DOI: 10.32702/2307-2105-2022.1.76
УДК: 651.01
О. Г. Ратушняк, В. В. Кавецький, О. Й. Лесько
САМОМЕНЕДЖМЕНТ ЯК ОСНОВНА СКЛАДОВА В РОБОТІ ОПЕРАЦІЙНОГО МЕНЕДЖЕРА
Анотація
В статті розглянуто різні точки зору щодо поняття «самоменеджмент», зроблено їх узагальнення та визначено, що самоменеджмент це здатність управляти собою, своїми потенційними можливостями, здібностями, знаннями, з метою ефективного використання робочого часу, досягання поставлених цілей найкоротшим шляхом, отримання суспільного визнання, вищої продуктивності в роботі, особистому житті, отримання більшого заробітку, що дає можливість відчувати себе гармонічною людиною в навколишньому світі. Наведено основні складові самоменеджменту, такі як: тайм-менеджмент, тім-менеджмент, стрес-менеджмент, постановка цілей, планування діяльності, ресурс-менеджмент. По кожній складовій самоменеджменту наведені методи та технології, які необхідно враховувати операційним менеджерам в своїй роботі для того щоб ефективно використовувати свій час, продуктивно працювати, та досягати поставлених цілей.
Ключові слова: самоменеджмент; тайм-менеджмент; стрес; тім-менеджмент; планування; ціль; ресурс.
Література
1. Зайверт Л. Ваше время – в ваших руках: советы деловым людям, как эффективно использовать рабочее время / пер. Л. И. Цедилин, Н. А. Врублевская. М. : Интерэксперт : ИНФРА-М, 1995. 266 с.
2. Майданова Т. В. Самоменеджмент как условие самоореализации студетов. Педагогическое образование в России. 2013. № 2. С. 27–30.
3. Маркетинг : учеб. пособие / под общ. ред. В. Е. Ланкина. Таганрог : ТРТУ, 2006. 304 с.
4. Бишоф А., Бишоф К. Самоменеджмент. Эффективно и рационально / пер. с нем. Д. А. Пергамент. 2-е изд., испр. М. : Омега-Л, 2006. 127 с.
5. Поліщук І. І., Ільчук Р. С. Самоменеджмент як засіб підвищення ефективності роботи керівника. Вісник Хмельницького національного університету. 2013. Т. 1. № 3. С. 227–231.
6. Управление персоналом : энциклопедический словарь / под ред. А. Я. Кибанова. М. : ИНФРА-М, 1998. 451 с.
7. Лукашевич Н. П. Теория и практика самоменеджмента : учеб. пособ. К. : МАУП, 1999. 360 с.
8. Шалагинова Л. В. Самоменеджмент. Практическое руководство. СПб. : БХВ-Петербург, 2012. 272 с.
9. Швальбе Б., Швальбе Х. Личность. Карьера. Успех. Психология бизнеса. Изд. 4-е, пересм. и доп. М. : Прогресс, 1993. 240 с.
10. Кирій С. Л. Концепція самоменеджменту як управлінська філософія. Теорія та практика державного управління. 2014. Вип. 3 (46). С. 1–8.
11. Ратушняк О. Г., Лялюк О. Г. Самоменеджмент : навч. пос. Вінниця: ВНТУ, 2021. 170 с.
12. Ратушняк О. Г. , Лялюк О. Г., Подолянчук К. В. Аналіз використання методів тайм-менеджменту сучасною молоддю. Вісник Хмельницького національного університету. Економічні науки. 2019. № 2. С. 68-72.
13. Іванов С. М. Аналіз переваг використання SMART- технологій в економіці. Економiка та держава. 2018. № 7, С. 35-38.
14. Демьянченко Н. В., Шевченко О. П. Тимбилдинг как современный метод командного менеджмента организации сферы услуг. URL: http://journal.kfrgteu.ru/files/1/2011_2_2.pdf. (дата звернення: 06.01.2022).
15. Буняк Н. М. Самоменеджмент як мистецтво саморозвитку особистості. Економіка та управління підприємствами. 2017. Випуск 18. С. 185-188.
O. Ratushnyak, V. Kavetskiy, O. Lesko
SELF-MANAGEMENT AS THE MAIN COMPONENT IN THE WORK OF THE OPERATIONS MANAGER
Summary
The article considers different points of view on the concept of self-management, makes their generalizations and offers a definition of the term. According to the author’s definition, self-management - the ability to manage yourself, your potential, abilities, knowledge, for effective use of labour hours, achieving goals in the shortest possible time, gaining public recognition, higher productivity, personal life, earning more, which allows you to feel yourself a harmonious person in the world.
