DOI: 10.32702/2307-2105-2022.2.73
УДК: 339.137
Л. А. Пархоменко, О. В. Загороднюк, Л. М. Малюга, О. С. Фротер
УДОСКОНАЛЕННЯ СИСТЕМИ ПРИЙНЯТТЯ УПРАВЛІНСЬКИХ РІШЕНЬ ЩОДО УПРАВЛІННЯ ОПЕРАЦІЙНИМИ ВИТРАТАМИ З МЕТОЮ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА
Анотація
В рамках забезпечення конкурентоспроможності сучасні економісти приділяють значну увагу аспектам процесу управління витратами, при цьому сама концепція управління витратами не поширена у вітчизняній практиці. Управління витратами слід розуміти не тільки як безперервний процес обліку, аналізу, планування і контролю, але і як розробку оптимальних управлінських рішень для прогнозування зниження витрат. Операційні витрати є одним з найважливіших економічних показників підприємства, саме співвідношення між доходами і витратами в кінцевому підсумку визначає фінансовий результат його діяльності. Правильність вибору методу обліку витрат залежить від успішної роботи підприємства і його конкурентоспроможності зокрема. Крім того, в умовах сучасності і неминучої активізації конкуренції з іноземними підприємствами, які володіють сучасними технологіями виробництва і управління, розвиток вітчизняних підприємств багато в чому визначається використанням інноваційних факторів для забезпечення ефективного управління економікою. Досліджено теоретичні питання та особливості механізму управління операційними витратами, спрямованого на підвищення конкурентоспроможності підприємства. В рамках концепції конкурентного управління операційними витратами, щоб забезпечити низький рівень витрат, підприємству необхідно випереджати конкурентів у ринковій власності. В умовах ринкових змін структури витрат за рахунок інноваційних процесів операційні витрати таких фірм можуть бути нижчими, ніж ті, які раніше закріпилися на ринку, але не здатні швидко реагувати на зміни. Таким чином, ми визначили необхідні умови для формування ефективної системи управління операційними витратами на вітчизняних підприємствах з метою збільшення їх конкурентоспроможності і збереження лідируючих позицій на ринку. В сучасних умовах система управління витратами повинна розглядатися як єдиний скоординований комплекс взаємопов'язаних повсякденних заходів, спрямованих на економію ресурсів і максимізацію їх впливу. На нашу думку, цю систему можна віднести до інноваційного фактору, здатного підвищити ефективність і конкурентоспроможність підприємства. Операційні витрати зростають до такої міри, що конкурентоспроможність підприємства, в якій вони призводять до поліпшення фінансових показників його діяльності і дають можливість поліпшити його ринкову репутацію.
Ключові слова: операційні витрати; управління; управлінські рішення; конкурентоспроможність.
Література
1. Голов С.Ф. Управлінський облік. Центр навчальноїі літератури. 2018. 400 с.
2. Друрі Кі. Управлінський та виробничий облік. Юніті-Дана. 2003і. С. 231—245.
3. Коба О.Ві. Витрати підприємства та їх класифікація для потребі управління й економічного аналізу. Причорноморські економічні студіїі. 2016. № 4. С. 99—103. URL: http://nbuv.gov.ua/UJRN/bses_2016_4і_23 (Дата звернення: 24.09.2019).
4. Лега О.В., Яловега Л.В. Управлінськийі облік витрат виробництва в умовах автоматизованої обробкиі інформації. Актуальні проблеми інноваційної економіки. 2016. №2і. С. 75—80.
5. Лучик С.Ді. Особливості автоматизації обліку витрат виробництва. Бухгалтерський облікі, аналіз і аудит. 2014. №4. С. 209і—217.
6. Методичні рекомендації з формування собіі-вартості продукції (робіт, послуг) у промисловості: Наказі Міністерства промислової політики України від 09.07і.07 р. № 373. URL: http: // www. mfu.gov.uа (Дата звернення: 24.09.2019і).
7. Олініченко К.С. Економічні аспекти еволюціїі поглядів на управління витратами. Вісник Міжнародного слов'янськогоі університету. Економічні науки. 2007. № 1. С. 37і—39.
8. Положення (стандарт) бухгалтерського обліку 16і "Витрати": Наказ Міністерства фінансів України від 31і.12.99 р. № 318. URL: https://zakon.rada.gov.ua/laws/show/z0027-00і (Дата звернення: 24.09.2019).
9. Сопкоі В., Овсюк Н. Облік витрат на соціальнийі захист працівників підприємства. Зовнішня торгівля: економіка, фінансиі, право. 2017. № 2 (91). С. 108—125і.
10. Фостоловчи В.А., Фостолович Р.Сі. Інформаційні ресурси при формуванні собівартості продукції ві системі управління підприємством. Ефективна економіка. 2018. №9і. URL: http://www.economy.nayka.com.ua/pdf/9_2018/162.pdf (Дата зверненняі: 24.09.2019).
11. Фостолович В.Аі. Основні аспекти сучасного підходу до системи управлінняі сільськогосподарським підприємством. Ефективна економіка. 2017. № 5. URL: http://www.economy.nayka.com.ua/?op=1&z=5597 (Дата звернення: 24.09і.2019).
