DOI: 10.32702/2307-2105-2020.6.201
УДК: 005:332:331.101
Ю. М. Грей
УДОСКОНАЛЕННЯ МОТИВАЦІЙНОГО МЕХАНІЗМУ В СИСТЕМІ УПРАВЛІННЯ РОЗВИТКОМ СІЛЬСЬКОГОСПОДАРСЬКИХ ПІДПРИЄМСТВ
Анотація
Стаття присвячена дослідженню теоретичних та методологічних положень і практичних рекомендацій щодо удосконалення мотиваційного механізму в системі управління розвитком сільськогосподарських підприємств. Розкрито основне завдання мотиваційного механізму управління розвитком сільськогосподарських підприємств, яке полягає у сприянні встановленню, забезпеченню досягнення та підтримці оптимальних величин показників, що характеризують належний рівень удосконалення й підвищення вмотивованості персоналу, а також інтегральних показників результативності та продуктивності праці персоналу, показників якісно та своєчасно виконаної роботи працівників. Наведена динаміка середньомісячної заробітної плати штатних працівників у сільському господарстві Хмельницької області. Визначено вплив мотивів та стимулів на управління розвитком сільськогосподарських підприємств. На основі розглянутих підходів сформульоване мотиваційне забезпечення управління розвитком сільськогосподарських підприємств. Обґрунтовані складові мотиваційного механізму управління розвитком сільськогосподарських підприємств.
Ключові слова: управління; розвиток; мотивація; мотиваційне забезпечення; мотиваційний механізм; стратегія розвитку.
Література
1. Чикуркова А.Д. Теоретичні аспекти аналізу ринку робочої сили. Економіка АПК, 2010. № 6. С. 50-55.
2. Markina I., Chykurkova A., Pokataieva O., Semenov A., Hreі Yu. Innovative methods of enterprise personnel motivation. International Journal of Management and Business Research. 2019. Vol. 9. No. 4. pp. 215-226.
3. Бєлко І.А. Удосконалення структури управління підприємством як складова його розвитку. Науковий вісник Херсонського державного університету. Серія «Економічні науки». 2015. Вип. 12, Ч. 1. С. 72-76
4. Вечеря С. В. Організаційно-методологічні основи формування мотиваційного механізму на сільськогосподарських підприємствах. Вісник Черкаського університету. Серія Економічні науки. 2014. № 37 (330). С. 44–50.
5. Система менеджменту інституціональної трансформації економіки України (теоретико-методологічний аспект) : колективна монографія / [Гудзинський О. Д., Судомир С. М., Гудзинська Ю. С. та ін.]; за заг. ред О. Д. Гудзинського. К. : Аграр Медіа Груп, 2012. 771 с.
6. Герасимчук В.Г. Розвиток підприємства: діагностика, стратегія, ефективність. К. : Вища школа, 1995. 265 с.
7. Статистичний щорічник Хмельницької області за 2018 рік. Головне управління статистики у Хмельницькій області. 2019. 473 с.
8. Дергачова В.В., Сімченко Н.О., Бояринова К.О. Конкурентні домінанти стратегічного розвитку підприємств. Черкаси. Видавець Чабаненко Ю.А., 2013. С. 340 - 353.
9. Дмитренко Г. А. Мотивация и оценка персонала. К. : МАУП, 2002. 248 с.
10. Кафлевська С. Г., Краснюк О.П. Основні шляхи посилення мотивації праці у сільському господарстві. Збірник наукових праць Таврійського державного агротехнологічного університету (економічні науки). 2013. № 3(23). С. 105-108.
11. Пошелюжна Л.Б. Особливості сучасного управління персоналом на вітчизняних підприємствах [Електронний ресурс]. Режим доступу до журн. : http://www.nbuv.gov.ua/portal/Soc_Gum/inek/2010_1/163.pdf.
12. Хает Г.Л. Мотивация как циклический процесс многокритериальной оптимизации и принятия решений. Продуктивность. 2004. №3. С. 7 - 17.
13. Довгань Л.Є., Дудукало Г.О. Формування організаційно-економічного механізму ефективного управління підприємством. Економічний вісник НТУУ «КПІ». 2012. Режим доступу до журн.: http://economy.kpi.ua/uk/node/376.
14. Чикуркова А.Д. Методичні підходи до оцінювання стратегії управління персоналом підприємства. Економіка АПК. 2018. №2. С. 49-55.
Yu. Gray
IMPROVEMENT OF THE MOTIVATIONAL MECHANISM IN THE SYSTEM OF MANAGEMENT OF AGRICULTURAL ENTERPRISES DEVELOPMENT
Summary
The article is devoted to the study of theoretical and methodological provisions and practical recommendations for improving the motivational mechanism in the management system of agricultural enterprises. The main task of the motivational mechanism for managing the development of agricultural enterprises is revealed, which is to help establish, ensure the achievement and maintenance of optimal values of indicators that characterize the appropriate level of improvement and motivation of staff, as well as integrated indicators of productivity and productivity. employees. The influence of motives and incentives on the management of agricultural enterprises development is determined. On the basis of the considered approaches the motivational maintenance of management of development of the agricultural enterprises is formulated. The components of the motivational mechanism for managing the development of agricultural enterprises are substantiated.