The main components of self-management are given, such as time management, team management, stress management, goal setting, activity planning, resource management. For operations managers the usage of following methods for effective time management should be useful: B. Franklin's system, which involves the division of global tasks into subtasks; D. Eisenhower's matrix, which provides the division of issues into four groups in terms of their urgency and importance; V. Pareto's principle, according to which it is necessary to allocate 20% of the time for important tasks, which hypothetically can bring 80% of the result; ABC analysis, which provides the division of issues into three categories according to the degree of importance; the Alps method, which should be used for express planning. At the same time, operational managers must take into account the basic requirements in the case of goal setting: accuracy and specificity of the goal, the measurability of the goal, attainability of the goal, relevance of the goal, deadline of the goal, etc.
When planning their activities, operational managers must develop long-term, annual, monthly, weekly and daily plans. Plans need to be developed regularly, they need to be realistic, flexible, specific performance criteria need to be set, the sequence of tasks needs to be defined, and these plans need to be written and concorded with each other. Team management involves the creation of a single team in the unit, for which the operations manager is responsible. Stress management is a system of enterprise management, which involves the elimination of personal and manufacturing stresses that occur from time to time in each employee. When managing stress in the enterprise, operational managers must take into account factors that have a direct and indirect impact on stress. Resource management - the ability of the operations manager to show competence in self-development. Self-development involves self-education, self-knowledge, self-assessment of existing and acquired qualities of the person, as well as the search for information and gaining new experience for self-improvement.
Keywords: self-management; time management; stress; team management; planning; goal; resource.
References
1. Zajvert, L. (1995), Vashe vremya – v vashih rukah: sovety delovym lyudyam, kak effektivno ispol'zovat' rabochee vremya [Your time is in your hands: tips for business people on how to use working time effectively] / per. L. I. Cedilin, N. A. Vrublevskaya., Interekspert : INFRA-M, Moscow, Russia.
2. Majdanova, T. V. (2013), “Self-management as a condition of students' self-realization”, Pedagogicheskoe obrazovanie v Rossii, vol. 2, pp. 27–30.
3. Marketing: ucheb. posobye [Marketing: textbook] / pod obshch. red. V. E. Lankina (2006). TRTU, Taganrog, Russia.
4. Bishof, A. and Bishof, K. (2006), Samomenedzhment. Effektivno i racional'no [Self-management. Effectively and rationally], 2nd ed, Omega-L, Moscow, Russia.
5. Polischuk, I. I. and Il'chuk R. S. (2013), “Self-management as a means of improving the efficiency of the leader”, Visnyk Khmel'nyts'koho natsional'noho universytetu, vol. 3, no. 1, pp. 227–231.
6. Upravlenie personalom : enciklopedicheskij slovar' [Personnel management: encyclopedic dictionary] / pod red. A. Ya. Kybanova. (1998), INFRA-M, Moscow, Russia.
7. Lukashevich, N. P. (1999), Teoriya i praktika samomenedzhmenta : ucheb. posob. [Theory and practice of self-management: textbook. allowance], MAUP, Kiev, Ukraine.
8. Shalaginova, L. V. (2012), Samomenedzhment. Prakticheskoe rukovodstvo [Self-management. Practical guide], BKhV-Peterburh, St. Petersburg, Russia.
9. Shval'be, B. and Shval'be, H. (1993), Lichnost'. Kar'era. Uspekh. Psihologiya biznesa [Personality. Career. Success. Business psychology], 4 rd ed, Progress, Moscow, Russia.
10. Kyrij, S. L. (2014), “The concept of self-management as a management philosophy”, Teoriia ta praktyka derzhavnoho upravlinnia. vol. 3 (46), pp. 1–8.
11. Ratushniak, O. H. and Lialiuk, O. H. (2021), Samomenedzhment [Self-management], Vinnytsia: VNTU, Vinnytsia, Ukraine.
12. Ratushniak, O. H. Lialiuk, O. H. and Podolianchuk, K. V.(2019), “Analysis of the use of time management methods by modern youth”, Visnyk Khmel'nyts'koho natsional'noho universytetu. Ekonomichni nauky. Vol. 2, pp. 68-72.
13. Ivanov, S. M. (2018), “Analysis of the benefits of using SMART-technologies in the economy”, Ekonomika ta derzhava. Vol. 7, pp. 35-38.
14. Dem'yanchenko, N. V. and Shevchenko, O. P. (2011), “Teambuilding as a modern method of team management of the service sector organization”, available at: http://journal.kfrgteu.ru/files/1/2011_2_2.pdf. (Accessed 6 January 2022).
15. Buniak, N. M. (2017), “Self-management as the art of personal self-development”, Ekonomika ta upravlinnia pidpryiemstvamy, Vol. 18, pp. 185-188.
№ 1 2022
Дата публікації: 2022-01-27
Кількість переглядів: 16135
