УДОСКОНАЛЕННЯ КАДРОВОЇ ПОЛІТИКИ ПІДПРИЄМСТВА МОДНОЇ ІНДУСТРІЇ
С. М. Бондаренко, Д. В. Марченко

DOI: 10.32702/2307-2105-2019.10.72

УДК: 658.3.07

С. М. Бондаренко, Д. В. Марченко

УДОСКОНАЛЕННЯ КАДРОВОЇ ПОЛІТИКИ ПІДПРИЄМСТВА МОДНОЇ ІНДУСТРІЇ

Анотація

У статті розглянуто питання удосконалення кадрової політики підприємства модної індустрії. Дослідження проводилось на прикладі ательє мод «Маринка». Кадрова політика — сукупність правил і норм, цілей і уявлень, які визначають напрям і зміст роботи з персоналом. Основна мета кадрової політики ательє мод – забезпечення безперебійного процесу роботи, утримання цінних працівників, створення сприятливих умов для їх роботи. На сучасному етапі ефективність роботи підприємств швейної промисловості безпосередньо залежить від правильно побудованої кадрової політики. Проведено кількісну та якісну оцінку персоналу ательє мод. Визначено, що колектив ательє – це колектив жінок середнього віку зі середньою спеціальною освітою, в основному з достатньо великим стажем роботи в ательє. Запропоновано рекомендації щодо удосконалення кадрової політики підприємства сфери моди.

Ключові слова: кадрова політика; управління персоналом; ательє мод; одиничне виробництво; якісна оцінка персоналу; кількісна оцінка персоналу.

Література

1. Балабанова Л.В., Сардак О.В. Управління персоналом. – Київ : ВД «Професіонал», 2006. 512 с.
2. Бондаренко С.М., Михайленко Н.В. Базова концепція загального управління якістю TQM: Роль персоналу. Економічний простір. 2015. № 103. С. 139-146.
3. Бондаренко С.М. Корпоративна соціальна відповідальність у концепції загального управління якістю на підприємствах легкої промисловості України. Економічний простір. 2016. № 105. С. 154-163.
4. Бондаренко С.М. Задоволеність споживачів як основа успіху у бізнесі. Економіст. 2004. № 4. С. 35-37.
5. Виноградський М.Д., Виноградська А.М., Шканова О.М. Управління персоналом. – Київ : Центр учбової літератури, 2009. 502 с.
6. Гончаров Ю.В., Бондаренко С.М. Наноіндустрія як засіб підвищення якості життя людей та конкурентоспроможності національної економіки. Економіст. 2010. № 3. С. 26-30.
7. Кадрова політика. Режим доступу https://uk.wikipedia.org/wiki
8. Касич А.О., Глущенко Д.О. Теоретичні та практичні аспекти управління конкурентоспроможністю підприємства. Економіка та держава. 2016. №11. С. 65-70.
9. Мельник М.Т. Індустрія моди. – Київ : Видавництво Ліра-К, 2013. 264 с.
10. Мирошніченко О.А., Неліна М.Г., Феленюк О.В., Експорт одягу до Європейського Союзу. Гід для українських підприємців. Київ : ФОП Клименко Ю.Я., 2017. 116 с.
11. Савченко В.А Управління розвитком персоналу. – Київ: КНЕУ, 2002. 351с.
12. Тівецька А.В., Невмержицька С.М. Удосконалення системи управління персоналом організації з врахуванням вимог міжнародних стандартів ISO. Вісник Київського національного університету технологій та дизайну. Серія "Економіка і вища освіта". 2015. № 6 (93). C. 81-87.

