DOI: 10.32702/2307-2105-2021.1.74
УДК: 005.95: 331.1
Т. В. Білорус, О. О. Бурмістрова
РИЗИКИ ПРИ ПРИЙНЯТТІ КАДРОВИХ УПРАВЛІНСЬКИХ РІШЕНЬ: ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧНИЙ ПІДХІД
Анотація
У статті розглянуто підходи різних авторів до визначення змісту категорії «кадровий ризик». Проведено узагальнення існуючих підходів та запропоновано авторське визначення категорії «кадрові ризики».
Запропоновано методичні рекомендації щодо оцінювання ризиків, які виникають в процесі розробки, прийняття та реалізації кадрових управлінських рішень. Методика передбачає оцінювання кадрових ризиків за підсистемами: набору та відбору персоналу; навчання та розвитку персоналу;адаптації персоналу; мотивації та оцінки персоналу; вивільнення персоналу. За кожною із зазначених підсистем наведено перелік можливих кадрових ризиків. В основу запропонованих методичних рекомендацій покладено оцінку кадрових ризиків за параметрами ймовірності їх настання та важливості ризику для організації. В статті продемонстровано апробацію методики оцінки кадрових ризиків в системі управління персоналом ТОВ «Райдо Плюс». Розроблено програму заходів щодо мінімізації кадрових ризиків задля підвищення ефективності діяльності організації.
Ключові слова: кадрові ризики; прийняття кадрових управлінських рішень; оцінка ризиків.
Література
1. Величко Я. І. Оцінка кадрових ризиків у системі управління персоналом // Економіка транспортного комплексу. 2018. Вип. 32. С. 123-136
2. Воржакова Ю. П. Становлення та еволюція наукових поглядів щодо поняття «кадрові ризики» // Підприємництво та інновації, вип. 5. 2018. с. 76-81.
3. Горбачова І. Управління кадровими ризиками в умовах ринку// Україна: аспекти праці. 2014. № 8. С. 37-42.
4. Дуднєва Ю. Е. Сутність та класифікація кадрових ризиків організацій // Економіка і суспільство. 2017. № 8. С. 245-249.
5. Жуковська В. Серафим Н. Теоретичні аспекти дослідження кадрових ризиків на підприємстві // Вісник національного університету водного господарства та природокористування. Секція економіка. 2009. Вип. 4 (48). Ч. 1. С. 112-118
6. Кривошеїн В. В. Соціальні ризики постсучасності: сутність та класифікація // Epistemological studies in Philosophy, Social and Political Sciences. – 2018. – Vol. 1. – № 1-2. – С. 16-28.
7. Ляшок Н.Ю. Використання кластерного аналізу для оцінки кадрових ризиків// Актуальні проблеми економічного і соціального розвитку регіону: Збірник матеріалів регіональноїнауково-практичної конференції / Красноармійський індустріальний інститут ДонНТУ (25 грудня 2008 року). Донецьк: Світ книги, 2008. С. 91-96.
8. Мішина С.В., Мішин О.Ю. Класифікація кадрових ризиків підприємства // Вісник економіки транспорту і промисловості. 2016. Вип. 53. С. 87-92
9. Проскура В. Ф. Методологічні підходи до управління ризиками // Економіка і суспільство. 2017. Вип. 9. С. 599-607.
10. Романенко М.О. Кількісний аналіз ризику діяльності персоналу // Економічний часопис –ХХІ. 2011. No 1-2. С. 66-69.
11. Хитра О. В., Андрушко Л. М. Поняття, фактори і наслідки кадрових ризиків на підприємстві. Вісник соціально-економічних досліджень. Київ, 2013. № 1 (48). С. 163–167.
T. Bilorus, O. Burmistrova
RISKS IN MAKING PERSONNEL MANAGEMENT DECISIONS: A THEORETICAL AND METHODOLOGICAL APPROACH
Summary
The article considers the approaches of different authors to determine the content of the category "personnel risk". The existing approaches are generalized and the author's definition of the category "personnel risks" is offered. Personnel risks are the consequences (negative or positive) of the manifestation of competencies and behavior of the organization's staff in the course of its work and mistakes made by HR specialists and managers at all levels in the process of preparation, adoption, and implementation of personnel management decisions.
