ФОРМУВАННЯ СИСТЕМИ УПРАВЛІНСЬКОГО ОБЛІКУ НА ПІДПРИЄМСТВІ
Т. В. Косташ, І. Г. Шелюжак

DOI: 10.32702/2307-2105-2021.5.78

УДК: 657

Т. В. Косташ, І. Г. Шелюжак

ФОРМУВАННЯ СИСТЕМИ УПРАВЛІНСЬКОГО ОБЛІКУ НА ПІДПРИЄМСТВІ

Анотація

У статті висвітлено важливість формування системи управлінського обліку як прямого стимулу ефективного розвитку, безпосереднього фактора зростання інвестиційної привабливості підприємства, яке в умовах євроінтеграції зможе отримати міжнародне визнання та репутацію серйозного партнера. Наголошено, що управлінський облік є складовою системи управління підприємством, яка виходить за межі бухгалтерського обліку, і призначений для забезпечення персоналу інформацією для ефективного бізнес-планування, обліку, оцінки, аналізу, контролю та, відповідно, прийняття управлінських рішень. Окреслено базові принципи формування системи управлінського обліку. Зазначено, що управлінський облік виступає основним інформаційним джерелом для менеджменту в процесі управління суб’єктом господарювання. Наведено базові критерії оцінки інформації, яка формується на підприємстві, методи її формування. Висвітлено вимоги до формування системи управлінського обліку на підприємствах. Підприємства на практиці використовують окремі елементи управлінського обліку і важливо, щоб вони не були розрізненими, а об’єднувались у загальну площину, яка орієнтована на досягнення позитивного результату.

Ключові слова: управлінський облік; менеджмент; внутрішня інформація; центр відповідальності; управлінське рішення.

Література

1. Биба В. В., Матюшіна Ю. І. Система управлінського обліку: сутність, завдання та етапи впровадження. Економіка та держава. 2015. № 1. С. 60-62. URL: http://www.economy.in.ua/pdf/1_2015/16.pdf
2. Про бухгалтерський облік та фінансову звітність в Україні : Закон України від 16 липн. 1999 р. № 996-XIV. URL: https://zakon.rada.gov.ua/laws/show/996-14#Text
3. Задорожний З.-М. В., Аверкин Я. Ф. Управлінський облік: особливості та принципи. Фінансово-кредитна діяльність: проблеми теорії та практики. 2019. №1. С. 114-120. URL: http://dspace.tneu.edu.ua/handle/316497/34474
4. Global Management Accounting Principles. URL: https://www.cgma.org/content/dam/cgma/resources/reports/downloadabledocuments/global-management-accounting-principles.pdf
5. Яременко Л. М., Пономаренко Я. А. Сучасні тенденції впровадження управлінського обліку із застосуванням міжнародного досвіду. Вісник Житомирського державного технологічного університету. Серія: Економіка, управління та адміністрування. 2019. № 2 (88). С. 144-148. URL: http://ven.ztu.edu.ua/article/view/175302
6. Шмигель О. Є. Управлінський облік та критерії його ефективності на підприємстві. Інноваційна економіка. 2020. №3-4. С. 182-187. URL: http://inneco.org/index.php/innecoua/article/view/580/645
7. Мельничук І. І. Організація управлінського обліку на торговельному підприємстві. Приазовський економічний вісник. 2020. Випуск 6 (23). С. 252-255. URL: http://pev.kpu.zp.ua/journals/2020/6_23_ukr/46.pdf

T. Kostash, I. Shelyuzhak

CREATION OF A MANAGEMENT ACCOUNTING SYSTEM AT THE ENTERPRISE

Summary

The article highlights the importance of forming the management accounting system as a direct incentive for effective development, a direct factor in increasing the investment attractiveness of an enterprise, which in the context of European integration will be able to gain international recognition and reputation as a serious partner. It is pointed out that management accounting is a component of the enterprise management system that goes beyond accounting, and is designed to provide personnel with information for effective business planning, accounting, evaluation, analysis, control and, accordingly, making management decisions. The basic principles of forming the management accounting system are also outlined. It is noted that management accounting serves as the main information source for management in the process of managing a business entity. Planned, regulatory, technological, technical, analytical and other types of information used by management accounting are the basis for preparing management decisions. Based on the use of internal and external information, financial and non-financial rates, not only production needs are met, but also other business functions, in particular marketing. The basic criteria for evaluating information generated at the enterprise and methods of its formation are also given. The results of the business entity's activities can be considered after the end of the reporting period, which does not allow to interfere in the production process, but only to note the existing state of affairs. Therefore, in order to solve the problems of management accounting, it is necessary to clearly form the requests of managers, determine who needs information and why, the forms and deadlines for its submission, as well as techniques and methods of its processing. Insufficient practical experience, certain gaps in the theoretical and regulatory framework for building management accounting negatively affect its functioning as a system. Respectively, the article highlights the requirements for the formation of the management accounting system at enterprises. Enterprises use separate elements of management accounting in practice, and it is important that they are not separated, but are combined into a common area that is focused on achieving a positive result.

Keywords: Management Accounting; Management; internal information; responsibility center; management decision.

References

1. Byba, V. V. and Matiushina, Yu. I. (2015), “Management accounting system: the nature, objectives, and implementation stages”, Ekonomika ta derzhava, vol. 1, pp. 60-62, available at: http://www.economy.in.ua/pdf/1_2015/16.pdf
2. The Verkhovna Rada of Ukraine (1999), The Law of Ukraine “On Accounting and Financial Reporting in Ukraine”, available at: https://zakon.rada.gov.ua/laws/show/996-14#Text
3. Zadorozhnyi, Z.-M. V. and Averkyn, Ya. F. (2019), “Management accounting: features and principles”, Finansovo-kredytna diialnist: problemy teorii ta praktyky, vol. 1, pp. 114-120, available at: http://dspace.tneu.edu.ua/handle/316497/34474
4. Global Management Accounting Principles. available at: https://www.cgma.org/content/dam/cgma/resources/reports/downloadabledocuments/global-management-accounting-principles.pdf
5. Yaremenko, L. M. and Ponomarenko, Ya. A. (2019), “Current trends in the implementation of management accounting using international experience”, Visnyk Zhytomyrskoho derzhavnoho tekhnolohichnoho universytetu. Seriia: Ekonomika, upravlinnia ta administruvannia, vol. 2 (88), pp. 144-148, available at: http://ven.ztu.edu.ua/article/view/175302
6. Shmyhel, O. Ye. (2020), “Management accounting and criteria for its effectiveness in the enterprise”, Innovatsiina ekonomika, vol. 3-4, pp. 182-187, available at: http://inneco.org/index.php/innecoua/article/view/580/645
7. Melnychuk, I. I. (2020), “Organization of management accounting at a trading company”, Pryazovskyi ekonomichnyi visnyk, vol. 6 (23), pp. 252-255, available at: http://pev.kpu.zp.ua/journals/2020/6_23_ukr/46.pdf

№ 5 2021

Дата публікації: 2021-05-27

Кількість переглядів: 19894