12. Шевчук О.А. Імплементація автоматизованоїі інформаційної системи обліку в практичну діяльність вітчизнянихі підприємств. URL: https://dspace.uzhnu.edu.ua/jspui/bitstreami/lib/13121/1/%D0%A8%D0%B5i%D0%B2%D1%87%D1%83%D0i%BA%20%D0%9E.%D0%90..pdfi
L. Parkhomenko, O. Zagorodniuk, L. Maliuga, O. Froter
IMPROVING THE MANAGEMENT DECISION-MAKING SYSTEM FOR MANAGING OPERATING EXPENSES IN ORDER TO ENSURE THE COMPETITIVENESS OF THE ENTERPRISE
Summary
As part of ensuring competitiveness, modern economists pay considerable attention to aspects of the cost management process, while the very concept of cost management is not common in domestic practice. Cost management should be understood not only as a continuous process of accounting, analysis, planning and control, but also as the development of optimal management solutions for predicting cost reduction. Operating expenses are one of the most important economic indicators of the enterprise, it is the ratio between income and expenses that ultimately determines the financial result of its activities. The correct choice of the cost accounting method depends on the successful operation of the enterprise and its competitiveness in particular. In addition, in the conditions of modernity and the inevitable intensification of competition with foreign enterprises that have modern production and management technologies, the development of domestic enterprises is largely determined by the use of innovative factors to ensure effective management of the economy. Theoretical issues and features of the mechanism of management of operating costs aimed at increasing the competitiveness of the enterprise are investigated. As part of the concept of competitive management of operating costs, in order to ensure a low level of costs, the enterprise needs to outpace competitors in market ownership. In the context of market changes in the cost structure due to innovative processes, the operating costs of such firms may be lower than those that were previously entrenched in the market, but are not able to quickly respond to changes. Thus, we have identified the necessary conditions for the formation of an effective system for managing operating costs at domestic enterprises in order to increase their competitiveness and maintain leading positions in the market. In modern conditions, the cost management system should be considered as a single coordinated set of interrelated everyday activities aimed at saving resources and maximizing their impact. In our opinion, this system can be attributed to an innovative factor that can increase the efficiency and competitiveness of the enterprise. Operating costs are rising to such an extent that the competitiveness of the enterprise, in which they lead to an improvement in the financial performance of its activities and make it possible to improve its market reputation.
Keywords: operating costs; management; management decisions; competitiveness.
References
1.Holov, S.F. (2018), Upravlinskyi obliki [Managerial Accounting],Tsentr navchalnoi literatury, Kyiv, Ukrainei.
2. Druri, K. (2003), Upravlinskyi ta vyrobnychyii oblik. [Management and production accounting], Yuniti-Danai, Moskva, Rosiia.
3. Koba, O. V. (2016i), "Cost of enterprise and classification for thei management and economic analysis. Prychornomorski ekonomichni studiii. vol. 1, pp. 99—103.
4. Lehai, O.V. and Yaloveha, L.V. (2016i), "Managerial accounting of production cost under thei conditions of automated processing of information". Aktualnii problemy innovatsiinoi ekonomiky, vol. 2, pp. 75i—80.
5. Luchyk, S. D. (2014), "Peculiaritiesi of production costs accounting automation", Bukhhalterskyi obliki, analiz i audyt. vol. 4, pp. 209i—217.
6. Ministerstva promyslovoi polityky Ukrainy (2007i), "Metodychni rekomendatsii z formuvannia sobi-vartosti produktsiii (robit, posluh) u promyslovosti", available at: httpi://online.budstandart.com/ua/catalog/doc-pagei?id_doc=72838 (Accessed 24 September 2019i).
7. Olinichenko, K.S. (2007), " Economic aspectsi of the evolution of views on costi management ", Visnyk Mizhnarodnoho slovianskoho universytetu. vol. 1i. pp. 37—39.
8. Ministry of Financei of Ukraine (1999), "Accounting Standard 16 "Costsi", available at: https://zakon.rada.gov.uai/laws/show/z0027-00.pdf (Accessed 22i september 2019).
9. Sopko, V. and Ovsiuki, N. (2017), "Costs accounting of social protectioni of enterprise employees", Zovnishnia torhivlia: ekonomika, finansyi, pravo, vol. 2, no. 91, pp. 108i—125.
10. Fostolovych, V.A. and Fostolovychi, R.S. (2018), "Information resources when formingi the cost of production in the enterprisei management system", Efektyvna ekonomika, [Online], vol. 9i, available at: http://www.economy.nayka.comi.ua/pdf/9_2018/162.pdf (Accessedi 22 september 2019).
11. Fostolovych, V.Ai. (2017), "Key aspects of the modern approachi to the management system of agricultural enterprisesi", Efektyvna ekonomika, [Online], vol. 5, available ati: http://www.economy.nayka.com.ua/?opi=1&z=5597 (Accessed 22 september 2019).
12. Shevchuk, O.A. (2017), "Implementation ofi the automated accounting information system into practicali activity of domestic enterprises", available at: httpsi://dspace.uzhnu.edu.ua/jspui/bitstream/libi/13121/1/%D0%A8%D0%B5%D0i%B2%D1%87%D1%83%D0%BAi%20%D0%9E.%D0%90..pdf
№ 2 2022
Дата публікації: 2022-02-24
Кількість переглядів: 22702
