ФІНАНСОВИЙ КОНТРОЛІНГ У СИСТЕМІ УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВОМ
С. В. Адонін, Ю. М. Калашнікова

DOI: 10.32702/2307-2105-2022.2.97

УДК: 631.1

С. В. Адонін, Ю. М. Калашнікова

ФІНАНСОВИЙ КОНТРОЛІНГ У СИСТЕМІ УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВОМ

Анотація

У статті представлені теоретичні засади щодо фінансового контролінгу, проведено зв’язок з фінансовим плануванням на підприємстві. Також визначено види фінансового контролінгу та їх характеристика, запропоновано напрями удосконалення системи фінансового контролінгу. На сьогодні запровадження контролінгу на підприємстві є дуже актуальною темою. Оскільки саме контролінг безпосередньо впливає на діяльність підприємства. Впровадження системи контролінгу забезпечує ефективне функціонування підприємства в нестійких економічних умовах та постійних змінах зовнішнього середовища. Особлива відповідальність перед керівниками підприємства, так як він правильності прийняття управлінських рішень залежить майбутнє підприємства. Проаналізувавши безліч визначень, дійшли до висновку, що під контролінгом розуміють комплексну систему, яка поєднує пошук, збір та систематизацію необхідної інформації про діяльність підприємства з метою управління, запобігання можливих ризиків та прийняття якісних управлінських рішень. Фінансовий контролінг сприяє досягненню фінансових цілей, з його допомогою можна зробити аналіз розбіжностей між фактичними та прогнозованими результатами, коригувати напрямок розвитку підприємства відповідно до цілей та задач, поставлених керівництвом. Систему фінансового контролінгу слід розцінювати як складовий елемент планування на підприємстві загалом, використовуючи один і той же підхід методів та інструментів. Служба контролінгу перш за все має сформувати взаємозв’язок контролінгу з усіма функціями, ретельно контролювати витрати підприємства, так як вони є основним об’єктом управління, пропонувати ефективні напрями покращення фінансового становища. Особливістю служби є те, що вона може формувати пропозиції щодо ухвалення правильних управлінських рішень. Кожне підприємство самостійно формує службу контролінгу, визначає склад та структуру. На сьогоднішній день служба контролінгу ще не повною мірою запроваджується в Україні. Тому вкрай важливою є правильна організація та налаштування системи фінансового контролінгу.

Ключові слова: фінансовий контролінг; підприємство; ефективність; стратегія; фінансове планування; фінансова криза; банкрутство.

Література

1. Григораш І. О. Контролінг як сучасна система управління підприємством. Актуальні проблеми економіки. 2017. № 11(113). С. 96–107.
2. Гужавіна І. В., Сьомкіна Т. В., Згурська О. М. Фінансовий контролінг у системі управління торговельним підприємством. Економіка та держава. 2020. № 12. С. 11-14.
3. Загорудько В. Л., Давиденко О. Р., Смаль О. В. Дослідження перспектив впровадження контролінгу на підприємствах України. Східна Європа: економіка, бізнес та управління. 2016. № 5(05). С. 120-123.
4. Капліна А. І. Контролінг у системі ефективного управління підприємством. Ефективна економіка. 2021. № 2. URL: http://www.economy.nayka.com.ua/?op=1&z=8630 (дата звернення: 20.02.2022). DOI: 10.32702/2307-2105-2021.2.70.
5. Прокопенко Л. В. Контролінг як інструмент управління підприємством. Причорноморські економічні студії. 2019. № 39-2. С. 17-20.
6. Птащенко Л. О., Сержанов В. В. Фінансовий контролінг : навч. посіб. Київ : Центр учбової літератури. 2016. 344 с.
7. Сабліна Н. В. Фінансовий контролінг : навч. посіб. Харків : ХНЕУ ім. С. Кузнеця, 2019. 161 с.
8. Стефанюк І. Б. Поняття, сутність і причини виникнення контролінгу. Фінанси України. 2015. № 2. С. 146–153.
9. Тєшева Л. В., Хохлов, М. П., Петрова, І. М. Роль фінансового планування у сучасних умовах господарювання. Глобальні та національні проблеми економіки. 2018. № 23. С. 314-320.
10. Ткаченко В. В., Дзядик Х. В. Контролінг фінансового циклу в системі антикризового фінансового управління підприємством. Modern Economics. 2020. № 20. С. 296-301. URL: https://modecon.mnau.edu.ua/financial-cycle-controling-in-the/ (дата звернення 20.02.2022). DOI: https://doi.org/10.31521/modecon.V20(2020)-46.
11. Цигилик І. І., Мозіль О. І., Кірдякіна Н. В. Контролінг в системі управління. Актуальні проблеми економіки. 2015. № 3. С. 117–123.

