналу, досягнення конкурентоспроможності, стабільності та надійності підприємства.
Ключові слова: кадрова політика; управління персоналом; стратегія; кадрова служба.
Література
1. Грицай А. М. Теоретико-методичні засади формування кадрової політики підприємства. Науковий вісник Полтавського університету економіки і торгівлі. Серія "Економічні науки". 2014. № 1 (63). С. 148–155.
2. Крушельницька О.В., Мельничук Д.П. Управління персоналом: Навчальний посібник. Видання друге, перероблене й доповнене. К., «Кондор». 2005. 308 с.
3. Демидова М.М. Аналіз ефективності використання трудових ресурсів в аграрних підприємствах. Science and society. Proceedings of the 8th International conference. Accent Graphics Communications & Publishing. Hamilton, Canada, 2018. Pp. 202-215.
4. Співак В.В. Наукові підходи до становлення кадрового менеджменту промислових підприємств. Вісник Хмельницького національного університету. 2010, № 4, T. 1. Економічні науки. С. 89-91.
5. Веснин В.Р. Менеджмент персонала. / Веснин В.Р. М. : Элит-2000, 2003. 304 с.
6. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебн. пособ. / Под ред. П. В. Шеметова. М.: ИНФРА-М, 2000. 356 с.
7. Базарова Т.Ю. Управление персоналом: учебник для вузов / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. 2-е изд., перераб. и доп. М.: ЮНИТИ, 2002. 506 с.
8. Пархимчик Е. П. Кадровая политика организации: учеб. пособие / Е. П. Пархимчик. Минск : ГИУСТ БГУ, 2011. 128 с.
9. Балабанова Л. В. Управління персоналом: підручник / Л. В. Балабанова, О. В.Сардак. К.: Центручбової літератури, 2011. 468 с.
10. Прохоровська С. А. Компетентісний підхід в управлінні персоналом. Регіональні аспекти розвитку продуктивних сил України. Тернопіль.: Економічна думка, 2018. С. 86-90.
11. Управління персоналом в органах публічної влади: навч. посіб. / С. М. Серьогін, Є. І. Бородін, К. В. Комарова, Н. А. Липовська, Т. М. Тарасенко. Дніпро. : ДРІДУ НАДУ, 2019. 200 с.
12. Войнаш Л. Г. Кадрова політика підприємства в сучасних умовах розвитку національної економіки. Європейський вектор економічного розвитку, 2011, 1 (10). С. 36-42.
13. Борщ В. І., Белякова В.В. Формування і реалізація кадрової політики на підприємствах України. Ринкова економіка: сучасна теорія і практика управління. 2017. Вип. 3(37). URL: rinek.onu.edu.ua/article/download/123714/118323
14. Сафарова, Р.В. Вплив зовнішніх та внутрішніх факторів на управління персоналом промислового підприємства. Теоретичні і практичні аспекти економіки та інтелектуальної власності, 2014. Вип. 1(10), Т. 1, с. 194-198.
15. Погребняк А. Ю., Ліннік І.М. Розробка кадрової політики як один з основних напрямів менеджменту персоналу підприємства. Ефективна економіка. 2018. № 10. URL: http://www.economy.nayka.com.ua/pdf/10_2018/68.pdf
16. Ткачук, В.О., Вернигора, Р.В. Удосконалення системи управління персоналом у контексті забезпечення економічної безпеки підприємства. Соціально-трудові відносини: теорія та практика: зб. наук. пр., 2018. № 1(15), с. 257-264. URL: http://www.irbis-nbuv.gov.ua/cgi-bin/irbis_nbuv/cgiirbis_64.exe?I21DBN=LINK&P21DBN=UJRN&Z21ID=&S21REF=10&S21CNR=20&S21STN=1&S21FMT=ASP_meta&C21COM=S&2_S21P03=FILA=&2_S21STR=stvttp_2018_1_27
I. Novak, L. Alioshkina
METHODOLOGICAL APPROACHES TO THE FORMATION AND EFFECTIVE MANAGEMENT OF HUMAN RESOURCES POLICY OF THE ENTERPRISE
Summary
In the article researched the methodological approaches to the formation and effective management of human resources policy (HR policy) of the enterprise. The opinions of scientists on the concept and content of the category of human resources policy are analyze. It was indicated that it couldn’t be equated with management of personal. The term of management is much more, then the human resources policy, which it is an integral part of it. The implementation of the goals and objectives of management of personal are carried out through the HR policy.
Analyzing the views of scientists on the category of "HR policy", it was concluded that they all have a similar approach, but differ, as each organization has its own methods for diagnosing and solving problems of management of personal, taking into account the goals and objectives of the enterprise.
In the article formed, own view on the interpretation of the category "HR policy of the enterprise". The main task of which is the most effective use of professional qualities of employees in accordance with the goals of organizations as a whole. At the same time, the health of each person must be preserve and a relationship of constructive cooperation between members of the team and various social groups must be establish. The differences between the HR policy of the country, region and the organization are analyze. Particular attention is pay to the definition of the object, subject and personal of HR policy at the enterprise level. The stages of formation of the HR policy of the organization and their content for achievement of the purposes are define. Indicated to pay attention to internal and external factors influencing the formation of HR policy, which will contribute to the efficiency of the organization as a whole, ensure competitiveness and increase profits.
