УПРАВЛІННЯ ПРИБУТКОМ ПІДПРИЄМСТВА
С. М. Белінська, І. О. Крисіна

DOI: 10.32702/2307-2105-2022.1.16

УДК: 336.67

С. М. Белінська, І. О. Крисіна

УПРАВЛІННЯ ПРИБУТКОМ ПІДПРИЄМСТВА

Анотація

У статті визначено головні напрями, що допоможуть керівництву в сучасних умовах господарювання при управлінні прибутком. Так як для успішного управляння прибутком необхідно чітко розуміти його сутність, то виділено основні визначення вітчизняних вчених, щодо сутності поняття "прибуток". Проаналізовано зовнішні та внутрішні фактори, що чинять вплив на формування, розподіл та використання прибутку. Внутрішні чинники, що впливають на формування прибутку повністю залежать від організації роботи самого підприємства. Зовнішніми факторами не прямого впливу виступають державне регулювання, політична нестабільність країни, розвиток економіки. Виділено основні інструменти, що допоможуть керівництву ефективно управляти прибутком. Наголошено на тому, що центри відповідальності є більш ефективними структурними підрозділами, тому при організаційному забезпеченні управлінні прибутком керівництво має подбати про їх формування. Загальна система управління має бути взаємопов'язана із системою управління прибутком. Процес управління прибутком необхідно проводити в певній систематичності, щоб забезпечити досягнення головної цілі та поточних задач управління на підприємстві.

Ключові слова: прибуток; планування; фактори впливу; управління прибутком; ефективність.

Література

1. Павлишенко М. М., Сивуля Л. А. Значення прибутку підприємства в ринковій економіці. Науковий вісник, 2007. №17.4. С.172–174.
2. Субботович, Ю. Л. Прибуток у господарській діяльності підприємницьких структур. Фінанси України, 2014. № 12. С. 39–46.
3. Покропивний С.Ф. Економіка підприємства. Київ: КНЕУ. 2012. 528 с.
4. Поддєрьогін А.М., Білик М.Д., Фінанси підприємств: підручник / А.М.Поддєрьогін. м. Київ: КНЕУ, 2013. 219 с.
5. Бланк И.А. Управление прибылью. Київ.: НИКА–Центр, 1998. 544 с.
6. Богацька Н.М., Кузьменко М.М. Прибуток підприємства як рушійна сила функціонування ринкової економіки. Вісник ХНУ. Хмельницький, 2018. №2. С.102–105.
7. Соколова Е. Проблеми управління прибутком підприємств URL: http://nbuv.gov.ua/UJRN/Znpdetut_eiu_2015_32_37 _37 (дата звернення 10 January 2022).
8. Гладка Л. І., Домащенко М. О. Управління прибутком в сучасних умовах. Економіка і регіон: наук. вісник Полтавського національного технічного університету ім. Ю. Кондратюка. 2012. № 1(32). С. 18–23.
9. Шашина М. В. Методи управління прибутком підприємства. Підприємництво та інновації. 2015. № 1. С. 55–60.
10. Бондаренко Н.С., Тюленева Ю.В. Удосконалення управління прибутком на підприємстві. Актуальні проблеми економіки та управління: збірник наукових праць молодих вчених. 2017. № 11. URL: https://ela.kpi.ua/handle/123456789/22587 (дата звернення: 04.01.2022).

S. Belinska, І. Krysina

ENTERPRISE PROFIT MANAGEMENT

Summary

Almost all companies aim to make a profit and strive to maximize it. Profit is the main source of financial resources of the enterprise, so the higher the level of profit, the less funds the company needs to self-finance its development. The need to find new approaches to profit management is due to the development of market relations in the Ukrainian economy.
The article identifies the main areas that will help management in modern business conditions in profit management. Properly chosen areas in which profit management should take place will ensure efficiency and positive results.
External and internal factors influencing the formation, distribution and use of profits are analyzed. Internal factors influencing the formation of profits depend entirely on the organization of the enterprise itself. External factors of indirect influence are state regulation, political instability of the country, economic development. Emphasis is placed on two main stages of management: distribution and use of enterprise profits. The main tools that will help management to effectively manage profits are highlighted. The use of profits should be in accordance with the constituent documents and decisions of the general meeting of participants. The profit management system should be combined with the general management system of the enterprise, because decision-making in any other field of activity affects the formation of profits. performance results.
The system of organizational support for profit management plays an important role. It consists of an interdependent set of internal structural services and divisions of the enterprise that ensure the development and adoption of management decisions on certain aspects of profit generation and are responsible for the results of these decisions
The article emphasizes that the centers of responsibility are more effective structural units, so in the organizational support of profit management, management should take care of their formation. The process of profit management should be carried out in a certain regularity and ensure the achievement of the main goal and current objectives of this management in the enterprise.

Keywords: profit; planning; influencing factors; profit management; efficiency.

References

1. Pavlyshenko, M. M. and Syvulia, L. A. (2007), “Value of enterprise profits in a market economy”, Naukovyj visnyk, vol.17.4, рр. 172–174.
2. Subbotovych, Y. L. (2014), “Profit in economic activity of business structures”, Finansy Ukrainy, vol.12, pp. 39–46.
3. Pokropyvnyj, S.F. (2012), Ekonomika pidpryiemstva [Business economics], KNEU, Kyiv, Ukraine.
4. . Podder'ogin, A.M. and Bily'k, M.D. (2013), Finansy pidpry'yemstv [Finance of the enterprises], KNEU, Kyiv, Ukrayine.
5. Blank, I. A. (2007), Upravlenie pribyliu [Profit management], Nika-Tsentr, Kyiv, Ukrayine.
6. Bogatska, N.M and Kuzmenko, M.M. (2018), “Profits of the enterprise as a driving force of the market economy”, Visnyk KhNU, vol. 2, pp. 102–105.
7. Sokolova, E. (2015), “Problems of profit management in the enterprise”, Zbirnyk naukovykh prats' Derzhavnoho ekonomiko-tekhnolohichnoho universytetu transportu: Ekonomika i upravlinnia, vol. 32, pp. 311-320.
8. Gladka, L.I., Domashchenko, M.O. and Kovalev, M.V (2012), “Managing profits in modern conditions”, Economy and region: sciences. Poltava National Technical University, vol. 1, no. 32, pp. 18–23.
9. Shashyna, M. V. (2015). “Methods of enterprise profit management”, Pidpryiemnytstvo ta innovatsii, vol. 1, pp. 55–60.
10. Bondarenko, N.S. and Tyuleneva, U.V. (2017). “Improving profit management in the enterprise”, Aktual'ni problemy ekonomiky ta upravlinnia: zbirnyk naukovykh prats' molodykh vchenykh, vol. 11, available at: https://ela.kpi.ua/handle/123456789/22587 (accessed 04.01. 2022).

№ 1 2022

Дата публікації: 2022-01-27

Кількість переглядів: 20345