S. Adonin, Yu. Kalashnikova

FINANCIAL CONTROLLING IN THE ENTERPRISE MANAGEMENT SYSTEM

Summary

The article presents the theoretical foundations of financial controlling, the connection with financial planning in the enterprise. The types of financial controlling and their characteristics are also determined, the directions of improvement of the financial controlling system are offered. Today, the introduction of controlling in the enterprise is a very important topic. Because it is controlling that directly affects the activities of the enterprise. The introduction of a controlling system ensures the effective functioning of the enterprise in unstable economic conditions and constant changes in the external environment. Special responsibility to the leaders of the enterprise, as it is the correctness of management decisions depends on the future of the enterprise. After analyzing many definitions, we came to the conclusion that controlling is a comprehensive system that combines the search, collection and systematization of the necessary information about the company's activities to manage, prevent potential risks and make quality management decisions. Financial controlling contributes to the achievement of financial goals, with its help you can analyze the differences between actual and projected results, adjust the direction of development of the enterprise in accordance with the goals and objectives set by management. The system of financial controlling should be regarded as an integral part of planning in the enterprise as a whole, using the same approach of methods and tools. The controlling service should first of all form the relationship of controlling with all functions, carefully control the costs of the enterprise, as they are the main object of management, to offer effective ways to improve the financial situation. The peculiarity of the service is that it can form proposals for making the right management decisions. Each company independently forms a controlling service, determines the composition and structure. To date, the controlling service is not yet fully implemented in Ukraine. Therefore, it is extremely important to properly organize and configure the financial controlling system.

Keywords: financial controlling; enterprise; efficiency; strategy; financial planning; financial crisis; bankruptcy.

References

1. Hryhorash, I.O. (2017), “Controlling as a modern enterprise management system”, Aktualni problemy ekonomiky, vol. 11, no. 113, pp. 96-107.
2. Huzhavina, I.V. Somkina, T.V. and Zghurska, O.M. (2020), “Financial controlling in the management system of a commercial enterprise”, Ekonomika ta derzhava, vol. 12, pp. 11-14.
3. Zahorudko, V.L. Davydenko, O.R. and Smal, O.V. (2016), “Research of prospects of introduction of controlling at the enterprises of Ukraine”, Skhidna Yevropa: ekonomika, biznes ta upravlinnia, vol. 5, no. 05, pp. 120-123.
4. Kaplina, A.I. (2021), “Controlling in the system of effective enterprise management”, Efektyvna ekonomika, vol. 2, available at: http://www.economy.nayka.com.ua/?op=1&z=8630 (Accessed 20 February 2022). DOI: 10.32702/2307-2105-2021.2.70.
5. Prokopenko, L.V. (2019), “Controlling as a tool for enterprise management”, Prychornomorski ekonomichni studii, vol. 39-2, pp. 17-20.
6. Ptashchenko, L.O. and Serzhanov, V.V. (2016), Finansovyi kontrolinh [Financial controlling], Tsentr uchbovoi literatury, Kyiv, Ukraine.
7. Sablina, N.V. (2019), Finansovyi kontrolinh [Financial controlling], Kyiv, Ukraine.
8. Stefaniuk, I.B. (2015), “The concept, nature and causes of controlling”, Finansy Ukrainy, vol. 2, pp. 146-153.
9. Tiesheva, L.V. Khokhlov, M. P. and Petrova, I. M. (2018), “The role of financial planning in modern business conditions”, Hlobalni ta natsionalni problemy ekonomiky, vol. 23, pp. 314-320.
10. Tkachenko, V.V. and Dziadyk, Kh.V. (2020), “Controlling the financial cycle in the system of crisis financial management of the enterprise”, Modern Economics, vol. 20, available at: https://modecon.mnau.edu.ua/financial-cycle-controling-in-the/ (Accessed 20 February 2022). DOI: https://doi.org/10.31521/modecon.V20(2020)-46.
11. Tsyhylyk, I.I. Mozil, O.I. and Kirdiakina, N.V. (2015), “Controlling in the management system”, Aktualni problemy ekonomiky, vol. 3, pp. 117-123.

№ 2 2022

Дата публікації: 2022-02-24

Кількість переглядів: 15934