DOI: 10.32702/2307-2105-2019.1.39
УДК: 338.512
К. В. Чичуліна, І. О. Чапча
ФОРМУВАННЯ ОПТИМАЛЬНОЇ СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ ВИТРАТАМИ ПІДПРИЄМСТВ (НА ПРИКЛАДІ ПРАТ «ПОЛТАВСЬКИЙ МАШИНОБУДІВНИЙ ЗАВОД»)
Анотація
У статті проведено аналіз витрат та побудована ефективна система управління ними на ПрАТ «Полтавський машинобудівний завод». Запропоновані заходи щодо оптимізації формування витрат дослідного товариства. Виявлено, що стратегічне управління витратами товариства є одним з важливих шляхів забезпечення його розвитку та конкурентоспроможності його продукції на ринку. Управління витратами в роботі визначено як взаємопов'язаний комплекс робіт, що формують і впливають на процес виникнення і поведінку витрат під час здійснення господарської діяльності, а також спрямовані на досягнення оптимального рівня витрат в усіх підсистемах товариства за виконання в них будь-яких робіт. В роботі приділено увагу механізму мінімізації витрат підприємств машинобудівної галузі в загальній сумі чистого доходу, оскільки для ефективного використання виробничих ресурсів необхідні поважні структурні зміни якісного характеру в сфері їх управління, як складової частини управління витратами.
Ключові слова: система управління; витрати; підприємство; аналіз; прогнозування.
Література
1. Господарський кодекс України від 16.01.2003р. (з останніми змінами та доповненнями від 8.12.2016р.) //http://zakon3.rada.gov.ua/laws/show/436-15.
2. Система управління витратами на промисловому підприємстві [Електронний ресурс] / А.А. Балан, А.В. Крисенко //Економіка: реалії часу. Науковий журнал. – 2014. – № 3 (13). – С. 43-49. – Режим доступу до журн.: http://economics.opu.ua/files/archive/2014/n3.html
3. Свистун Л.А. Удосконалення системи управління витратами підприємства в умовах нестабільної економіки / Л.А. Свистун // Економіка і регіон. – 2017. – № 4 (65). – Полтава: ПолтНТУ. – С.70 – 74.
4. Чичуліна К.В. Удосконалення системи управління витратами на сільськогосподарських підприємствах [Електронний ресурс] / К.В. Чичуліна, О.С. Петровець // Ефективна економіка. – 2016. – № 5. Режим доступу до журналу: http://www.economy.nayka.com.ua.
5. Костецька Н. Стратегічне управління витратами хлібопекарських підприємств / Н. Костецька // Галицький економічний вісник. – Тернопіль: ТНТУ, 2014. – Том 44. – № 1. – С. 138 – 145.
K. V. Chichulina, I. A. Chapcha
FORMATION OF THE OPTIMAL ENTERPRISE COST MANAGEMENT SYSTEM (FOR EXAMPLE, PJSC "POLTAVA MACHINE-BUILDING PLANT")
Summary
In article the analysis of expenses is carried out and the effective system of management on PJSC "Poltava machine-building plant" is constructed. Measures for optimization of expenses formation of research society are offered. It is revealed that the strategic cost management of the company is one of the important ways to ensure its development and competitiveness of its products in the market. Cost management in the work is defined as an interrelated set of activities that form and affect the process of occurrence and behavior of costs in the implementation of economic activities, as well as aimed at achieving the optimal level of costs in all subsystems of the company for performing any work in them. In work the attention is paid to the mechanism of expenses minimization of the machine-building industry enterprises in the total amount of net income, since the efficient use of production resources requires important structural changes of a qualitative nature, in the sphere of their management, as an integral part of cost management. The paper separately analyzes the profitability of products sold (goods, works, services) in the experimental society. The influence of the magnitude of the costs of activities of companies on the financial results. For operating expenses, the company has reserves to reduce them by reducing administrative costs, sales costs and other operating expenses. The predicted optimal level of expenditures for 2018 has been found. The calculated minimum level of costs should serve the company as the starting point from which it becomes possible to reduce the level of costs by 1 UAH. net income in the planning of spending in 2018. It is proved that the company does not effectively use its financial resources. In particular, management would need to pay attention to other operating expenses, as their amount increased significantly in 2017 compared to 2015. This may be a result of the devaluation of inventories, impairment of assets, write-offs and markdowns of assets, the amount of financial sanctions and the like. Also, administrative expenses increased in 2017 compared to 2015, which negatively affects the financial result of PJSC "Poltava machine-building plant". Therefore, the research society needs to create an optimal cost management system.
Keywords: management system; costs; enterprise; analysis; forecasting.
References
1. The Verkhovna Rada of Ukraine (2003), “Economic code of Ukraine”, available at: //http://zakon3.rada.gov.ua/laws/show/436-1516.01.2003r. (Accessed 08 Dec 2016).
2. Balan A.A. and Krysenko, A.V. (2014) , “Cost management system in industrial enterprises”, Ekonomika: realii chasu , [Online], vol. 3 (13), available at: http://economics.opu.ua/files/archive/2014/n3.html (Accessed 28 Feb 2014).
3. Svystun, L.A. (2017), “Improvement of the enterprise cost management system under the conditions of an unstable economy”, Ekonomika i rehion, vol. 4 (65), pp. 70-74.
4. Chychulina, K.V. and Petrovets, O.S. (2016), “Improving the management costs of agricultural enterprises”, Efektyvna ekonomika, [Online], vol. 5, available at: http://www.economy.nayka.com.ua (Accessed 12 May 2015).
5. Kostetska, N. (2014), “Strategic cost management of baking companies”, Halytskyi ekonomichnyi visnyk, vol. 44 (1), pp. 138–145.
№ 1 2019
Дата публікації: 2019-01-31
Кількість переглядів: 10211