It is necessary of development of personnel strategy for effective work of the enterprise is substantiate. It defines priority personnel goals, a set of organizational decisions and measures, the implementation of which allows to achieve the goals of corporate strategy. It is determined that the main task of HR policy is to indicate the directions of achieving the goals of personnel strategy.
Currently, there are three types of personnel strategies: partnership, staff assimilation and shared values. The main tasks of the HR policy are formed, regardless of the type of personnel strategy of the enterprise. The companies can apply different types of HR policy, while human resources management should pay considerable attention to the study of the situation and in case of any changes in market conditions, urgently adjust HR policy.
At the end of the article, we are substantiated that the successfully chosen HR policy provides: timely and high-quality staffing of production and management staff and the achievement of competitiveness, stability and reliability of the enterprise. Only due to HR policy, which takes into account the characteristics of the individual enterprise and the socio-economic state of the economy as a whole, it is probably to create comfortable conditions for effective work of employees.
Keywords: personnel policy; personnel management; strategy; personnel service.
References
1. Hrytsai, A.M. (2014), “Theoretical and methodological principles of forming the personnel policy of the enterprise”, Naukovyi visnyk Poltavskoho universytetu ekonomiky i torhivli, Seriia "Ekonomichni nauky", vol. 1 (63), pp. 148–155.
2. Krushelnytska, O.V. and Melnychuk, D.P. (2006), Upravlinnia personalom [Personnel management], 2nd ed, Kondor, Kyiv, Ukraine.
3. Demidova, M.M. (2018), “Analysis of the efficiency of labor resources use in agricultural enterprises”, Science and society, Proceedings of the 8th International Conference, Accent Graphics Communications & Publishing. Hamilton, Canada, pp. 202-215.
4. Spivak, V.V. (2010), “Scientific approaches to the formation of personnel management of industrial enterprises”, Visnyk Khmel’nyts’koho natsional’noho universytetu, vol. 4, no. 1, Economic sciences, pp. 89-91.
5. Vesnin, V.R. (2003), Menedzhment personala [Personnel management], Elit-2000, Moscow, Russia.
6. Maslov, E.V. (2000), Upravleniye personalom predpriyatiya [Personnel management of the enterprise], INFRA-M, Moscow, Russia.
7. Bazarova, T.Yu. and Eremina, B.L. (2002), Upravleniye personalom: uchebnik dlya vuzov [Personnel management: textbook for universities], 2nd ed, UNITI, Moscow, Russia.
8. Parkhimchik, E.P. (2011), Kadrovaya politika organizatsii: ucheb. posobiye [Personnel policy of the organization: textbook], GIUST BSU, Minsk, Belorussia.
9. Balabanova, L.V. and Sardak, O.V. (2011), Upravlinnya personalom: pidruchnyk [Personnel management: textbook], Tsentr uchbovoi Literaturi, Kyiv, Ukraine.
10. Prokhorovskaya, S.A. (2018), “Competence approach in personnel management”, Rehional’ni aspekty rozvytku produktyvnykh syl Ukrayiny, Economic Thought, Ternopil, pp. 86-90.
11. Seryogin, S.M. Borodin, E.I. Komarova, K.V. Lipovskaya, N.A. and Tarasenko, T.M. (2019), Upravlinnya personalom v orhanakh publichnoyi vlady: navch. posib. [Personnel management in public authorities: textbook], DRIDU NADU, Dnipro, Ukraine.
12. Voynash, L.G. (2011), “Personnel policy in modern conditions of national economy”, Yevropeys’kyy vektor ekonomichnoho rozvytku, vol. 1 (10), pp. 36-42.
13. Borshch, V.I. and Beliakova, V.V. (2017), “Formation and implementation of personnel policy at Ukrainian enterprises”, Rynkova ekonomika: suchasna teoriia i praktyka upravlinnia, [Online], vol. 3(37), available at: rinek.onu.edu.ua/article/download/123714/118323 (Accessed 25 Dec 2021).
14. Safarova, R.V. (2014), “The influence of external and internal factors on the personnel management of an industrial enterprise”, Teoretychni i praktychni aspekty ekonomiky ta intelektual’noyi vlasnosti, vol. 1 (10), no. 1, pp. 194-198.
15. Pohrebniak, A.Yu. and Linnik, I.M. (2018), “Development of personnel policy as one of the main directions of personnel management of the enterprise”, Efektyvna ekonomika, [Online], vol. 10, available at: http://www.economy.nayka.com.ua/pdf/10_2018/68.pdf (Accessed 25 Dec 2021).
16. Tkachuk, V.O. and Vernigora, R.V. (2018), “Improving the personnel management system in the context of ensuring the economic security of the enterprise”, Sotsial’no-trudovi vidnosyny: teoriya ta praktyka: zb. nauk. pr., [Online], vol. 1 (15), pp. 257-264, available at: http://www.irbis-nbuv.gov.ua/cgi-bin/irbis_nbuv/cgiirbis_64.exe?I21DBN=LINK&P21DBN=UJRN&Z21ID=&S21REF=10&S21CNR=20&S21STN=1&S21FMT=ASP_meta&C21COM=S&2_S21P03=FILA=&2_S21STR=stvttp_2018_1_27 (Accessed 25 Dec 2021).
№ 1 2022
Дата публікації: 2022-01-27
Кількість переглядів: 15929