Methodical recommendations on the risk assessment that arise in the process of development, adoption, and implementation of personnel management decisions are offered. The methodology involves the assessment of personnel risks by subsystems: recruitment and selection of personnel; staff training and development, staff adaptation; staff motivation and evaluation; dismissal of staff. A list of possible personnel risks is given for each of these subsystems, which is not exhaustive and can be supplemented taking into account the peculiarities of the industry affiliation of the enterprise, the stage of its life cycle, etc. The proposed methodological recommendations are based on the assessment of personnel risks according to the parameters of the probability of their occurrence and the importance of risk for the organization. The methodical recommendation provides for obtaining a generalized indicator of the level of personnel risks. The permissible level of personnel risks was determined by an expert. The article proposes to determine the qualitative characteristics of the level of personnel risks. Thus, boundary intervals (low, medium and high) are distinguished and their characteristics are given. The article demonstrates the approbation of the methodology of personnel risk assessment in the personnel management system of Raido Plus LLC. According to the risks that experts believe are most likely to occur, the causes of their occurrence were identified and a program of measures to minimize them in order to increase the efficiency of the organization.
Keywords: personnel risks; personnel management decisions; risk of assessment.
References
1. Velichko, Ya. I. (2018), “Assessment of personnel risks in the personnel management system”, EkonomIka transportnogo kompleksu, vol. 32, pp. 123-136.
2. Vorzhakova, Yu. P. (2018), “Formation and evolution of scientific views on the concept of "personnel risks”, Pidpriemnitstvo ta Innovatsiyi, vol. 5, pp. 76-81..
3. Horbachova, I. (2014), “Management of personnel risks in the market”, Ukraina: aspekty pratsi – Ukraine: aspects of labor, vol. 8, pp. 37-42.
4. Dudnjeva, Ju.E. (2017), “The essence and classification of personnel risks of an organization”, Ekonomika i suspiljstvo, vol. 8, pp. 245-249.
5. Zhukovska, V. and Serafym, N. (2009), “Theoretical Aspects of Personnel Risk In vestigation in the Enterprise”, Visnyk natsionalnoho universytetu vodnoho hospodarstva ta pryrodokorystuvannia. Sektsiia ekonomika, vol. 1, 4 (48), pp. 112–118.[in Ukrainian
6. Kryvoshejin, V.V. (2018), “Social risks of postmodernity: nature and classification”, Epistemological studies in Philosophy, Social and Political Sciences, vol. 1 (1-2), pp. 16-28.
7. Liashok, N.Iu. (2008), “Use of cluster analysis for assessing personnel risks”, Zbirnyk materialiv rehionalnoinaukovo-praktychnoi konferentsii Aktualni problemy ekonomichnoho i sotsialnoho rozvytku rehionu [Collection of materials of the regional scientific and practical conference Actual problems of the economic and social development of the region], The World of Books, Donetsk, Ukraine, 25 dec, pp. 91–96.
8. Mishyna, S.V. and Mishyn, O.Iu. (2016), “Classification personnel risks of the enterprise”, Visnyk ekonomiky transportu i promyslovosti – Journal of transport Economics and industry, vol. 53, pp. 87-92.
9. Proskura, V. F. and Bilak, R. H. (2017), “Methodological Approaches to Risk Management”, Ekonomika i suspilstvo – Economics and Society, vol. 9, pp. 599-607.
10. Romanenko, M.O. (2011), “Quantitative analysis of personnel risk”, Ekonomichnyi chasopys – XXI, vol. 1-2, pp. 66-69.
11. Khytra, O.V. and Andrushko, L.M. (2013), “The concept, determinants and consequences of HR risks in the enterprise”, Visnyk sotsialno-ekonomichnykh doslidzhen – Bulletin of socio-economic research, vol. 1 (48), pp. 163-167.
№ 1 2021
Дата публікації: 2021-02-26
Кількість переглядів: 14727