Svitlana Bondarenko, Darya Marchenko

IMPROVEMENT OF PERSONNEL POLICY OF THE FASHION INDUSTRY ENTERPRISE

Summary

The article deals with the improvement of the personnel policy of the fashion industry enterprise. The study was conducted on the example of the fashion studio "Marinka". Personnel policy - a set of rules and norms, goals and ideas that determine the direction and content of work with staff. The main goal of the staff policy of the fashion studio is to ensure a smooth work process, retain valuable employees, and create favorable conditions for their work. At the present stage, the efficiency of the garment industry is directly dependent on a well-established personnel policy. Quantitative and qualitative evaluation of the staff of the fashion studio was carried out. It is determined that the staff of the studio is a group of middle-aged women with secondary specialized education, mainly with a fairly long experience in the studio. Based on the conducted research, the main tasks of the personnel policy of the fashion studio “Marinka” were highlighted. This is the development of a quantitative assessment of the organization's staff and determination of the employee's rating; empowering employees to work on an individual schedule; taking measures to improve the standardization of work in the studio; motivation of employees to obtain higher education on distance; conducting lectures, trainings, exercises at workplaces; use of mainly economic and social-psychological methods of personnel management; involvement of employees in enterprise management; a competent introduction of a newcomer to the team to ensure the integration of the employee in the organization and consolidate his intentions to work long and conscience; control of ensuring the stability of wages, transparency of the system of its calculation and held deductions; organization of corporate holidays and joint cultural and educational events; holding a “best by profession” competition involving employees who have worked for more than two years. The implementation of the proposed measures does not require the administration of the studio large financial investments and does not entail a significant increase in time spent on improving staff management in the studio.

Keywords: personnel policy; personnel management; fashion atelier; unit production; qualitative evaluation of personnel; quantification of personne

References

1. Balabanova, L.V. and Sardak, O.V. (2006), Upravlinnja personalom [Staff management (HR)], VD «Profesional», Kyiv, Ukraine.
2. Bondarenko, S.M. and Mykhajlenko, N.V. (2015), “Bazova koncepcija zaghaljnogho upravlinnja jakistju TQM: Rolj personalu”, Ekonomichnyj prostir, vol. 103, pp. 139-146.
3. Bondarenko, S.M. (2016), “Korporatyvna socialjna vidpovidaljnistj u koncepciji zaghaljnogho upravlinnja jakistju na pidpryjemstvakh leghkoji promyslovosti Ukrajiny”, Ekonomichnyj prostir, vol. 105, pp. 154-163.
4. Bondarenko, S.M. (2004), “Zadovolenistj spozhyvachiv jak osnova uspikhu u biznesi”, Ekonomist, vol. 4, pp. 35-37.
5. Vynoghradsjkyj, M.D. Vynoghradsjka, A.M. and Shkanova, O.M. (2009), Upravlinnja personalom [Staff management (HR)], Centr uchbovoji literatury, Kyiv, Ukraine.
6. Ghoncharov, Ju.V. and Bondarenko, S.M. (2010), “Nanoindustrija jak zasib pidvyshhennja jakosti zhyttja ljudej ta konkurentospromozhnosti nacionaljnoji ekonomiky”, Ekonomist, vol. 3, pp. 26-30.
7. “Kadrova polityka” (2019), available at: https://uk.wikipedia.org/wiki (Accessed 20 October 2019).
8. Kasych, A.O. and Hlushchenko, D.O. (2016), “Teoretychni ta praktychni aspekty upravlinnia konkurentospromozhnistiu pidpryiemstva”, Ekonomika ta derzhava, vol. 11, pp. 65-70.
9. Meljnyk, M.T. (2013), Industrija mody [Fashion industry], Vydavnyctvo Lira-K, Kyiv, Ukraine.
10. Myroshnichenko, O.A. Nelina, M.Gh. and Felenjuk, O.V. (2017), Eksport odjaghu do Jevropejsjkogho Sojuzu. Ghid dlja ukrajinsjkykh pidpryjemciv [Export of clothing to the European Union. A guide for Ukrainian entrepreneurs], FOP Klymenko Ju.Ja., Kyiv,Ukraine.
11. Savchenko, V.A. (2002), Upravlinnja rozvytkom personalu [Personnel development management], KNEU, Kyiv,Ukraine.
12. Tivecjka, A.V. and Nevmerzhycjka, S.M. (2015), “Udoskonalennja systemy upravlinnja personalom orghanizaciji z vrakhuvannjam vymogh mizhnarodnykh standartiv ISO”, Visnyk Kyjivsjkogho nacionaljnogho universytetu tekhnologhij ta dyzajnu. Serija "Ekonomika i vyshha osvita", vol. 6 (93), pp. 81-87.

№ 10 2019

Дата публікації: 2019-10-31

Кількість переглядів: 7181