ВПРОВАДЖЕННЯ СИСТЕМИ БЮДЖЕТУВАННЯ НА ПІДПРИЄМСТВАХ
В. А. Топило

DOI: 10.32702/2307-2105-2020.8.157

УДК: 336

В. А. Топило

ВПРОВАДЖЕННЯ СИСТЕМИ БЮДЖЕТУВАННЯ НА ПІДПРИЄМСТВАХ

Анотація

Стаття присвячена дослідженню питань впровадження системи бюджетування у корпоративних структурах. Визначено, що наявність ефективних технологій управління фінансами, в першу чергу бюджетування, стає визначальним фактором успішного розвитку підприємства. Метою статті є дослідження питань формування системи бюджетування на вітчизняних підприємствах, оцінка її переваг та недоліків й виявлення організаційних передумов для ефективного впровадження. Встановлено, що одиничні елементи системи бюджетування (формування цілей, комплекс практичних заходів щодо їх реалізації, фінансові баланси, кошториси, результати) існують у вітчизняній практиці, проте в комплексі вони використовувались недостатньо, а відсутність системності знижує їх ефективність. Виділено організаційні передумови впровадження системи бюджетування у корпоративних структурах. Виділено недоліки при впровадженні системи бюджетування на підприємстві, аналіз яких свідчить про доцільність її формування на підприємствах зі складною організаційною структурою, у яких є достатній рівень фінансових ресурсів та кадровий потенціал для її системного впровадження.

Ключові слова: система бюджетування; корпоративна структура; бюджет; план; метод бюджетування.

Література

1. Брейли Р., С. Майерс. Принципы корпоративных финансов. Москва: Олимп-бизнес. 1997.
2. Зятковський І.В. Бюджет підприємства як інструмент управління фінансовими ресурсами // Фінанси України. № 7. 2001. С. 79-84.
3. Непочатенко О.О. Фінанси підприємств. Київ: Центр учбової літератури. 2013.
4. Квасницька Р. С. Бюджетування як елемент фінансового планування підприємства // Інноваційна економіка. 2011. № 6(25). С. 252–254.
5. Онищенко С.В. Упровадження бюджетування на вітчизняних підприємствах // Фінанси України. № 4. 2003. С. 45-50.
6. Партин Г.О. Бюджетування у системі управління витратами підприємства // Фінанси України. № 5. 2003. С. 51-60.
7. Терещенко О.О. Теоретичні засади бюджетування на підприємстві // Фінанси України. 2002. №11. С. 17-20.
8. Череп О.Г., Стремидло О.Ю. Роль бюджету та процесу бюджетування в управлінні підприємством // Бюлетень Міжнародного Нобелівського економічного форуму. 2011. № 1 (4). С. 445-451

V. Topilo

IMPLEMENTATION OF BUDGETING SYSTEMS ON RECEPTIONS

Summary

The article is devoted to the study of the implementation of the budgeting system in activity of corporate structures. It is determined that the availability of effective financial management technologies, primarily budgeting, becomes a determining factor in the successful development of the enterprise. The purpose of the article is to study the formation of the budgeting system at domestic enterprises, assess its advantages and disadvantages and identify organizational prerequisites for effective implementation. It is established that some elements of the budgeting system (formation of goals, a set of practical measures for their implementation, financial balances, estimates, results) exist in domestic practice, but in the complex they were used insufficiently, and lack of system reduces their effectiveness. Highlighted advantages of budgeting are: timely receipt and evaluation of information of interest; optimization of the use of enterprise resources; the ability to forecast and assess the future state of the company, certain types of its business and products; "Transparency" and attractiveness of the company for investors; constant and universal control of the "quality" of the system of financial resources of the enterprise. The organizational preconditions of introduction of system of budgeting in corporate structures are allocated: the analysis of organizational structure of the enterprise; formation of a system of financial responsibility; development of budgeting standards; training of heads of structural subdivisions of the enterprise; formation of the list of budgets for structural divisions; formation of budget forms and their methodological and information support; development of the basic budget of the enterprise. Along with the existing advantages, there are a number of shortcomings in the implementation of the budgeting system in the enterprise, the analysis of which shows the feasibility of its formation in enterprises with complex organizational structure, which have sufficient financial resources and human resources for its systematic implementation.

Keywords: udgeting system; corporate structure; budget; plan; budgeting method.

References

1. Brejly, R. and Majers S. (1997), Pryntsypy korporatyvnykh fynansov [Рrinciples of corporate finance], Olymp-byznes, Moskva, Russia.
2. Ziatkovs'kyj, I.V. (2001), “Enterprise budget as a tool for managing financial resources”, Finansy Ukrainy, vol. 7, pp. 79-84.
3. Nepochatenko, O.O. (2013), Finansy pidpryiemstv [Enterprise finance], Tsentr uchbovoi literatury, Kyiv, Ukraine.
4. Kvasnyts'ka, R. S. (2011), “Budgeting as an element of financial planning of the enterprise”, Innovatsijna ekonomika, vol. 6 (25), pp. 252–254.
5. Onyschenko, S.V. (2003), “Introduction of budgeting at domestic enterprises”, Finansy Ukrainy, vol. 4, pp. 45-50.
6. Partyn, H.O. (2003), “Budgeting in the cost management system of the enterprise“, Finansy Ukrainy, vol. 5, pp. 51-60.
7. Tereschenko, O.O. (2002), “Theoretical principles of budgeting at the enterprise”, Finansy Ukrainy, vol. 11, pp. 17-20.
8. Cherep, O.H. and Stremydlo, O.Yu. (2011), “ The role of the budget and the budgeting process in enterprise management”, Biuleten' Mizhnarodnoho Nobelivs'koho ekonomichnoho forumu, vol. 1 (4), pp. 445-451.

№ 8 2020

Дата публікації: 2020-08-27

Кількість переглядів: 6371