It is proposed to develop management decisions on staff motivation in the context of the company's existing motivational mechanism, which will provide a detailed, comprehensive set designed to ensure fair remuneration for certain productive activities of staff in accordance with the goal of enterprise development.
The study found that the main task of the motivational mechanism for managing the development of agricultural enterprises is to help establish, ensure the achievement and maintenance of optimal values of indicators that characterize the appropriate level of improvement and motivation of staff, as well as integrated performance and productivity indicators, quality and timely work of employees. he result of the introduction of a motivational mechanism for managing the development of agricultural enterprises is to achieve the goals of the enterprise, structural changes in it, increase the level of staff productivity, its development and gaining competitive advantage.
The formation of a motivational mechanism for managing the development of agricultural enterprises is based on in-depth study of individual personality traits, motivational guidelines, typology of work behavior of staff depending on motivational and incentive factors, development of intellectual potential, self-management and timely effective use of each employee. In the context of informatization of society and globalization of the economy, the importance of motivational support for the effectiveness of personnel management for the successful development of agricultural enterprises is becoming dominant. In the process of managing the development of agricultural enterprises should be established and distinguished links between organizational, informational, motivational components and implemented management tools that involve the interaction of organizational (economic), motivational and informational factors.
Keywords: management; development; motivation; motivational support; motivational mechanism; development strategy.
References
1. Chykurkova, A.D. (2010), "Theoretical aspects of labor market analysis", Ekonomika APK, vol. 6, pp. 50-55.
2. Markina I., Chykurkova A., Pokataieva O., Semenov A., Hrei Yu. Innovative methods of enterprise personnel motivation. International Journal of Management and Business Research. 2019. Vol. 9. No. 4. pp. 215-226.
3. Bielko, I.A. (2015), "Improving the management structure of the enterprise as a component of its development", Naukovyi visnyk Khersonskoho derzhavnoho universytetu. Seriia «Ekonomichni nauky», vol. 12, Part 1, pp. 72-76
4. Vecheria, S. V. (2014), "Organizational and methodological bases of formation of the motivational mechanism at the agricultural enterprises", Visnyk Cherkaskoho universytetu. Seriia Ekonomichni nauky, vol. 37 (330), pp. 44–50.
5. Hudzynskyi, O. D. Sudomyr, S. M. Hudzynska, Yu. S. and others (2012), Systema menedzhmentu instytutsionalnoi transformatsii ekonomiky Ukrainy (teoretyko-metodolohichnyi aspekt) [Management system of institutional transformation of the economy of Ukraine (theoretical and methodological aspect)], Ahrar Media Hrup, Kyiv, Ukraine, P. 771.
6. Herasymchuk, V.H. (1995), Rozvytok pidpryiemstva: diahnostyka, stratehiia, efektyvnist [Enterprise development: diagnostics, strategy, efficiency], Vyshcha shkola, 1995. Kyiv, Ukraine, P.265.
7. Statistical Yearbook of Khmelnytsky region for 2018. Main Department of Statistics in Khmelnytsky Region. 2019. P. 473.
8. Derhachova, V.V. Simchenko, N.O. and Boiarynova, K.O. (2013), Konkurentni dominanty stratehichnoho rozvytku pidpryiemstv [Competitive dominants of strategic development of enterprises], Vydavets Chabanenko Yu.A., Cherkasy, Ukraine, pp. 340 - 353.
9. Dmytrenko, H. A. (2002), Motyvatsyia y otsenka personala [Motivation and evaluation of staff], MAUP, Kyiv, Ukraine, P.248.
10. Kaflevska, S. H. and Krasniuk, O.P. (2013), "The main ways to increase work motivation in agriculture", Zbirnyk naukovykh prats Tavriiskoho derzhavnoho ahrotekhnolohichnoho universytetu (ekonomichni nauky), vol. 3(23), pp. 105-108.
11. Posheliuzhna, L.B. "Peculiarities of modern personnel management at domestic enterprises", [Online], available at: http://www.nbuv.gov.ua/portal/Soc_Gum/inek/2010_1/163.pdf.
12. Khaet, H.L. (2004), "Motivation as a cyclical process of multicriteria optimization and decision making", Produktyvnost, vol. 3, pp. 7 - 17.
13. Dovhan, L.Ye. and Dudukalo, H.O. (2012), "Formation of organizational and economic mechanism of effective enterprise management", Ekonomichnyi visnyk NTUU «KPI», [Online], available at: http://economy.kpi.ua/uk/node/376.
14. Chykurkova, A.D. (2018), "Methodical approaches to evaluation of personnel management strategy of the enterprise", Ekonomika APK, vol. 2, pp. 49-55.
№ 6 2020
Дата публікації: 2020-06-30
Кількість переглядів: 7431
