DOI: 10.32702/2307-2105-2019.5.56
УДК: 331.2
О. В. Мізіна, О. В. Амельницька, А. І. Терефюк
ЗАХОДИ ЩОДО ФОРМУВАННЯ ЕФЕКТИВНОЇ СИСТЕМИ ОЦІНКИ І СТИМУЛЮВАННЯ ПЕРСОНАЛУ НА ПІДПРИЄМСТВІ
Анотація
У статті досліджуються питання впровадження заходів щодо формування системи оцінки і стимулювання персоналу підприємства. Проведено аналіз теоретичних підходів щодо визначення сутності поняття «оцінка персоналу» на підприємстві, визначено складові системи стимулювання персоналу підприємства, визначено вазємозв’язок процесів оцінки і стимулювання персоналу підприємства.
На підставі аналізу складових системи оцінки і стимулювання персоналу досліджуваного підприємства та оцінки ефективності використання його персоналу запропоновано заходи щодо формування системи оцінки і стимулювання персоналу на підприємстві.
Ключові слова: оцінка персоналу; стимулювання праці; матеріальне стимулювання; моральне стимулювання грейдінгова система оплати праці; атестація персоналу.
Література
1. Балабанова, Л. В., Сардак О.В. Управління персоналом: підручн. К.: ЦУЛ, 2011. 468 с.
2. Завіновська, Г.Т. Економіка праці: навч. посіб. К.: КНЕУ, 2003. 300 с.
3. Головатий, М.Ф. Управлінські аспекти соціальної роботи: курс лекцій / М.Ф. Головатий, М.П. Лукашевич, Г.А. Дмитренко та ін. К.: МАУП, 2004. 368 с.
4. Колот, А.М. Мотивація персоналу: підруч. К.: КНЕУ, 2005. 337 с.
5. Савченко В. А. Управління розвитком персоналу: навч. посіб. К.: КНЕУ, 2002. 351 с.
6. Федулова Л.І. Менеджмент організацій: підруч. / Л.І. Федулова, І.В. Сокирник, В.В. Стадник, М.А. Йохна, О.С. Новикова, Є.Г. Рясних. – К.: Либідь, 2004. – 448 с.
7. Шекшня С. В. Управление персоналом современной организации: учебно–практическое пособие. М.: ЗАО “Бизнес–школа “Интел–Синтез”, 2002. 368 с.
8. Крушельницька, О. В., Мельничук Д. П. Управління персоналом: Навчальний посібник. К.: Кондор. 2007. 428 с.
9. Занфірова, Т.А. Теорія трудових відносин і мотивації праці / Т.А. Занфірова // Економіка та держава. 2007. Вип. 11.С. 86–88
O. V. Mizina, O. V. Amelnitskaya, A. I. Terefiuk
MEASURES ON THE FORMATION OF AN EFFECTIVE SYSTEM OF EVALUATION AND STIMULATION OF PERSONNEL ON THE ENTERPRISE
Summary
The article deals with the issues of implementation of measures for the formation of the system of assessment and promotion of personnel of the enterprise. The analysis of theoretical approaches to the definition of the essence of the concept "assessment of personnel" at the enterprise. Staff assessment is a complex administrative problem that has not been developed today in the theoretical and methodological sense. Practically at the enterprises when using the evaluation of personnel, many methods and methods of evaluation are used that show different results in terms of objectivity. In order to ensure the most effective and reliable result, evaluation should be carried out with the use of comprehensive methods, combining different methods, based on legally defined and permitted means, and with a certain sequence of actions.
The analysis of the components of the system of stimulation of the personnel of the enterprise allowed to determine the basic principles of the construction of the system of stimulation of labor in the enterprise, to identify the main types of stimulation, to analyze the factors influencing material and non-material stimulation.
The assessment of staff is closely linked to all processes of personnel management, affects the effectiveness of employees, and, therefore, forms a system for their promotion, affects the performance of the operation and development of the enterprise as a whole.
On the basis of the analysis of the methods of personnel assessment at the enterprise, the classification has been formed and the advantages and disadvantages of modern assessment methods have been identified. The analysis of the personnel assessment system existing at the enterprise under investigation allowed to form directions for its improvement.
Keywords: staff assessment; job incentives; material incentives; moral incentives; grazing wage system; staff attestation.
References
1. Balabanova, L. V. and Sardak O. V. (2011), Upravlinnia personalom [Personnel management], CUL, Kiev, Ukraine.
2. Zavinov’ska, G. T. (2003), Economica praci [Labor economics], KNEU, Kyiv, Ukraine.
3. Golovatiy, M. F. (2004), Upravlinski aspekti socialnoy roboti [Management aspects of social work], MAUP, Kyiv, Ukraine.
4. Kolot, A.M. (2005), Motyvatsiia personalu [Motivation of personnel], KNEU, Kyiv, Ukraine.
5. Savchenko, V. A. (2002), Upravlinnia rozvitkom personal [Management of personnel development], KNEU, Kyiv, Ukraine.
6. Fedulova, L. I. (2004), Menedgment organizaciy [Management of Organizations], Libid’, Kyiv, Ukraine.
7. Shekshnia, S. V. (2002), Upravleniea personalom sovremennoy organizaciy [Personnel management of a modern organization], ZAO “Biznes-shkola “Intel-Sintez”, Moscow, Russia
8. Krushel'nyts'ka,O.V. and Mel'nychuk, D. L. (2007), Upravlinnia personalom [Personnel management], Kondor, Kyiv, Ukraine.
9. Zanfirova, T. A. (2007), “Theory of Labor Relations and Motivations”, Ekonomika ta derzhava, vol. 11, pp. 86-88.
№ 5 2019
Дата публікації: 2019-05-30
Кількість переглядів: 8501
